和朋友分享：
進出口
計劃：
關於進口的一般信息
-
關於出口的一般信息
-
進出口戰略
進出口戰略е酥油
潛在進口商應考慮兩種方向：程序方向和戰略方向。 處理包括與進口交易相關的海關法規和法律。 與某些進口組織沒有聯繫，沒有處理文件經驗的人不能進行進口業務。 在這種情況下，進口經紀人將幫助進口商。 經紀人處理與進口相關的所有文件。 提單是一種文件，稱為提單。 提單以下列形式送達：
-
運輸公司簽發的將產品運送到目的地的許可證；
-
運輸公司提供的服務合同；
-
授予產品所有權的文件。
從長遠來看，戰略願景將顯而易見。 許多公司試圖收購外國公司的原材料、服務和產品。 造成這種情況的主要原因是：
-
產品、原材料的價格和質量；
-
原材料的服務質量和交貨時間；
-
現代科技;
-
與作為母公司分支機構的外國公司的溝通（例如，通用汽車從其在日本和韓國的分支機構購買備件）。
進口的戰略問題之一是母公司在國外的分支機構生產產品。 1986-1990 年，美國 36% 的進出口交易是與美國公司及其外國子公司進行的。 這稱為內部公司間協議。 國內企業間進口的出現是產品的技術改進和高水平技術的使用。
從上述利益或利益來看，使用國外供應商的服務存在一定的困難。 它包括：
-
評估他們的工作質量；
-
及時生產和交付產品、原材料；
-
距離的大小使得一起工作變得困難；
-
政治、法律、經濟和社會挑戰；
-
劣質產品及其退貨問題；
-
費用和收費。
對外貿易區（TSZ，對外貿易區）或自由貿易區（ESX）在世界上也很常見。 自由貿易區在美國最為發達。 他們的組織由 1934 年的一項特別法律規定。 其目的是刺激貿易，加快貿易運作，降低貿易成本。 這些區域是美國領土內的有限區域，在這些區域內為一般經濟制度（包括對外經濟活動）制定優惠。 法律規定，每個官方口岸下至少可以設立一個自由對外貿易區。 根據美國立法，該國的自由貿易區分為普通區和特殊（地區）區。 公共區域位於小範圍內（幾平方公里），在國家關稅區之外。 對輸入的貨物進行放置和處理（包裝、分類等）。 次區域活動是針對一般區域以外的個別大公司組織的。 次區域生產用於出口或進口替代的商品。 到 90 世紀 500 年代中期，美國大約有 XNUMX 個自由貿易區。
可以將主要國際機場的特殊“免稅”商店添加到正常的自由貿易區列表中。 從政權的角度來看，他們被認為是在國家邊界之外。 自由貿易區包括具有優惠地位的傳統自由港。 工業生產區被認為是第二代區。 它們是隨著自由貿易區的演變而產生的，因為不僅要輸入貨物，還要輸入資本進入自由貿易區，他們不僅從事貿易，還從事生產活動。 工業生產區是在具有特殊海關製度的區域中組織起來的。 他們生產用於出口或進口替代的商品。 這些地區將獲得顯著的稅收和經濟利益。
出口生產區 (EPZ) 在發展中國家尤其普遍。 此類區域的現代模式基於 1959 年在愛爾蘭香農機場建立的地域系統。 效果最大的是“新興工業化國家”的這些地區。 出口生產區的組織邏輯是由發展中國家的經濟狀況決定的。 在 60 年代中期，需要藉助外資流動來刺激工業出口和提高就業水平。
在美國組織出口的 TS3 按產品類型分類如下：
-
在運往第三國之前進口的外國貨物；
-
加工並發往國外的外國產品；
-
由進口材料和原材料製成並用於出口的產品；
-
以國內外原材料和零配件製造並出口的產品；
-
國內（國內）生產的產品在獲得出口地位之前在區內流動。
1975年美國有27個這樣的區域，1991年達到176個，通過這些區域的進口業務量成倍增長。 這方面的一個例子是德克薩斯州的“沿海”公司。 該公司在 TS3 進口和加工石油。 他出口石油產品時（不離開該區域）根本不繳納關稅。 如果他在美國境內銷售石油產品，他將多節省 250 萬美元。 這對應於產品離開該區域之前所徵收關稅的利率計算。 “Smith Corona”公司“Smith Corona”在TS3中從國外零件組裝一台印刷機，然後將其免稅進口到其（美國）國家。
出口戰略包括其主要組成部分，定位生產和供應來源的戰略，以及銷售戰略，其主要目標是向世界不同地區的市場供應成品。 在國際上經營的公司經常試圖出口他們的產品。 在出口活動中取得以下優勢和優異成績：
-
銷售量增加；
-
有助於實現生產規模效益；
-
是一種風險低於在其他國家投資的經營或活動；
-
允許公司生產能力的不同安置
出口戰略的組織。 剛開始從事出口活動的人在解決他們面臨的問題時可能會犯以下錯誤：
-
在開始出口活動之前無法吸引合格的出口專家來製定國際營銷計劃；
-
缺乏選擇國外代理商和批發商的經驗；
-
在經濟繁榮時期對出口活動缺乏重視；
-
無法與外國批發商做生意；
-
拒絕根據其他國家的文化需求修改產品或毫不猶豫地修改產品；
-
在不考慮在未來創造永久利潤基礎的情況下，將世界從其自願國家趕出接受訂單的過程；
-
無法以清晰簡單的語言向外國合作夥伴傳達服務、商業和保修文件；
-
無法積極使用關於建立許可證或合資企業的協議。
-
戰略發展。 這個活動包括幾個步驟：
-
出口潛力評估；
-
接受從事出口活動的出口商的協助和諮詢；
-
選擇一個或多個市場；
-
確定近期目標並將其產品引入選定的一個或多個市場。