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GeschäftDer Plan ist der Beginn der Arbeit
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Biznes-plan Izo die Hauptgründe für die ErstellunghLaschi;
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Ballgemeine Essenz und Inhalt des Businessplanskann erklären;
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BBusinessplan zu erstellen
GeschäftDer Plan ist der Beginn der Arbeit
Jedes neue Unternehmen beginnt mit der Entwicklung eines Businessplans. Dies ist das Dokument, das Ihre zukünftigen Investoren, Bankiers und Investoren von Ihnen verlangen werden. Zunächst einmal benötigen Sie einen Businessplan, um eine Vorstellung von dem Unternehmen zu haben, das Sie gründen. Daher ist es bei seiner Entwicklung notwendig, nicht nur belastbare und belastbare Primärdaten zu haben, sondern diese Daten auch zu verarbeiten, zu analysieren und qualifizierte Schlussfolgerungen daraus zu ziehen.
Ein Businessplan sollte folgende Abschnitte enthalten:
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Kurze Beschreibung des Plans;
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Unternehmen;
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Produkt;
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Marktanalyse;
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Vermarktungsstrategie;
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Führungsstruktur;
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Produktion;
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Umsetzungsprogramm;
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Notwendige Investitionen;
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Angaben in der Finanzbeschreibung.
Eine kurze Erklärung des Plans ist äußerst wichtig und wird als erstes Element betrachtet, das von Investoren und Bankern untersucht wird. Sie entscheiden oft anhand ihres Inhalts, ob sie eine Erzählung weiterlesen oder nicht. Eine ausführliche Erklärung (mehrere Seiten) sollte die wichtigsten Bereiche des Plans benennen und die Hauptgründe dafür liefern, warum der Plan „einzigartig stark“ ist.
Geschichte der Firma und ihrer Eigentümer
Drei Hauptfragen sollten in diesem Abschnitt beantwortet werden:
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Welche Geschichte hat Ihr Unternehmen und wie erfolgreich ist es?
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Wie ist der aktuelle Stand des Unternehmens? (Fragen 1 und 2 gelten für bestehende Unternehmen)
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Wer führt und verwaltet Ihr Unternehmen?
Die Unternehmensbeschreibung sollte folgende Angaben enthalten:
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Die Hauptrichtung der Tätigkeit des Unternehmens, Ziele und Ziele, Hauptprodukte, Märkte, Hauptkunden, die Marktsituation des Unternehmens, sein Marktanteil, verfügbare Ausrüstung.
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Geschäftsinhaber, ihr Beruf, ihre Ausbildung, ihr Tätigkeitsfeld. Es ist klar, dass eine der Hauptfragen eines Investors lautet: "Mit wem mache ich Geschäfte?"
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Finanzstatus und frühere Leistungen (normalerweise für die letzten 4-5 Jahre), Einnahmen, Gewinne, Vermögenswerte und dergleichen.
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Das Ziel des Unternehmens (z. B. voraussichtliches Verkaufsvolumen, Wachstumsrate, Rentabilität, Marktwettbewerb usw.).
Gleichzeitig ist es für einen Berufseinsteiger angebracht, statt der Unternehmensgeschichte seine Unternehmensgeschichte zu beschreiben: die Leistungen und Erfahrungen, die er in seinem Tätigkeitsfeld gesammelt hat.
Geschäftsidee: Produkte und Dienstleistungen.
Dieser Abschnitt beschreibt die wichtigsten Produkte und Dienstleistungen, für die Ihr Projekt, Geschäft oder Ihre Idee gedacht ist. Es ist angebracht, die folgenden Fälle aufzudecken.
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Wer benötigt Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung, welche Kundenbedürfnisse und -anforderungen werden damit befriedigt, was sind ihre Besonderheiten, inwieweit erfüllt Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung die Marktanforderungen, was sind Ihre Wettbewerbsvorteile?
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Produkte und ihre strukturelle Beschreibung (es ist wünschenswert, dem Schema zu folgen: allgemeine Beschreibung, Haupteigenschaften, Hauptzusammensetzung, Herstellungsverfahren);
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Produktpreis nach Hauptkostenbereichen: Arbeitskosten, Subunternehmer, sonstige Kosten; wenn Sie die Tradition der Produktpreisänderung bewerten können, beschreiben Sie sie im Geschäftsplan; wenn Sie sich in der Anfangsphase der Forschung und Entwicklung (Kreation) befinden, bewerten Sie mögliche Optionen für den Produktpreis;
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Wettbewerbsfähigkeit des Produkts; Stellen Sie eine Liste bestehender oder erwarteter Konkurrenzprodukte bereit und beschreiben Sie deren Vor- und Nachteile gegenüber Ihren.
Zielmarkt und seine Analyse.
In diesem Abschnitt ist Folgendes zu analysieren und zu beschreiben:
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Allgemeine Beschreibung des Marktes;
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Marktsegmentierung;
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Marktgröße und ihre wechselnde Tradition;
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Wettbewerb;
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Beschreibung der Käufer und ihrer Präferenzen.
Die Marktanalyse ermöglicht es Ihnen, echte Chancen für das Unternehmen zu identifizieren, das seine Ziele erreichen möchte. Die konische Marktanalyse bietet die Möglichkeit, die folgenden Fragen zu beantworten:
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Wie ist der Markt digital? Was sind die Bedürfnisse und Eigenschaften zukünftiger Kunden, wie groß ist der Markt, wie groß ist er?
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Wie segmentiere ich den Markt in eine bestimmte Richtung?
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Geografische Zonen, demografische Gruppen, in Bezug auf Endverbraucher
Großhandelskäufer
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Wachstumsaussichten innerhalb jeder Division,
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Voraussetzungen für den Erhalt von Waren und Dienstleistungen.
Eine Marketingstrategie fällt in die Kategorie der Beantwortung der folgenden Fragen:
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An wen, wo und wie verkaufen Sie Ihre Waren;
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Zu welchem Preis werden Sie es verkaufen;
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Wie planen Sie, Ihre Produkte zu vermarkten?
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Wie viel kostet es;
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Je mehr Sie verkaufen können.
Die Managementstruktur ist ein Teil, der entwickelt wird, wenn das Unternehmen Mitarbeiter in mehreren Abteilungen hat, wenn es mehrere Manager gibt oder wenn das Projekt, das Sie im Herbst durchführen, innerhalb einer bestimmten Organisationsstruktur durchgeführt wird. In diesem Abschnitt müssen folgende Fragen beantwortet werden:
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Wie ist die Organisationsstruktur von Enterprise Project Management?
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Es ist ein Organisations- und Managementplan zur Erreichung der Ziele des Geschäftsplans
Was ist das Ergebnis?
Management ist der Schlüssel zum Erfolg. Investoren glauben im Allgemeinen, dass es besser ist, in ein mittelmäßiges Projekt mit exzellentem Management zu investieren als in ein exzellentes Projekt mit durchschnittlichem Management. Ihr Ziel ist es zu zeigen, dass Sie ein hervorragendes Managementteam haben, auch wenn dieses Team nur aus einer oder zwei Personen besteht (je nach Größe des Unternehmens). Beschreiben Sie kurz jedes Mitglied dieses Teams gemäß dem folgenden Schema:
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Beruf;
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Verantwortung (Funktion);
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Berufserfahrung;
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Information.
Bei Bedarf können Sie den Schlüsselpersonen Ihres Teams im Businessplan einen kurzen Lebenslauf beifügen.
Produktion. Wenn Sie eine Produktionstätigkeit planen, sollte Ihr Geschäftsplan Folgendes enthalten:
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Beschreibung der Produktionsstrukturen und des Produktionsprozesses;
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Gebrauchte Produktionsanlagen;
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Methoden und Verfahren zur Verwaltung von Produktionsprozessen;
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Lieferanten von Materialien und Rohstoffen.
Wenn Ihr Unternehmen mit dem Handels- und Dienstleistungssektor verbunden ist, enthält dieser Abschnitt die folgenden Fragen:
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Haupttätigkeitsstruktur;
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Arten von Dienstleistungen und Aktivitäten;
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Notwendige Ausrüstung;
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Liste der Hauptlieferanten.
Schnelleinsatzplan
In diesem Teil des Businessplans werden die der Funktion des Unternehmens zugeordneten Aktivitäten und Maßnahmen aufgeführt, die zur Erreichung der Unternehmensziele erforderlich sind (Zeitraum jeder geplanten Aktivität sollte verlängert werden, Zeitraum des Beginns und Abschlusses). der Tätigkeit sind die Organisations- und Durchführungsverantwortlichkeiten angegeben).
Eine notwendige Investition
Vor der Entwicklung eines Geschäftsplans sollten Investoren die Antworten auf die folgenden Fragen recherchieren:
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Wie hoch ist die erforderliche Investitionssumme für die Umsetzung des Bebauungsplans und wie hoch sind die beantragten Mittel von Investoren? Wie sieht der „Graph“ der Verwendung der Investition in den folgenden Jahren aus?
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Wie viel der Gesamtfinanzierung wird von Investoren und Kreditgebern gesucht (Höhe der Mittel, Bedingungen und mögliche Garantievereinbarungen).
Finanzen
Dieser Abschnitt ist ein langer Abschnitt des Geschäftsplans. Sein Zweck besteht darin, ein vollständiges und genaues Bild der Machbarkeit des Projekts, seiner Rentabilität, der erforderlichen Barmittel und der Höhe des finanziellen Risikos zu vermitteln. Typischerweise besteht ein Finanzplan aus:
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Wichtige Finanzkennzahlen;
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Eine grobe Berechnung von Gewinnen und Verlusten;
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Analytische Berechnungen, zum Beispiel Selbstkalibrierungszeitraum und dergleichen;
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Grundbudget für Aktivitäten;
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Wichtigste Schlussfolgerungen.