Informations d'importation et d'exportation

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 Importer et exporter
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 Informations générales sur les importations
  1. Informations générales sur les exportations
  2. Stratégie d'importation et d'exportation
 
Stratégie d'importation et d'exportationеghee
Un importateur potentiel doit envisager deux types d'orientations : procédurale et stratégique. Le traitement comprend les réglementations douanières et les lois relatives à la transaction d'importation. Une personne qui n'a pas de contact avec certains organismes d'importation, qui n'a pas d'expérience dans le traitement des documents, ne peut pas effectuer d'opérations d'importation. Dans ce cas, un courtier en importation aidera l'importateur. Le courtier traite tous les documents liés à l'importation. Le connaissement est un document appelé connaissement. Le connaissement est signifié sous la forme suivante :
  • une autorisation délivrée par une société de transport pour livrer le produit à destination ;
  • contrat sur le service fourni par l'entreprise de transport ;
  • un document donnant droit à la propriété du produit.
La vision stratégique sera évidente à long terme. De nombreuses entreprises essaient d'acquérir des matières premières, des services et des produits d'entreprises étrangères. Les principales raisons à cela sont :
  • prix et qualité des produits, matières premières;
  • qualité de service et délai de livraison des matières premières ;
  • technologie moderne;
  • communication avec des sociétés étrangères qui sont des succursales de la société mère (par exemple, General Motors achète des pièces de rechange à ses succursales au Japon et en Corée du Sud).
L'un des problèmes stratégiques de l'importation est la production de produits par des filiales étrangères de la société mère. Entre 1986 et 1990, 36 % des transactions d'import-export des États-Unis étaient réalisées avec des entreprises américaines et leurs filiales étrangères. C'est ce qu'on appelle un accord interne interentreprises. L'émergence de l'importation interne inter-firmes est l'amélioration technologique du produit et l'utilisation de technologies de haut niveau.
Il existe certaines difficultés à utiliser les services de fournisseurs étrangers à partir des avantages ou avantages susmentionnés. Cela consiste en:
  • évaluer la qualité de leur travail;
  • production et livraison en temps opportun des produits, matières premières;
  • l'importance de la distance rend difficile le travail en commun ;
  • défis politiques, juridiques, économiques et sociaux;
  • les produits de mauvaise qualité et leurs problèmes de retour ;
  • frais et charges.
Les zones franches (TSZ, zones franches) ou les zones franches (ESX) sont également courantes dans le monde. Les zones de libre-échange sont les plus développées aux États-Unis. Leur organisation est prévue par une loi spéciale de 1934. Son objectif est de stimuler les échanges, d'accélérer les opérations commerciales et de réduire les coûts commerciaux. Ces zones sont des zones limitées à l'intérieur du territoire des États-Unis, à l'intérieur desquelles des préférences sont établies pour le régime économique général, y compris l'activité économique étrangère. La loi stipule qu'au moins une zone franche de commerce extérieur peut être établie sous chaque port officiel. Selon la législation américaine, les zones franches du pays sont divisées en zones générales et spéciales (sous-territoriales). Les espaces communs sont situés dans une petite zone (plusieurs kilomètres carrés) et sont en dehors du territoire douanier national. Le placement et le traitement des marchandises qui y sont introduites sont effectués (emballage, tri, etc.). Des activités sous-régionales sont organisées pour les grandes entreprises individuelles qui sortent de la zone générale. Les sous-régions produisent des biens destinés à l'exportation ou à la substitution des importations. Au milieu des années 90, il y avait environ 500 zones de libre-échange aux États-Unis.
Des magasins spéciaux "duty free" dans les principaux aéroports internationaux peuvent être ajoutés à la liste des zones de libre-échange normales. Du point de vue du régime, ils sont considérés comme hors des frontières de l'État. Les zones franches comprennent les ports francs traditionnels à statut préférentiel. Les zones de production industrielle sont considérées comme des zones de seconde génération. Ils ont été créés à la suite de l'évolution des zones de libre-échange en raison du fait que non seulement des marchandises, mais aussi des capitaux sont importés dans les zones de libre-échange, et qu'ils sont engagés non seulement dans le commerce, mais aussi dans des activités de production. Les zones de production industrielle sont organisées en zones à régime douanier particulier. Ils produisent des biens destinés à l'exportation ou à la substitution des importations. Ces zones bénéficieront d'importants avantages fiscaux et financiers.
Les zones de production pour l'exportation (EPZ) sont particulièrement courantes dans les pays en développement. Le modèle moderne de ces zones est basé sur le système territorial établi en 1959 à l'aéroport de Shannon en Irlande. Le plus grand effet a été obtenu à partir de ces zones dans les "pays nouvellement industrialisés". La logique d'organisation des zones de production pour l'exportation était déterminée par l'économie des pays en développement. Au milieu des années 60, il était nécessaire de stimuler les exportations industrielles et d'augmenter le niveau d'emploi avec l'aide des flux de capitaux étrangers.
TS3 organisé pour l'exportation aux États-Unis est classé par types de produits comme suit :
  • marchandises étrangères importées avant d'être expédiées vers un pays tiers;
  • les produits étrangers qui sont transformés et expédiés à l'étranger ;
  • les produits fabriqués à partir de matériaux et de matières premières importés et destinés à l'exportation ;
  • produits fabriqués à partir de matières premières et de pièces détachées nationales et étrangères, puis exportés ;
  • les produits de fabrication nationale (domestiques) en circulation dans la zone avant d'obtenir le statut d'exportation.
En 1975, il y avait 27 zones de ce type aux États-Unis, et en 1991, leur nombre a atteint 176, et le volume des opérations d'importation à travers ces zones a augmenté plusieurs fois. Un exemple de ceci est la société "Coastal" dans l'état du Texas. Cette société importe et transforme du pétrole dans TS3. Il ne paie aucun droit de douane lorsqu'il exporte des produits pétroliers (sans sortir de cette zone). S'il vend des produits pétroliers aux États-Unis, il économisera 250 3 $ de plus. Cela correspond au calcul des taux d'intérêt des paiements de droits perçus jusqu'à ce que le produit quitte cette zone. La société "Smith Corona" "Smith Corona" assemble une machine d'impression à partir de pièces étrangères dans TSXNUMX, puis l'importe dans son pays (États-Unis) en franchise de droits.
La stratégie d'exportation comprend sa composante principale, la stratégie de localisation des sources de production et d'approvisionnement, et la stratégie de vente, dont l'objectif principal est de fournir des produits finis aux marchés dans différentes parties du monde. Les entreprises opérant à l'international essaient souvent d'exporter leurs produits. Les avantages suivants et d'excellents résultats sont obtenus dans les activités d'exportation :
  • le volume des ventes est augmenté;
  • il aide à réaliser l'efficacité de l'échelle de production ;
  • est une opération ou une activité moins risquée qu'un investissement dans d'autres pays ;
  • pour permettre un placement différent des capacités de production de l'entreprise
Organisation de la stratégie export. Les personnes qui débutent dans les activités d'exportation peuvent commettre les erreurs suivantes lors de la résolution des problèmes auxquels elles sont confrontées :
  • ne pas être en mesure d'attirer un spécialiste de l'exportation qualifié dans l'élaboration d'un plan de marketing international avant de commencer les activités d'exportation ;
  • manque d'expérience dans la sélection d'agents et de grossistes étrangers ;
  • le manque d'importance des activités d'exportation pendant les booms économiques ;
  • ne pas pouvoir faire affaire avec des grossistes étrangers;
  • refuser de modifier le produit en fonction des besoins culturels d'autres pays ou ne pas hésiter à le faire ;
  • chasser le monde du processus de prise de commande de son pays volontaire sans penser à créer une base de profit permanente à l'avenir ;
  • incapacité à transmettre les documents de service, commerciaux et de garantie aux partenaires étrangers dans un langage clair et simple ;
  • ne pas être en mesure d'utiliser activement des accords sur la création d'une licence ou d'une coentreprise.
  • Stratégie de développement. Cette activité se compose de plusieurs étapes :
  • évaluation du potentiel d'exportation;
  • recevoir de l'aide et des conseils de la part d'exportateurs engagés dans des activités d'exportation ;
  • sélectionner un marché ou des marchés ;
  • déterminer l'objectif futur proche et procéder à l'introduction de leurs produits sur le ou les marchés sélectionnés.
LES RÉFÉRENCES
Lois de la République d'Ouzbékistan
Constitution de la République d'Ouzbékistan. T., "Ouzbékistan", 2012.
Code fiscal de la République d'Ouzbékistan. T., "Norma", 2008.
Code civil de la République d'Ouzbékistan http: www.lex.uz
Loi de la République d'Ouzbékistan "sur l'emploi de la population".
Loi de la République d'Ouzbékistan "sur le partenariat social".
Loi de la République d'Ouzbékistan "sur l'expropriation et la privatisation". République d'Ouzbékistan : lois et décrets. T., "Ouzbékistan", 1992.
Manuels et guides d'étude
Sh.Z. Abdullayeva. Circulation monétaire et crédit. Guide d'étude. -T., Maison d'édition "ILM ZIYO", 2013.
Sh.Z. Abdullayeva. Bancaire. Guide d'étude. -T., "Vneshinvetsrom", 2013.
Yo.Abdullayev, Sh.Yuldashev. Entreprise financière et entrepreneuriat. -T. : ECONOMIE-FINANCES, 2008.-340 p.
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Yo. Abdullayeva. Bases de la petite entreprise et de l'entrepreneuriat. -T., 2000.
Yo.Abdullayev, H.Avdeshev, A.Ergashev. Financement d'entreprise. -T., "Le monde de la créativité", 2003.
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