Bedrijfsconcept. Bronnen voor het zoeken en selecteren van zakelijke ideeën.

DEEL MET VRIENDEN:

Bedrijfsconcept. Bronnen voor het zoeken en selecteren van zakelijke ideeën.

U MOET de volgende vragen beantwoorden om een ​​Business Concept te ontwikkelen.

1. Wat voor goederen of diensten biedt u aan? Dat is waar je goed in bent. Het is mogelijk dat je ervaring hebt met het werken in een bepaald vakgebied, de lessen die je hebt geleerd in het trainingsproces en ervaringen met betrekking tot je persoonlijke vakgebied.

2. Voor wie nodig je ze uit? Uw klanten kunnen variëren van gewone mensen tot grote bedrijven. U kunt uw producten in een kleine stad verkopen of ze in het hele land verkopen. Het is belangrijk om te weten wie behoefte heeft aan uw product of dienst en wie uw potentiële klant is.

3. Hoe verkoop je goederen en diensten? Je verkoopt ze rechtstreeks aan klanten of via tussenpersonen. Je hebt een winkel of salon om anderen te bedienen en uit te nodigen.

4. Wat zijn de behoeften van uw potentiële klanten? Je moet precies weten wat je klanten willen. Het is erg belangrijk dat er vraag is naar uw bedrijf.

Voorbeelden van het maken van een Business Concept

• Nadir woont in het district Namangan. Dit jaar studeerde hij af aan het College of Domestic Service and Service en startte hij zijn eigen bedrijf. Nadir kent zijn werk goed, dus werd hij eigenaar van dit bedrijf voor de uitvoering van huishoudelijke diensten voor Anoli. Nadir creëerde het Concept of Uz-bedrijf en realiseerde het volgende:

Bedrijfsconcept Bedrijfsnaam: Bedrijf voor huishoudelijke diensten.

Type activiteit (vul de juiste regel in)

• Ontwikkeling van de volgende soorten max.

• Geef de volgende soorten services weer: huishoudelijke service

• Open duKon van het volgende type

• Hoofdsoort groothandel______________________________

Consumenten in de val gelokt: de edelman van de Namangan-tent, Enterprises. De verkoopmethode: consumenten zijn meesters in zandstralen en

Ze sturen specialisten naar huis of komen naar het kantoor van het bedrijf.

Voldoen aan de eisen en behoeften van het volgende: de behoeften van Namangan Shatsri Atsoli voor de diensten van elektriciens, loodgieters, schoonmakers, reparateurs van huishoudelijke apparaten, reparateurs van gebouwen en maatschappelijk werkers.

• Aziz studeerde aan het Fargona Automotive Vocational College. Na het beëindigen van zijn huwelijk zal hij zijn werk openen in Faryuna. Vanwege het gebrek aan autoservicecentra in Faryun, opende Aziz zo'n werkplaats. Na het voltooien van de droom zal hij genoeg kennis en ervaring hebben om het te doen. Daarnaast werkt hij voor het tweede jaar als monteur in Kelmon.

Aziz creëerde een bedrijfsconcept:

Bedrijfsconcept

Bedrijfsnaam: Bedrijf voor huishoudelijke diensten.

Type activiteit (vul de juiste regel in)

• Ontwikkeling van de volgende soorten max.

• Toont de volgende soorten services: autoreparatie

• Open duKon van het volgende type

• Hoofdsoort groothandel______________________________

Consumenten gepakt in de herfst: Fargona autotsavasKorlari.

Verkoopmethode: consumenten komen naar de autowerkplaats. Voldoen aan vraag en aanbod: Fargona autoreparatiewerkplaatsen hebben gekwalificeerde specialisten en goede service nodig op het gebied van autoreparatie.

Een goed bedrijf begint met een goed bedrijf. Business goya is de KisKa en aniK betekenis van de geplande business. Voordat u uw eigen bedrijf start, moet u duidelijk zijn over het soort activiteit waarmee u bezig bent; verbeelding

Zorg ervoor dat je het hebt.

Het is noodzakelijk om hier aandacht aan te besteden, een succesvol bedrijf voldoet aan de behoeften van klanten en biedt tegelijkertijd de mogelijkheid om uw persoonlijke capaciteiten en intenties te realiseren. Met andere woorden, uw bedrijf verkoopt producten waarmee mensen kunnen krijgen wat ze willen en nodig hebben; Maar het moet voldoende inkomsten en persoonlijke ervaring voor uw bedrijf opleveren.

Daarom MOET u zakelijke ideeën identificeren en ontwikkelen die goed genoeg zijn voor u en uw klanten. Hiervoor is het van groot belang dat je ze goed omschrijft en stap voor stap nakijkt. Goed gearticuleerde zakelijke ideeën zijn de sleutel tot goed zakelijk succes.

Om de juiste zakelijke ideeën te vinden en te kiezen, moet u de volgende vier hoofdvragen beantwoorden:

• Welke producten of diensten levert uw bedrijf?

• Aan wie worden deze producten verkocht of aan wie worden deze diensten geleverd?

• Hoe bezorg je deze producten aan klanten of hoe bedien je ze?

• Aan wat voor klantbehoeften voldoet dit bedrijf?

Hoe?

De eerste vraag die u moet beantwoorden is: wat maakt en verkoopt uw ​​bedrijf?

Welke producten, diensten of diensten verkoopt uw ​​bedrijf? Uw bedrijf MOET gerelateerd zijn aan producten waarmee u bekend bent of gerelateerd zijn aan de diensten die u aanbiedt. Dit zijn diensten of producten die echte behoeften vertegenwoordigen en waarvoor mensen bereid zijn ervoor te betalen.

Een product is iets dat je maakt of koopt om te verkopen. Bijvoorbeeld: Zoetwaren, Bouwmaterialen, Kleding, meubels, voeding en huishoudelijke artikelen.

Service is wat je bent voor mensen en waar ze voor willen betalen. Bijvoorbeeld: kamerreiniging, kledingreiniging, bezorging van goederen, computer- en kantoorapparatuurreparatieservice, internetcafé, sieradenreparatie, chemische behandeling van planten en bomen, dierbehandeling en ga zo maar door.

Aan wie?

De tweede vraag die u moet beantwoorden is: Wie is uw klant?

Voor wie is uw dienst of product bedoeld? Klanten die geïnteresseerd zijn in uw diensten of producten brengen u geld op. Wees vanaf het begin duidelijk, verkoopt u uw product/dienst aan een specifieke klantengroep of aan de bevolking van het gebied waar uw bedrijf gevestigd is? Er MOETEN genoeg mensen zijn die voor je producten willen en kunnen betalen. Zo weet u zeker dat uw bedrijf voldoende inkomsten kan genereren. Bepaal voordat je iets ontwikkelt aan wie je je product gaat verkopen; U moet specificeren.

Hoe?

De derde vraag die u moet beantwoorden is: Wat zijn de producten/diensten die in uw bedrijf worden verkocht?

Hoe breng je je producten/diensten op de markt? Als u een winkel opent, is alles gemakkelijk, maar fabrikanten gebruiken andere verkoopmethoden. Fabrikanten kunnen bijvoorbeeld rechtstreeks aan de klant verkopen, of aan groothandelaren (retailers) of groothandelaren.

Het voordeel van verkopen via je eigen winkel is dat je je klanten goed kent, je geen zorgen hoeft te maken over de verkoop van je goederen, want je kent ze goed, en er zijn geen extra kosten verbonden aan verkopen via een tussenpersoon. Het kan echter zijn dat u niet genoeg ervaring en kennis heeft om de verkoop te organiseren.

Implementatie via intermediairs geeft je op zijn beurt de mogelijkheid om meer aandacht te besteden aan de productie, de kwaliteit van het product of de dienst te verbeteren en er veel tijd aan te besteden.

Welke?

De vierde vraag die u moet beantwoorden is: de uwe

Voldoet uw product/dienst, uw bedrijf als geheel, aan de behoeften van uw klanten?

Uw bedrijfsidee MOET voortkomen uit en gebaseerd zijn op de behoeften van de klant. Voordat u begint met het ontwikkelen van uw bedrijfsidee, is het belangrijk om te bepalen wat uw toekomstige klanten willen en waar ze mee worstelen. Neem contact op met uw lokale klanten; zetten:

Onthoud dit voordat u uw eigen bedrijf start: als u probeert een bedrijf op te zetten zonder vraag en aanbod, kunt u geld verliezen.

Mocht je moeite hebben met het beantwoorden van één of meerdere van bovenstaande vragen, dan kan de KvK, Ondernemerschapsbevordering

Neem contact op met de consulenten van de lokale vestigingen van de informatie- en overlegcentra.

Elke dag duiken er tientallen bedrijven op. Ze zijn gebaseerd op veel verschillende ideeën en trends. Komen deze zakelijke ideeën van Kayer? Bij het beantwoorden van deze vraag raden we u aan de volgende opties te gebruiken:

Analyse van bestaande bedrijven in uw regio Een bedrijfsidee kiezen op basis van interesse.

Praten met werkende, bekende zakenmensen.

Studie van massamediamateriaal, internetbronnen.

ANALYSE EN DEFINITIE VAN BESTAANDE ONGECONDITIONEERDE VRAAG.

Klachten van de bevolking over de belasting van bepaalde producten (goederen) en diensten.

Het kiezen van uw zakelijke ideeën moet rekening houden met uw persoonlijke kenmerken en gebaseerd zijn op:

□

 Persoonlijke KiziKishlar.

¹¹ I

□ Uw ervaringen en ervaringen die nuttig zijn voor het bedrijfsleven.

Later kunt u voortbouwen op andere ervaringen, ervaringen en contacten die u zullen leiden naar de realisatie van uw bedrijfsidee. U moet dit probleem op elk moment raadplegen. Het is belangrijk om na te gaan of het doel van uw laatste baan verenigbaar is met uw vaardigheden en ervaring.

Er zijn veel vacatures die u kunt vinden en bereiken bij KiziCarli. We zullen enkele ideeën voorstellen die misschien niet plotseling in je opkomen, maar die wel interessant voor je kunnen zijn. Deze ideeën zijn ontleend aan de KundaliK-praktijk. Ze kunnen rekening houden met uw persoonlijke kwaliteiten en kwaliteiten, de marktsituatie en vormen de basis van uw onderneming.

We laten u zien hoe goede zakelijke ideeën bij anderen zijn verschenen en hoe u uw ideeën kunt ordenen zodat u betere ideeën kunt identificeren. Dit gedeelte van de gids helpt u een lijst te maken van uw zakelijke ideeën en deze te evalueren.

Maak kennis met de lijst met potentiële zakelijke ideeën voor praktische Kullanalayot ​​​​in Oezbekistan en de GOS-landen. Vergelijk ze met uw zakelijke ideeën, identificeer uw sterke punten en zorg ervoor dat u de beste kansen gebruikt om uw potentieel te realiseren.

Nu hoef je alleen nog maar een lijst te maken van de eerste dingen die je wilt doen. Neem in deze lijst alle ideeën op waarvan u denkt dat ze de beste zijn en die u later wilt ontwikkelen. Download en upload ideeën die u niet interesseren en waarvan u niet zeker weet of u ze zult kunnen gebruiken.

Ga door de verschillende strategieën die u in het verleden hebt gedaan, selecteer de strategieën die het meest geschikt voor u zijn en schrijf ze op, te beginnen met de strategieën waarvan u denkt dat ze het meest geschikt zijn.

 

Analyseer de geselecteerde ideeën en kies de beste.

Uw volgende taak is om kennis te maken met de lijst en de beste drie ideeën voor u te kiezen. De geselecteerde ideeën moeten passen bij de eisen van de markt, uw voorkeuren en uw financiële mogelijkheden.

• AniK kiest een goya

Zorg ervoor dat u elk van de vier hoofdvragen van het bedrijfsidee kunt beantwoorden (hoe, wie, wanneer en wie). Als u het niet kunt, of als het u moeilijkheden bezorgt, betekent dit dat deze ideeën niet binnen uw bereik en mogelijkheden liggen. Blaas ze weg.

• Een selectie van schattige en aantrekkelijke goya's

Val van de lijst met planten die je leuk vond en leuk vond. Wanneer u ideeën begint te identificeren, zult u niet de ideeën proberen die u in het begin het meest interessant leken.

• De beste goya's op de markt kiezen

Vraag uzelf af of een van deze ideeën een levensvatbare markt voor morgen en vandaag kan bieden. Zullen er de komende drie jaar genoeg mensen uw klant zijn en weet u zeker dat uw bedrijf de komende concurrentie zal verslaan? Anders kunt u uw bedrijf niet in stand houden en kunt u niet genoeg inkomsten uit dit bedrijf halen.

• De meest geschikte goya's kiezen

Bij het kiezen van Goya's heb je je eigen KiziKish, kennis, KuniKma en persoonlijke kwaliteiten geanalyseerd. Nu terug naar dat. Ontdek welke zakelijke ideeën geschikt zijn voor u en welke niet. Start incompatibel.

• Goya's met een laag risico.

Pas elk idee toe op het bedrijfsleven. Breng uw visie tot leven. Kunt u gemakkelijk de benodigde informatie, financiële middelen, personeel, gebouwen, grondstoffen en apparatuur krijgen om dit bedrijf te starten en te beheren?

• Levensdoelen kiezen

Kun jij Kaysi een paar jaar van je leven geven? Als je denkt dat sommige ideeën niet zullen leiden tot een bedrijf dat de moeite waard is om een ​​paar jaar aan door te brengen, is het de moeite waard om ze wat aanmoediging en middelen te geven.

Probeer alleen de drie beste ideeën aan uw lijst toe te voegen.

Nadat u de beste drie ideeën van uw potentiële klanten hebt geselecteerd, heeft u het probleem om voor elk van hen een businessplan op te stellen of de beste van hen te promoten. Als u degene bent die het volgende doet, moet u het volgende doen:

1. Veldonderzoek.

2. Het uitvoeren van een SWOT-analyse om sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen te identificeren.

• Situatieanalyse (SWOT-analyse)

Nadat u uw bedrijfsconcept hebt gedefinieerd, moet u het testen. U moet sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen identificeren. Het slagen voor deze test wordt een SWOT-analyse of een situatieanalyse genoemd.

Het SWOT-water is een verkleinde versie van het water in de Kui:

Kracht Zwakte Kansen Bedreigingen

Situatieanalyse is een studie van sterke punten (S), zwakke punten (W), kansen (O) en bedreigingen (T) die van invloed zijn op de succesvolle ontwikkeling van het bedrijf, zijn goederen en diensten. SWOT-analyse - biedt de mogelijkheid om de redenen voor de effectieve of ineffectieve werking van het bedrijf in de markt te bepalen, het is een korte informatie-analyse, op basis waarvan een conclusie wordt getrokken dat de organisatie zaken in een bepaalde richting moet ontwikkelen. Door een dergelijke analyse uit te voeren, kunt u uw bedrijf van binnenuit bekijken: u kunt uw sterke en zwakke punten identificeren en heeft de mogelijkheid om deze te beïnvloeden.

SWOT-analyse helpt bij het beantwoorden van de volgende vragen:

• Maakt het bedrijf gebruik van zijn sterke punten of duidelijke voordelen in zijn ontwikkelingsstrategie? Als het bedrijf geen voordelen heeft, welke van zijn potentiële sterke punten kan zo'n taak uitvoeren?

• Zijn de Zwakke punten van het bedrijf de zwakke plek in het concurrentieproces en staat het bedrijf niet toe om te profiteren van bepaalde situaties? Welke zwakke punten moet u als eerste proberen te elimineren?

• Wat voor soort kansen bieden echte kansen voor bedrijfssucces?

• Welke risico's kunnen als zeer ernstig worden beschouwd en welke maatregelen moeten worden genomen om ze te elimineren?

Sterke punten - voordelen van de organisatie. Uw sterke punten zijn bijvoorbeeld het gebrek aan concurrenten, de diensten die u levert

Vergeleken met concurrenten omvat het kwaliteit, uitgebreide service in vergelijking met concurrenten.

Zwaktes - Zwakte Zwak

Een voorbeeld zijn de hoge prijzen voor de partijen of de last van de mogelijkheid om middelen voor reclame toe te wijzen.

Kansen zijn belangrijke externe factoren, waarvan het gebruik de organisatie voordeel geeft in de markt. Coole kansen omvatten bijvoorbeeld de positie van het bedrijf in hetzelfde gebied (stad/district).

Bedreigingen - Factoren die de situatie van het bedrijf in de markt later zullen verergeren. Risico's zijn alles wat uw bedrijf beïnvloedt. Naarmate de belasting stijgt, stijgt bijvoorbeeld ook de prijs van de geleverde dienst.

Voorbeelden van SWOT-analyse

• Test het concept van zaken

Om te winnen won Nadir een SWOT-analyse. Hij onderscheidde sterke en zwakke punten, kansen en risico's en bepaalde hun belang op een 3-puntsschaal.

Huishoudelijke service salon
SWOT-analyse

Interne factoren Sterke punten Zwakke punten 1. Ik ken de huishoudelijke dienst 1 1. Grote investeringslast 1 2. Ik weet wie huishoudelijke hulp nodig heeft 3 2. Kosten en de datum waarop ze van de rekening worden afgeschreven 1 3. Eenvoud bij het zoeken naar medewerkers 3 3. Heb ik een goede marketingachtergrond? 1

Fiscale factoren Kansen Risico's 1. Er ontstaan ​​met name nieuwe bedrijven die onze diensten nodig hebben. 3 1. Klanten hebben geleerd om alle problemen op te lossen. Stuur uw bestelling naar onze service. 3 2. Ik weet niet of soortgelijke bedrijven bestaan ​​in Namangan. 3 2. Opdrachtgevers kunnen deze diensten aanvragen bij particulieren. 1 3. Particulieren kunnen zo'n breed scala aan diensten niet leveren. 3 3. Het is mogelijk dat de kwaliteit van de dienstverlening van de Salon laag is. 1

Aantal sterke punten……………… 4

Aantal zwakke punten…………2

Sterke punten Zwakke beker.

Aantal zeer sterke kanten …… 3

Aantal zeer zwakke kanten…. 0

Aantal zeer sterke kanten vermenigvuldigd met aantal zeer zwakke kanten.

Aantal mogelijkheden………………. 3

Aantal risico's…………………………. 2

Het aantal kansen is groter dan het aantal risico's.

Een zeer groot aantal mogelijkheden…. 2 Aantal zeer hoge risico's……………………. 1

Te veel kansen, te veel risico's.

 

• Aziz presenteerde zijn bedrijfsconcept SWOT-analyse. Hij onderscheidde de sterke en zwakke punten van zijn bedrijf, kansen en risico's, en bepaalde hun belang.

Auto onderhoud

SWOT-analyse

Interne factoren Sterke punten Zwakke punten 1. Ik ken autotechniek en mechanica. 3 1. Grote investering 1 2. Mijn Kup-vrienden (kennissen) hebben altijd automonteurhulp nodig. 3 2. De dag waarop de kosten worden geteld en berekend 1 3. Eenvoud bij het zoeken naar medewerkers 3

Fiscale factoren Kansen Risico's 1. Een auto kopen in Faryunada is een coupé. Ze hebben onze service nodig. 3 1. Klanten hebben geleerd om alle problemen zelf op te lossen. Enthousiasme voor onze service 3 2. Er zijn weinig autodiensten in Faryuna. Ze hebben een laag serviceniveau. 3 2. Opdrachtgevers kunnen voor deze dienstverlening contact opnemen met particulieren. 1 3. Particulieren kunnen dit soort diensten niet leveren. De kwaliteit van hun werk is laag. 1

Aantal sterke punten………….. 3

Aantal zwakke punten………….. 2

Sterke punten Zwakke beker.

Aantal zeer sterke kanten….. 3

Aantal zeer zwakke kanten... 0

Aantal zeer sterke kanten vermenigvuldigd met aantal zeer zwakke kanten.

Aantal mogelijkheden……………… 3

Aantal risico's………………………… 2

Het aantal kansen is groter dan het aantal risico's.

Zeer hoog aantal kansen … 2 Zeer hoog aantal risico’s……………………. 1

Te veel kansen, te veel risico's.

Om uw bedrijfsconcept te verfijnen, raden we u aan een SWOT-analyseformulier in te vullen. Je hebt “Sterke punten”, “Zwakke punten”,

U MOET de kolommen "Opportunities" en "Risico's" invullen. Leg uit wat je hebt opgeschreven en geef elk een cijfer op een driepuntsschaal.

SWOT-analyse

Interne factoren Sterke punten Zwakke punten

Fiscale factoren Kansen Risico's

Schrijf het aantal Sterke en Zwakke punten apart op. Bekijken. Schrijf uw Sterke en Zwakke punten op en vergelijk ze om hun sterke punten te ontdekken. Doe hetzelfde met kansen en risico's.

Aantal sterke punten______________

Aantal Zwakke punten_____________

Aantal sterke punten >,< Aantal zwakke punten

Aantal zeer sterke kanten____________

Aantal zeer zwakke kanten___________

Aantal zeer sterke kanten >,< Aantal zeer zwakke kanten

Aantal kleurmogelijkheden_____________

Aantal risico's

Aantal mogelijkheden >,< aantal risico's

Erg gaaf Aantal mogelijkheden_________

Aantal zeer hoge risico's______________

Te cool aantal kansen >,< te groot aantal risico's

Mijn volgende dingen om te doen:

• Ik zal dit blijven doen.

• Ga naar het Business Concept en breng er wijzigingen in aan.

• Dit is van Goya; Ik ga vertrekken.

Bekijk vragen.

1. Wat is de basis van elk werk?

2. Zijn er potentiële bronnen van zakelijke ideeën?

3. Welke vier vragen moeten allereerst worden beantwoord tijdens het zoeken naar en kiezen van geschikte zakelijke ideeën?

4. Hoe controleer je de realiteit van het bedrijfsconcept?

5. Wat is de situatie?

6. Wat is het doel van de situatieanalyse en wat levert het op.

7. SWOT Wat betekent KisKartma-water?