شارك مع الأصدقاء:
استيراد وتصدير
خطة:
معلومات عامة عن الواردات
-
معلومات عامة عن الصادرات
-
استراتيجية الاستيراد والتصدير
استيراد وتصدير ستراتеالسمن
يجب على المستورد المحتمل النظر في نوعين من التوجيهات: إجرائية واستراتيجية. تشمل المعالجة اللوائح والقوانين الجمركية المتعلقة بمعاملة الاستيراد. لا يمكن لأي شخص ليس لديه اتصال بمؤسسات استيراد معينة ، وليس لديه خبرة في معالجة المستندات ، تنفيذ عمليات الاستيراد. في هذه الحالة ، سيساعد وسيط الاستيراد المستورد. يقوم الوسيط بمعالجة جميع المستندات المتعلقة بالاستيراد. بوليصة الشحن هي وثيقة تسمى بوليصة الشحن. يتم تقديم بوليصة الشحن على الشكل التالي:
-
تصريح صادر عن شركة شحن لتسليم المنتج إلى الوجهة ؛
-
عقد على الخدمة المقدمة من شركة النقل ؛
-
وثيقة تعطي الحق في ملكية المنتج.
ستكون الرؤية الاستراتيجية واضحة على المدى الطويل. تحاول العديد من الشركات الحصول على المواد الخام والخدمات والمنتجات من الشركات الأجنبية. الأسباب الرئيسية لذلك هي:
-
سعر وجودة المنتجات والمواد الخام ؛
-
جودة الخدمة ووقت تسليم المواد الخام ؛
-
التقنية الحديثة؛
-
التواصل مع الشركات الأجنبية التي هي فروع للشركة الأم (على سبيل المثال ، تشتري جنرال موتورز قطع الغيار من فروعها في اليابان وكوريا الجنوبية).
من المشاكل الإستراتيجية للاستيراد إنتاج المنتجات من قبل الفروع الأجنبية للشركة الأم. في الفترة 1986-1990 ، كانت 36٪ من معاملات التصدير والاستيراد الأمريكية تتم مع الشركات الأمريكية والشركات الأجنبية التابعة لها. وهذا ما يسمى اتفاقية داخلية بين الشركات الشقيقة. ظهور الاستيراد المحلي بين الشركات هو التحسين التكنولوجي للمنتج واستخدام التقنيات عالية المستوى.
هناك بعض الصعوبات في استخدام خدمات الموردين الأجانب من الفوائد أو الفوائد المذكورة أعلاه. إنها تتكون من:
-
تقييم جودة عملهم ؛
-
إنتاج وتسليم المنتجات والمواد الخام في الوقت المناسب ؛
-
حجم المسافة يجعل من الصعب العمل معًا ؛
-
التحديات السياسية والقانونية والاقتصادية والاجتماعية ؛
-
المنتجات ذات الجودة الرديئة ومشاكل عودتها ؛
-
الرسوم والمصاريف.
مناطق التجارة الخارجية (TSZ ، مناطق التجارة الخارجية) أو مناطق التجارة الحرة (ESX) شائعة أيضًا في العالم. مناطق التجارة الحرة هي الأكثر تطورًا في الولايات المتحدة. تنظيمهم منصوص عليه في قانون خاص لسنة 1934. والغرض منه هو تحفيز التجارة ، وتسريع العمليات التجارية ، وخفض تكاليف التجارة. هذه المناطق هي مناطق محدودة داخل أراضي الولايات المتحدة ، حيث يتم تحديد التفضيلات للنظام الاقتصادي العام ، بما في ذلك النشاط الاقتصادي الأجنبي. ينص القانون على أنه يمكن إنشاء منطقة تجارة خارجية واحدة على الأقل تحت كل ميناء رسمي. وفقًا للتشريعات الأمريكية ، تنقسم مناطق التجارة الحرة في البلاد إلى مناطق عامة وخاصة (شبه إقليمية). تقع المناطق المشتركة في منطقة صغيرة (عدة كيلومترات مربعة) وهي خارج منطقة الجمارك الوطنية. يتم وضع ومعالجة البضائع المدخلة فيها (تغليف ، فرز ، إلخ). يتم تنظيم الأنشطة دون الإقليمية للشركات الكبيرة الفردية التي تذهب خارج المنطقة العامة. تنتج المناطق الفرعية سلعًا للتصدير أو لاستبدال الواردات. بحلول منتصف التسعينيات ، كان هناك حوالي 90 منطقة تجارة حرة في الولايات المتحدة.
يمكن إضافة المتاجر الخاصة "المعفاة من الرسوم الجمركية" في المطارات الدولية الرئيسية إلى قائمة مناطق التجارة الحرة العادية. من وجهة نظر النظام ، يعتبرون خارج حدود الدولة. تشمل مناطق التجارة الحرة الموانئ الحرة التقليدية ذات الوضع التفضيلي. تعتبر مناطق الإنتاج الصناعي مناطق الجيل الثاني. لقد تم إنشاؤها نتيجة لتطور مناطق التجارة الحرة بسبب حقيقة أنه ليس فقط البضائع ، ولكن أيضًا رأس المال يتم استيرادها إلى مناطق التجارة الحرة ، وهي تعمل ليس فقط في التجارة ، ولكن أيضًا في أنشطة الإنتاج. يتم تنظيم مناطق الإنتاج الصناعي في مناطق ذات نظام جمركي خاص. ينتجون بضائع للتصدير أو للاستيراد كبديل. ستحصل هذه المناطق على مزايا ضريبية ومالية كبيرة.
مناطق إنتاج الصادرات (مناطق تجهيز الصادرات) شائعة بشكل خاص في البلدان النامية. يعتمد النموذج الحديث لمثل هذه المناطق على النظام الإقليمي الذي تم إنشاؤه عام 1959 في مطار شانون في أيرلندا. تم الحصول على أكبر تأثير من هذه المناطق في "البلدان الصناعية الحديثة". إن منطق تنظيم مناطق الإنتاج التصديري تم تحديده من خلال اقتصاد الدول النامية. في منتصف الستينيات ، كانت هناك حاجة لتحفيز الصادرات الصناعية وزيادة مستوى التوظيف بمساعدة تدفقات رأس المال الأجنبي.
يتم تصنيف TS3 المنظم للتصدير في الولايات المتحدة الأمريكية حسب أنواع المنتجات على النحو التالي:
-
البضائع الأجنبية المستوردة قبل شحنها إلى بلد ثالث ؛
-
المنتجات الأجنبية التي تتم معالجتها وإرسالها إلى الخارج ؛
-
المنتجات المصنعة من المواد الخام المستوردة والمخصصة للتصدير ؛
-
المنتجات المصنعة من المواد الخام المحلية والأجنبية وقطع الغيار ، ثم تصديرها ؛
-
المنتجات المحلية (المحلية) المنتجة في الحركة في المنطقة قبل الحصول على وضع التصدير.
في عام 1975 ، كان هناك 27 منطقة من هذا القبيل في الولايات المتحدة ، وفي عام 1991 وصل عددها إلى 176 ، وازداد حجم عمليات الاستيراد عبر هذه المناطق عدة مرات. مثال على ذلك شركة "Coastal" في ولاية تكساس. تقوم هذه الشركة باستيراد ومعالجة النفط في TS3. لا يدفع الرسوم الجمركية على الإطلاق عند تصدير المنتجات النفطية (دون مغادرة هذه المنطقة). إذا باع منتجات نفطية داخل الولايات المتحدة ، فسيوفر 250 ألف دولار إضافية. يتوافق هذا مع حساب معدلات الفائدة على مدفوعات الرسوم المحصلة حتى يغادر المنتج هذه المنطقة. تقوم شركة "Smith Corona" "Smith Corona" بتجميع آلة طباعة من أجزاء أجنبية في TS3 ، ثم تقوم باستيرادها إلى بلدها (الولايات المتحدة الأمريكية) معفاة من الرسوم الجمركية.
تتكون استراتيجية التصدير من مكونها الرئيسي ، واستراتيجية تحديد مصادر الإنتاج والإمداد ، واستراتيجية المبيعات ، التي يتمثل هدفها الرئيسي في توفير المنتجات النهائية للأسواق في أجزاء مختلفة من العالم. غالبًا ما تحاول الشركات العاملة دوليًا تصدير منتجاتها. تتحقق المزايا التالية والنتائج الممتازة في أنشطة التصدير:
-
زيادة حجم المبيعات.
-
يساعد على تحقيق كفاءة مقياس الإنتاج ؛
-
هي عملية أو نشاط أقل خطورة من الاستثمار في البلدان الأخرى ؛
-
للسماح بالتوظيف المختلف للقدرات الإنتاجية للشركة
تنظيم استراتيجية التصدير. قد يرتكب الأشخاص الذين بدأوا للتو في أنشطة التصدير الأخطاء التالية عند حل المشكلات التي يواجهونها:
-
عدم القدرة على جذب متخصص تصدير مؤهل في وضع خطة تسويق دولية قبل البدء في أنشطة التصدير ؛
-
قلة الخبرة في اختيار الوكلاء وتجار الجملة الأجانب ؛
-
قلة الأهمية لأنشطة التصدير خلال فترات الازدهار الاقتصادي ؛
-
عدم القدرة على التعامل مع تجار الجملة الأجانب ؛
-
رفض تعديل المنتج وفقًا للاحتياجات الثقافية للبلدان الأخرى أو لا تتردد في القيام بذلك ؛
-
إخراج العالم من عملية أخذ الطلبات من بلده التطوعي دون التفكير في إنشاء قاعدة ربح دائمة في المستقبل ؛
-
عدم القدرة على نقل المستندات الخدمية والتجارية ووثائق الضمان إلى الشركاء الأجانب بلغة واضحة وبسيطة ؛
-
عدم القدرة على الاستخدام الفعال لاتفاقيات إنشاء ترخيص أو مشروع مشترك.
-
تطوير الإستراتيجية. يتكون هذا النشاط من عدة خطوات:
-
تقييم إمكانات التصدير؛
-
تلقي المساعدة والاستشارات من المصدرين المشاركين في أنشطة التصدير ؛
-
اختيار السوق أو الأسواق ؛
-
تحديد الهدف في المستقبل القريب وتنفيذ إدخال منتجاتهم في السوق أو الأسواق المختارة.