Sa décision stupide fait de lui l'homme le plus riche du monde. Jeff Bezos et l'histoire d'Amazon

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Plus de 4 millions de commandes par jour et 350 millions de types de gadgets, vêtements, appareils électroménagers et plus encore. Tout cela sur la plus grande plateforme de trading au monde - Amazon.

Depuis 2014, la valeur d'Amazon a presque doublé: de 180 à 350 milliards de dollars, et son fondateur, Jeff Bezos, est devenu l'une des personnes les plus riches du monde. Selon Bloomberg, sa fortune a atteint 2017 milliards de dollars fin 99,6 (suivi du co-fondateur de Microsoft, Bill Gates, avec 91,3 milliards de dollars).

Il y a vingt-deux ans, Microsoft a atteint son apogée, mais personne ne s'attendait à ce que cela arrive à Amazon. La société n'avait même pas de nom et Bezos était assis à un vieux bureau en bois, espérant que quelqu'un achèterait ses livres.

"Ne pas le regretter plus tard"

Ils disent: "Pour être vraiment libre, il faut être un peu stupide." Jeff Bezos l'a prouvé avec son exemple. Il a été vice-président de Wall Street et l'une des principales fondations de New York. Sa propre maison avait plusieurs centaines de milliers de dollars sur son compte. Il a même épousé une grande fille brune. Ses patrons l'ont respecté et des entreprises rivales l'ont engagé. Mais Bezos manquait de tout cela.

Dans le service, Bezos était en charge de la division commerciale Internet, une nouvelle direction dans les années 90 qui commençait tout juste à se développer aux États-Unis. Il a grandi de nulle part, à la recherche d'entreprises avec des dizaines de milliers de clients. Jeff en discute avec son patron, et ils concluent que dans un proche avenir, il y aura des magasins en ligne qui vendront absolument tout et livreront n'importe quel produit directement au domicile du client. Plus Bezos y réfléchissait, plus il aimait l'idée.

"Si je ne le fais pas, quelqu'un d'autre le fera", a déclaré Jeff Bezos en s'éloignant un jour de son bureau.
Après sa retraite, Jeff et sa femme ont déménagé à Seattle pour développer leur propre concept de site Web. Lorsqu'on lui a demandé dans une interview ce qui l'avait incité à faire un pas aussi stupide, Bezos a répondu: "Si je n'avais pas essayé, je l'aurais regretté toute ma vie."

L'épopée a un nom

Jeff Bezos a eu l'idée d'ouvrir un magasin pour vendre n'importe quel produit. Les obstacles habituels à sa mise en œuvre étaient des budgets limités, un manque de compréhension du marché et un manque d'investisseurs. Afin de ne pas faire faillite la première semaine, Bezos a décidé de démarrer l'entreprise de manière simple. Il a divisé les produits qui devraient être bien vendus sur Internet en 20 groupes. Il comprenait des programmes informatiques, des films, de la musique, du matériel de bureau et d'autres produits.

Mais les livres se vendent bien comme produit principal - ils sont légers et faciles à livrer. Peu importe qui l'achète, le choix sur Internet est plus que dans une librairie régulière.

En 1994, Jeff Bezos a enregistré Cadabra à Seattle et a décidé de vendre des livres. Mais les choses n'ont pas fonctionné: lorsque le nom de l'entreprise a été prononcé, il faisait penser au mot cadavre ("cadavre"). La deuxième option était «implacable», mais les amis de l'homme d'affaires ont dit que le nom était trop effrayant. Relentless.com est toujours enregistré au nom de Bezos, et si vous cliquez sur cette adresse, il vous redirigera vers Amazon.com.

Jeff parcourt le dictionnaire Oxford à la recherche d'un meilleur nom et rencontre le mot «Amazon». C'est le plus grand fleuve du monde (Bezos avait également l'intention de faire de son magasin le plus grand du monde), ainsi que la lettre "A" (il n'y avait pas de Google à l'époque, et les utilisateurs recherchaient de nouveaux sites via des catalogues en ligne) - le tout dans une seule image. Amazon.com a été enregistré en novembre 1994 et lancé en 1995.

Notre idée d'entreprise n'a rien de spécial. Tous ces éléments peuvent avoir été copiés. Mais vous savez, il y en a d'autres qui copient de McDonald's, mais il est toujours le leader. Beaucoup dépend ici du nom. Vous devez pouvoir lui faire confiance. Ceci est particulièrement important dans le monde en ligne que dans la vie réelle. Le nom est la première chose que les utilisateurs voient en vous.
Jeff Bezos

La première étape

Le premier livre sur le site - un guide de programmation - a été vendu le 1995 avril 3. À l'époque, la base de données d'Amazon contenait plus d'un million de livres - juste du texte noir sur fond blanc. Jeff lui-même n'avait aucun livre: Bezos, qui a reçu la commande, l'a envoyée aux magasins hors ligne du partenaire, après quoi il a reçu la marchandise. L'entrepôt d'Amazon à Seattle ne contient que 2 XNUMX livres - qui devraient également être expédiés aux clients dans un proche avenir.

Plus tard, lorsque le volume des commandes a augmenté, le personnel (Jeff a embauché 5 personnes à la fois) a examiné les commandes sur l'ordinateur pendant la journée et la nuit, a placé les produits dans les boîtes de l'entreprise dans l'entrepôt.

Le travail d'Amazon a augmenté depuis que le magasin a commencé à apparaître sur la page d'accueil du moteur de recherche Yahoo. Deux mois plus tard, les ventes ont augmenté pour atteindre 20 1 $ par semaine, et Jeff a commencé à embaucher régulièrement de nouveaux employés. Il a été suivi par les premiers investisseurs, qui ont fait don d'un million de dollars pour améliorer la conception et les serveurs du site. Cela a amélioré l'apparence d'Amazon et les ressources ont commencé à inclure des images de produits. Ainsi, il est devenu clair pour tout le monde que le projet était un succès.

Phase de croissance

À l'époque, le plan d'affaires d'Amazon était très intéressant: l'entreprise a dépensé tous ses bénéfices pour se perfectionner. «Nous avons été les premiers ou nous avons perdu», a ensuite utilisé le concept de Google puis de Facebook. Mais dans les années 90, une telle approche était une nouveauté, et les investisseurs craignent que la société n'ait pas réalisé de bénéfices en cinq ans.

En mars 2000, lorsque le ballon dot-com a éclaté et que des centaines de sociétés Internet ont fait faillite, seules des sociétés comme Amazon ont pu y résister. Les actions tombent de 107 $ à 7 $ (actuellement, les actions d'Amazon valent plus de 800 $ par action), mais l'entreprise dispose d'un "airbag" qui lui permet de dépenser son argent. Pendant la crise, la boutique en ligne a acheté ses concurrents et s'est développée.

Jeff Bezos a deux finitions au début de son entreprise:

si en 2000 l'entreprise vendait 74 millions de dollars de marchandises par an, c'est un bon résultat;
si en 2000 la société se négociait à 144 millions de dollars par an - c'est un succès.
En fait, en 2000, les ventes d'Amazon ont dépassé 1,6 milliard de dollars. Il est devenu l'un des plus grands participants du réseau commercial en ligne.

L'entreprise a commencé à vendre non seulement des livres, mais aussi de la musique enregistrée sur DVD. Tout d'abord, la vente de produits imprimés a limité l'audience. Deuxièmement, Amazon poursuivait Bezos à l'époque pour avoir qualifié son entreprise de "plus grande librairie du monde". Personne ne doutait qu'Amazon vendrait plus de tirages que d'autres, mais les avocats s'accrochaient au mot «magasin». Bezos a été contraint de payer de grosses sommes d'argent aux magasins du plaignant, et l'affaire a été réglée devant le tribunal.

De 1998 à 2000, une section jouets et électronique a été ouverte sur le site. En 2003, la société a lancé son propre centre informatique, suivi d'Amazon Prime pour les clients les plus actifs et des passionnés de la ligne de bijoux Paris Hilton. Amazon a acquis des services en ligne tels que Twitch et IMDB, acheté des livres audio Audible pour 300 millions de dollars et créé son premier gadget, le Kindle.

En 2009, Amazon a acheté le plus grand magasin de vêtements en ligne du monde, Zappos.com, pour 1,2 milliard de dollars. Jeff Bezos est désormais propriétaire du Washington Post, l'un des plus grands journaux américains.

Monopole

Amazon n'a cessé de croître. Il achète régulièrement de nouvelles sociétés et fournit de nouveaux services. Ils ont récemment commencé à fournir des drones et ouvert une boutique hors ligne Amazon Go. C'est un endroit où vous n'avez pas à payer pour ce que vous achetez: le système facture automatiquement ce que vous achetez et déduit l'argent de votre compte Amazon.

Aujourd'hui, l'entreprise est devenue un élément important de l'économie mondiale:

Un tiers de tous les achats en ligne aux États-Unis sont effectués par Amazon.com;
L'entreprise emploie 270 4 personnes (XNUMX fois plus que Google);
Amazon.com est le 7ème site le plus populaire;
Amazon a un chiffre d'affaires annuel de 107 milliards de dollars (plus que Google et Microsoft);
La société compte plus de 304 millions d'utilisateurs actifs, qui effectuent plus de 120 millions d'achats par mois.