ARKADAŞLARLA PAYLAŞ:
İthalat ve ihracat
Plan:
İthalata ilişkin genel bilgiler
-
İhracat hakkında genel bilgiler
-
İthalat ve ihracat stratejisi
Katmanı içe ve dışa aktarmaеGhee
Potansiyel bir ithalatçı, iki tür yönü dikkate almalıdır: prosedürel ve stratejik. İşleme, ithalat işlemine ilişkin gümrük düzenlemelerini ve yasalarını içerir. Belirli ithalat kuruluşları ile teması olmayan, belge işleme tecrübesi olmayan bir kişi ithalat işlemlerini gerçekleştiremez. Bu durumda, bir ithalat komisyoncusu ithalatçıya yardımcı olacaktır. Aracı, ithalatla ilgili tüm belgeleri işler. Konşimento, konşimento adı verilen bir belgedir. Konşimento aşağıdaki biçimde sunulur:
-
ürünü varış noktasına teslim etmek için bir nakliye şirketi tarafından verilen izin belgesi;
-
nakliye şirketi tarafından sağlanan hizmete ilişkin sözleşme;
-
ürünün mülkiyet hakkını veren bir belge.
Stratejik vizyon uzun vadede belirginleşecektir. Birçok firma yabancı firmaların hammaddelerini, hizmetlerini ve ürünlerini almaya çalışmaktadır. Bunun başlıca nedenleri şunlardır:
-
ürünlerin fiyatı ve kalitesi, hammaddeler;
-
hizmet kalitesi ve hammaddelerin teslim süresi;
-
modern teknoloji;
-
ana şirketin şubesi olan yabancı şirketlerle iletişim (örneğin, General Motors Japonya ve Güney Kore'deki şubelerinden yedek parça satın almaktadır).
İthalatın stratejik sorunlarından biri de ana şirketin yurt dışı şubeleri tarafından ürün üretilmesidir. 1986-1990'da ABD ihracat-ithalat işlemlerinin %36'sı Amerikan firmaları ve onların yabancı iştirakleri ile yapıldı. Buna dahili şirketler arası anlaşma denir. Yerli firmalar arası ithalatın ortaya çıkışı, ürünün teknolojik olarak iyileştirilmesi ve üst düzey teknolojilerin kullanılmasıdır.
Yukarıda belirtilen faydalardan veya faydalardan yabancı tedarikçilerin hizmetlerini kullanmanın belirli zorlukları vardır. Bu oluşmaktadır:
-
çalışmalarının kalitesini değerlendirmek;
-
ürünlerin, hammaddelerin zamanında üretimi ve teslimatı;
-
mesafenin boyutu birlikte çalışmayı zorlaştırıyor;
-
siyasi, yasal, ekonomik ve sosyal zorluklar;
-
kalitesiz ürünler ve iade sorunları;
-
ücretler ve masraflar.
Dış ticaret bölgeleri (TSZ, dış ticaret bölgeleri) veya serbest ticaret bölgeleri (ESX) de dünyada yaygındır. Serbest ticaret bölgeleri en çok Amerika Birleşik Devletleri'nde gelişmiştir. Organizasyonları 1934 tarihli özel bir yasa ile sağlanmaktadır. Amacı, ticareti canlandırmak, ticaret operasyonlarını hızlandırmak ve ticaret maliyetlerini azaltmaktır. Bu tür bölgeler, dış ekonomik faaliyetler de dahil olmak üzere genel ekonomik rejim için tercihlerin belirlendiği Amerika Birleşik Devletleri sınırları içindeki sınırlı alanlardır. Kanun, her resmi liman altında en az bir serbest dış ticaret bölgesi kurulabileceğini öngörmektedir. ABD mevzuatına göre, ülkedeki serbest ticaret bölgeleri genel ve özel (bölge altı) bölgelere ayrılmıştır. Ortak alanlar küçük bir alanda (birkaç kilometrekare) bulunur ve ulusal gümrük bölgesinin dışındadır. İçlerine girilen malların yerleştirilmesi ve işlenmesi (paketleme, tasnif vb.) gerçekleştirilir. Genel alanın dışına çıkan bireysel büyük şirketler için alt bölgesel faaliyetler düzenlenir. Alt bölgeler, ihracat veya ithalat ikamesi için mal üretir. 90'ların ortalarında Amerika Birleşik Devletleri'nde yaklaşık 500 serbest ticaret bölgesi vardı.
Büyük uluslararası havaalanlarındaki özel "gümrüksüz" mağazalar, normal serbest ticaret bölgeleri listesine eklenebilir. Rejim açısından devletin sınırları dışında kabul ediliyorlar. Serbest ticaret bölgeleri, tercihli statüye sahip geleneksel serbest limanları içerir. Sanayi üretim bölgeleri ikinci nesil bölgeler olarak kabul edilmektedir. Serbest bölgelere sadece mal değil, sermayenin de ithal edilmesi ve sadece ticaret değil, üretim faaliyetlerinde bulunmaları nedeniyle serbest ticaret bölgelerinin evrimi sonucu oluşturulmuştur. Sanayi üretim bölgeleri, özel gümrük rejimi olan bölgelerde teşkilatlanmıştır. İhracat veya ithal ikamesi için mal üretirler. Bu alanlar önemli vergi ve mali avantajlar elde edecek.
İhracat üretim bölgeleri (EPZ'ler) özellikle gelişmekte olan ülkelerde yaygındır. Bu tür bölgelerin modern modeli, 1959'da İrlanda'daki Shannon Havalimanı'nda kurulan bölgesel sisteme dayanmaktadır. En büyük etki, "yeni sanayileşmiş ülkelerde" bu tür alanlardan elde edildi. İhraç üretim bölgelerinin örgütlenmesinin mantığını gelişmekte olan ülke ekonomileri belirledi. 60'lı yılların ortalarında, yabancı sermaye akımları yardımıyla sanayi ihracatını canlandırma ve istihdam düzeyini artırma ihtiyacı doğdu.
ABD'de ihracat için düzenlenen TS3, ürün türlerine göre şu şekilde sınıflandırıldı:
-
üçüncü bir ülkeye sevk edilmeden önce ithal edilen yabancı mallar;
-
yurt dışına işlenip gönderilen yabancı ürünler;
-
ithal malzeme ve hammaddelerden üretilen ve ihracata yönelik ürünler;
-
yerli ve yabancı hammadde ve yedek parçalardan üretilip ihraç edilen ürünler;
-
yerli (yerli) üretilen ürünler ihracat statüsü kazanmadan önce bölgede hareket halindedir.
1975'te ABD'de bu tür 27 bölge vardı ve 1991'de sayıları 176'ya ulaştı ve bu bölgelerden yapılan ithalat operasyonlarının hacmi birkaç kat arttı. Buna bir örnek, Teksas eyaletindeki "Kıyı" şirketidir. Bu şirket TS3'te petrol ithal ediyor ve işliyor. Petrol ürünleri ihraç ettiğinde (bu bölgeden çıkmadan) hiç gümrük vergisi ödemez. ABD içinde petrol ürünleri satarsa, 250 $ daha tasarruf edecek. Bu, ürün bu bölgeden ayrılana kadar tahsil edilen vergi ödemelerinin faiz oranlarının hesaplanmasına karşılık gelir. "Smith Corona" firması "Smith Corona" TS3'te yabancı parçalardan bir matbaa makinesinin montajını yaptıktan sonra gümrüksüz olarak kendi (ABD) ülkesine ithal etmektedir.
İhracat stratejisi, ana bileşeni olan üretim ve tedarik kaynaklarının konumlandırılması stratejisi ve ana hedefi dünyanın farklı bölgelerindeki pazarlara nihai ürün tedarik etmek olan satış stratejisinden oluşur. Uluslararası faaliyet gösteren firmalar genellikle ürünlerini ihraç etmeye çalışırlar. İhracat faaliyetlerinde aşağıdaki avantajlar ve mükemmel sonuçlar elde edilmektedir:
-
satış hacmi artar;
-
üretim ölçeğinin verimliliğini gerçekleştirmeye yardımcı olur;
-
diğer ülkelerdeki bir yatırımdan daha az riskli bir operasyon veya faaliyettir;
-
şirketin üretim kapasitelerinin farklı yerleşimine izin vermek
İhracat stratejisinin organizasyonu. İhracat faaliyetlerine yeni başlayan kişiler, karşılaştıkları sorunları çözerken şu hataları yapabilirler:
-
ihracat faaliyetlerine başlamadan önce uluslararası bir pazarlama planının hazırlanmasında nitelikli bir ihracat uzmanının ilgisini çekememek;
-
yabancı acente ve toptancı seçiminde deneyim eksikliği;
-
ekonomik patlamalar sırasında ihracat faaliyetlerine önem verilmemesi;
-
yabancı toptancılarla iş yapamamak;
-
ürünü diğer ülkelerin kültürel ihtiyaçlarına göre değiştirmeyi reddetmek veya yapmaktan çekinmemek;
-
gelecekte kalıcı bir kâr tabanı oluşturmayı düşünmeden dünyayı gönüllü ülkesinden sipariş alma sürecinden çıkarmak;
-
hizmet, ticari ve garanti belgelerinin yabancı ortaklara açık ve basit bir dille iletilmemesi;
-
lisans veya ortak girişim kurulmasına ilişkin anlaşmaları aktif olarak kullanamamak.
-
Strateji Geliştirme. Bu aktivite birkaç adımdan oluşur:
-
ihracat potansiyelinin değerlendirilmesi;
-
ihracat faaliyetlerinde bulunan ihracatçılardan yardım ve danışmanlık almak;
-
bir pazar veya pazarlar seçmek;
-
yakın gelecek hedefini belirlemek ve ürünlerini seçilen pazar veya pazarlara tanıtmak.