Geschäftskonzept. Quellen der Suche und Auswahl von Geschäftsideen.

MIT FREUNDEN TEILEN:

Geschäftskonzept. Quellen der Suche und Auswahl von Geschäftsideen.

Sie MÜSSEN die folgenden Fragen beantworten, um ein Geschäftskonzept zu entwickeln.

1. Welche Art von Waren oder Dienstleistungen bieten Sie an? Darin bist du gut. Es ist möglich, dass Sie Erfahrung in der Arbeit in einem bestimmten Bereich, die Lektionen, die Sie im Trainingsprozess gelernt haben, und Erfahrungen in Ihrem persönlichen Bereich haben.

2. Zu wem lädst du sie ein? Ihre Kunden können von normalen Menschen bis hin zu großen Unternehmen reichen. Sie können Ihre Produkte in einer kleinen Stadt oder im ganzen Land verkaufen. Es ist wichtig zu wissen, wer Bedarf an Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung hat und wer Ihr potenzieller Kunde ist.

3. Wie verkaufen Sie Waren und Dienstleistungen? Sie verkaufen sie direkt an Kunden oder über Zwischenhändler. Sie haben ein Geschäft oder einen Salon, um andere zu bedienen und einzuladen.

4. Was sind die Bedürfnisse Ihrer potenziellen Kunden? Sie müssen genau wissen, was Ihre Kunden wollen. Es ist sehr wichtig, dass es eine Nachfrage für Ihr Unternehmen gibt.

Beispiele für die Erstellung eines Geschäftskonzepts

• Nadir lebt im Distrikt Namangan. In diesem Jahr absolvierte er das College of Domestic Service and Service und gründete sein eigenes Unternehmen. Nadir kennt seine Arbeit gut, deshalb wurde er Eigentümer dieses Unternehmens für die Umsetzung von Haushaltsdienstleistungen für Anoli. Als Nadir das Konzept des Uz-Geschäfts erstellte, erkannte er Folgendes:

Geschäftskonzept Name des Unternehmens: Haushaltsdienstleistungsunternehmen.

Art der Aktivität (füllen Sie die entsprechende Zeile aus)

• Entwicklung folgender Typen von max.

• Zeigen Sie die folgenden Arten von Dienstleistungen an: Haushaltsdienstleistungen

• Öffnen Sie duKon des folgenden Typs

• Hauptart des Großhandels________________________________

Verbraucher im Sturz erwischt: der Edelmann des Namangan-Zeltes, Enterprises. Die Verkaufsmethode: Verbraucher sind Meister des Sandstrahlens und

Sie schicken Spezialisten nach Hause oder kommen ins Büro des Unternehmens.

Erfüllung der Anforderungen und Bedürfnisse der folgenden Personen: die Bedürfnisse von Namangan Shatsri Atsoli für die Dienstleistungen von Elektrikern, Klempnern, Reinigungskräften, Reparaturwerkstätten für Haushaltsgeräte, Gebäudetechniker und Sozialarbeiter.

• Aziz studierte am Fargona Automotive Vocational College. Nach Beendigung seiner Hochzeit wird er sein Werk in Faryuna eröffnen. Aufgrund des Mangels an Autowerkstätten in Faryun eröffnete Aziz eine solche Werkstatt. Nachdem er den Traum vollendet hat, wird er genug Wissen und Erfahrung haben, um ihn zu verwirklichen. Außerdem arbeitet er seit dem zweiten Jahr als Mechaniker in Kelmon.

Aziz erstellte ein Geschäftskonzept:

Geschäftskonzept

Firmenname: Haushaltsdienstleistungsunternehmen.

Art der Aktivität (füllen Sie die entsprechende Zeile aus)

• Entwicklung folgender Typen von max.

• Zeigt die folgenden Arten von Dienstleistungen an: Autoreparatur

• Öffnen Sie duKon des folgenden Typs

• Hauptart des Großhandels________________________________

Verbraucher im Herbst erwischt: Fargona autotsavasKorlari.

Verkaufsmethode: Verbraucher kommen in die Autowerkstatt. Bedarf und Bedarf befriedigen: Fargona Autowerkstätten benötigen qualifizierte Fachkräfte und guten Service im Bereich der Autoreparatur.

Ein gutes Geschäft beginnt mit einem guten Geschäft. Business goya ist die KisKa- und aniK-Bedeutung für das geplante Geschäft. Bevor Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen, müssen Sie sich darüber im Klaren sein, welche Art von Tätigkeit Sie ausüben; Vorstellung

Stellen Sie sicher, dass Sie es haben.

Darauf ist zu achten, ein erfolgreiches Unternehmen befriedigt die Bedürfnisse der Kunden und gibt gleichzeitig die Möglichkeit, Ihre persönlichen Fähigkeiten und Absichten zu verwirklichen. Mit anderen Worten, Ihr Unternehmen verkauft Produkte, die es den Menschen ermöglichen, das zu bekommen, was sie wollen und brauchen; Aber es sollte Ihrem Unternehmen genügend Einkommen und persönliche Erfahrung bringen.

Daher MÜSSEN Sie Geschäftsideen identifizieren und entwickeln, die gut genug für Sie und Ihre Kunden sind. Dafür ist es sehr wichtig, dass Sie diese gut beschreiben und Schritt für Schritt überprüfen. Gut formulierte Geschäftsideen sind der Schlüssel zu gutem Geschäftserfolg.

Um die richtigen Geschäftsideen zu finden und auszuwählen, müssen Sie die folgenden vier Hauptfragen beantworten:

• Welche Produkte oder Dienstleistungen bietet Ihr Unternehmen an?

• An wen werden diese Produkte verkauft oder an wen werden diese Dienstleistungen erbracht?

• Wie liefern Sie diese Produkte an die Kunden oder wie servieren Sie sie?

• Welche Art von Kundenbedürfnissen erfüllt dieses Unternehmen?

Wie?

Die erste Frage, die Sie beantworten müssen, lautet: Was stellt Ihr Unternehmen her und verkauft es?

Welche Produkte, Dienstleistungen oder Dienstleistungen verkauft Ihr Unternehmen? Ihr Unternehmen MUSS sich auf Produkte beziehen, mit denen Sie vertraut sind, oder sich auf die von Ihnen angebotenen Dienstleistungen beziehen. Das sind Dienstleistungen oder Produkte, die echte Bedürfnisse abbilden und für die die Menschen bereit sind, zu bezahlen.

Ein Produkt ist etwas, das Sie herstellen oder kaufen, um es zu verkaufen. Zum Beispiel: Süßwaren, Baustoffe, Bekleidung, Möbel, Lebensmittel und Haushaltswaren.

Service ist das, was Sie für die Menschen sind und wofür sie bereit sind zu zahlen. Zum Beispiel: Zimmerreinigungsservice, Kleiderreinigung, Warenlieferung, Reparaturservice für Computer und Bürogeräte, Internetcafé, Schmuckreparatur, chemische Behandlung von Pflanzen und Bäumen, Tierbehandlung und so weiter.

Denen?

Die zweite Frage, die Sie beantworten müssen, lautet: Wer ist Ihr Kunde?

Für wen ist Ihre Dienstleistung oder Ihr Produkt bestimmt? Kunden, die sich für Ihre Dienstleistungen oder Produkte interessieren, bringen Ihnen Geld. Machen Sie sich von Anfang an klar, verkaufen Sie Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung an eine bestimmte Kundengruppe oder an die Bevölkerung des Gebiets, in dem sich Ihr Unternehmen befindet? Es MÜSSEN genügend Leute vorhanden sein, die bereit und in der Lage sind, für Ihre Produkte zu bezahlen. Dadurch wird sichergestellt, dass Ihr Unternehmen ausreichende Einnahmen erzielen kann. Bevor Sie etwas entwickeln, bestimmen Sie, an wen Sie Ihr Produkt verkaufen werden; Sie müssen angeben.

Wie?

Die dritte Frage, die Sie beantworten müssen, lautet: Welche Produkte/Dienstleistungen werden in Ihrem Unternehmen verkauft?

Wie vermarkten Sie Ihre Produkte/Dienstleistungen? Wenn Sie ein Geschäft eröffnen, ist alles einfach, aber die Hersteller verwenden andere Verkaufsmethoden. Hersteller können beispielsweise direkt an den Kunden oder an Großhändler (Einzelhändler) oder Großhändler verkaufen.

Der Vorteil des Verkaufs über ein eigenes Geschäft besteht darin, dass Sie Ihre Kunden gut kennen, sich keine Gedanken über den Verkauf Ihrer Waren machen müssen, weil Sie sie gut kennen, und es keine zusätzlichen Kosten für den Verkauf über einen Vermittler gibt. Möglicherweise verfügen Sie jedoch nicht über genügend Erfahrung und Wissen, um den Verkauf zu organisieren.

Die Umsetzung durch Zwischenhändler gibt Ihnen wiederum die Möglichkeit, Ihre Aufmerksamkeit auf die Produktion zu lenken, die Qualität des Produkts oder der Dienstleistung zu verbessern und viel Zeit darauf zu verwenden.

Welcher?

Die vierte Frage, die Sie beantworten müssen, lautet: Ihre

Erfüllt Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung, Ihr Unternehmen als Ganzes, die Bedürfnisse Ihrer Kunden?

Ihre Geschäftsidee MUSS aus Kundenbedürfnissen stammen und darauf basieren. Bevor Sie mit der Entwicklung Ihrer Geschäftsidee beginnen, ist es wichtig festzustellen, was Ihre zukünftigen Kunden wollen und womit sie zu kämpfen haben. Kontaktieren Sie Ihre lokalen Kunden; stellen:

Bevor Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen, denken Sie daran: Wenn Sie versuchen, ein Unternehmen ohne Nachfrage und Nachfrage aufzubauen, können Sie Geld verlieren.

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, eine oder mehrere der oben genannten Fragen zu beantworten, hilft Ihnen die Handelskammer, Gründungsförderung

Wenden Sie sich an die Beraterinnen und Berater der Ortsverbände der Informations- und Beratungsstellen.

Jeden Tag tauchen Dutzende von Unternehmen auf. Sie basieren auf vielen verschiedenen Ideen und Trends. Kommen diese Geschäftsideen von Kayer? Bei der Beantwortung dieser Frage empfehlen wir Ihnen, die folgenden Möglichkeiten zu nutzen:

Analyse bestehender Unternehmen in Ihrer Nähe Auswahl einer Geschäftsidee basierend auf Interesse.

Gespräche mit arbeitenden, vertrauten Geschäftsleuten.

Studium von Materialien der Massenmedien, Internetquellen.

ANALYSE UND DEFINITION BESTEHENDER UNBEDINGTER NACHFRAGE.

Beschwerden der Bevölkerung über die Belastung durch bestimmte Produkte (Waren) und Dienstleistungen.

Die Auswahl Ihrer Geschäftsidee sollte Ihre persönlichen Eigenschaften berücksichtigen und sich an folgenden Kriterien orientieren:

□

 Persönliches KiziKishlar.

¹¹ I

□ Ihre Erfahrungen und Erfahrungen, die für das Geschäft nützlich sind.

Später können Sie auf weitere Erfahrungen, Erfahrungen und Kontakte aufbauen, die Sie zur Verwirklichung Ihrer Geschäftsidee führen. Sie sollten sich jederzeit auf dieses Problem beziehen. Es ist wichtig zu überlegen, ob das Ziel Ihrer letzten Tätigkeit mit Ihren Fähigkeiten und Erfahrungen vereinbar ist.

Bei KiziCarli gibt es viele Jobmöglichkeiten für dich zu finden und zu erreichen. Wir werden einige Ideen vorschlagen, die Ihnen vielleicht nicht plötzlich in den Sinn kommen, aber für Sie interessant sein könnten. Diese Ideen stammen aus der KundaliK-Praxis. Sie können Ihre persönlichen Eigenschaften und Qualitäten, die Marktsituation berücksichtigen und bilden die Grundlage Ihres Geschäfts.

Wir zeigen Ihnen, wie gute Geschäftsideen bei anderen aufgetaucht sind und wie Sie Ihre Ideen organisieren können, damit Sie bessere Ideen identifizieren können. Dieser Abschnitt des Leitfadens hilft Ihnen dabei, eine Liste Ihrer Geschäftsideen zu erstellen und diese zu bewerten.

Machen Sie sich mit der Liste potenzieller Geschäftsideen für praktisches Kullanalayot ​​​​in Usbekistan und den GUS-Staaten vertraut. Vergleichen Sie sie mit Ihren Geschäftsideen, identifizieren Sie Ihre Stärken und stellen Sie sicher, dass Sie die besten Gelegenheiten nutzen, um Ihr Potenzial auszuschöpfen.

Jetzt müssen Sie nur noch eine Liste der ersten Dinge erstellen, die Sie tun möchten. Fügen Sie in diese Liste alle Ideen ein, die Sie für die besten halten und die Sie später weiterentwickeln möchten. Lade Ideen herunter und hoch, die dich nicht interessieren und bei denen du dir nicht sicher bist, ob du sie verwenden kannst.

Gehen Sie die verschiedenen Strategien durch, die Sie in der Vergangenheit durchgeführt haben, wählen Sie die für Sie am besten geeigneten aus und schreiben Sie sie auf, beginnend mit denen, die Sie für am besten geeignet halten.

 

Analysieren Sie die ausgewählten Ideen und wählen Sie die besten aus.

Ihre nächste Aufgabe besteht darin, sich mit der Liste vertraut zu machen und die drei besten Ideen für Sie auszuwählen. Die ausgewählten Ideen sollten zu den Marktanforderungen, Ihren Vorlieben und Ihren finanziellen Möglichkeiten passen.

• AniK wählt einen Goya

Stellen Sie sicher, dass Sie in der Lage sind, jede der vier Hauptfragen der Geschäftsidee (wie, wer, wann und wer) zu beantworten. Wenn Sie es nicht können oder es Ihnen Schwierigkeiten bereitet, bedeutet dies, dass diese Ideen nicht in Ihrem Rahmen und Ihren Fähigkeiten liegen. Schlag sie weg.

• Eine Auswahl süßer und attraktiver Goyas

Fallen Sie aus der Liste der Pflanzen, die Ihnen gefallen und gefallen haben. Wenn Sie anfangen, Ideen zu identifizieren, werden Sie die Ideen nicht ausprobieren, die Ihnen am Anfang am interessantesten erschienen.

• Auswahl der besten Markt-Goyas

Fragen Sie sich, ob eine dieser Ideen einen tragfähigen Markt für morgen und heute bieten kann. Werden in den nächsten drei Jahren genügend Menschen Ihre Kunden sein, und sind Sie sicher, dass Ihr Unternehmen die kommende Konkurrenz schlagen wird? Andernfalls können Sie Ihr Geschäft nicht aufrechterhalten und Sie werden nicht genügend Einnahmen aus diesem Geschäft erzielen können.

• Auswahl der am besten geeigneten Goyas

Bei der Auswahl von Goyas haben Sie Ihr eigenes KiziKish, Ihr Wissen, Ihr KuniKma und Ihre persönlichen Qualitäten analysiert. Nun zurück dazu. Finden Sie heraus, welche Geschäftsideen zu Ihnen passen und welche nicht. Starten Sie inkompatibel.

• Goyas mit geringem Risiko.

Setzen Sie jede Idee auf das Geschäft um und erwecken Sie Ihre Vision zum Leben. Können Sie problemlos die notwendigen Informationen, finanziellen Ressourcen, Mitarbeiter, Gebäude, Rohstoffe und Ausrüstung erhalten, um dieses Unternehmen zu gründen und zu führen?

• Lebensziele wählen

Kannst du Kaysi ein paar Jahre deines Lebens schenken? Wenn Sie der Meinung sind, dass einige Ideen nicht zu einem Unternehmen führen, in das es sich lohnt, ein paar Jahre zu investieren, lohnt es sich, ihnen etwas Ermutigung und Ressourcen zu geben.

Versuchen Sie, Ihrer Liste nur die drei besten Ideen hinzuzufügen.

Nachdem Sie die besten drei Ideen Ihrer potenziellen Kunden ausgewählt haben, stehen Sie vor dem Problem, für jede von ihnen einen Businessplan zu erstellen oder die besten von ihnen zu fördern. Wenn Sie derjenige sind, der Folgendes tut, müssen Sie Folgendes tun:

1. Feldforschung.

2. Durchführung einer SWOT-Analyse zur Identifizierung von Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken.

• Situationsanalyse (SWOT-Analyse)

Nachdem Sie Ihr Geschäftskonzept definiert haben, müssen Sie es testen. Sie müssen Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken identifizieren. Das Bestehen dieses Tests wird als SWOT-Analyse oder Situationsanalyse bezeichnet.

Das SWOT-Wasser ist eine reduzierte Version des Wassers im Kui:

Stärke Schwäche Chancen Bedrohungen

Die Situationsanalyse ist eine Untersuchung der Stärken (S), Schwächen (W), Chancen (O) und Risiken (T), die sich auf die erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens, seiner Waren und Dienstleistungen auswirken. SWOT-Analyse - bietet die Möglichkeit, die Gründe für die effektive oder ineffektive Tätigkeit des Unternehmens auf dem Markt zu ermitteln. Es handelt sich um eine kurze Informationsanalyse, auf deren Grundlage die Schlussfolgerung gezogen wird, dass die Organisation das Geschäft in eine bestimmte Richtung entwickeln sollte. Durch eine solche Analyse können Sie Ihr Unternehmen von innen betrachten: Sie können Ihre Stärken und Schwächen erkennen und haben die Möglichkeit, darauf Einfluss zu nehmen.

Die SWOT-Analyse hilft bei der Beantwortung folgender Fragen:

• Nutzt das Unternehmen seine Stärken oder besonderen Vorteile in seiner Entwicklungsstrategie? Wenn das Unternehmen keine Vorteile hat, welche seiner potenziellen Stärken kann eine solche Aufgabe erfüllen?

• Sind die Schwächen des Unternehmens seine Schwachstelle im Wettbewerbsprozess und erlaubt es ihm nicht, bestimmte Situationen auszunutzen? Welche Schwächen sollten Sie zuerst versuchen zu beseitigen?

• Welche Chancen bieten echte Chancen für den Unternehmenserfolg?

• Welche Risiken können als sehr schwerwiegend angesehen werden und welche Maßnahmen sollten ergriffen werden, um sie zu beseitigen?

Stärken - Vorteile der Organisation. Ihre Stärken sind beispielsweise der Mangel an Wettbewerbern, die von Ihnen angebotenen Dienstleistungen

Im Vergleich zu Wettbewerbern umfasst dies Qualität und Servicebreite im Vergleich zu Wettbewerbern.

Schwächen - Schwäche Schwach

Ein Beispiel sind die hohen Preise für die Parteien oder die Belastung durch die Möglichkeit, Mittel für Werbung bereitzustellen.

Chancen sind wichtige externe Faktoren, deren Nutzung der Organisation Vorteile am Markt verschafft. Cool Opportunities beinhalten beispielsweise die Position des Unternehmens in der gleichen Gegend (Stadt/Bezirk).

Bedrohungen - Faktoren, die die Situation des Unternehmens auf dem Markt später verschlimmern werden. Risiken sind alles, was Ihr Geschäft betrifft. Steigt beispielsweise die Steuer, steigt auch der Preis der erbrachten Dienstleistung.

Beispiele für SWOT-Analysen

• Testen Sie das Geschäftskonzept

Um zu gewinnen, gewann Nadir eine SWOT-Analyse. Er unterschied Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken und ermittelte deren Bedeutung auf einer 3-Punkte-Skala.

Haushaltsservice-Salon
SWOT-Analyse

Interne Faktoren Stärken Schwächen 1. Ich kenne das Haushaltsdienstleistungsgeschäft 1 1. Große Investitionsbelastung 1 2. Ich weiß, wer Haushaltsdienstleistungen benötigt 3 2. Spesen und Datum der Belastung des Kontos 1 3. Einfachheit bei der Suche nach Mitarbeitern 3 3. Habe ich einen guten Marketinghintergrund? 1

Steuerliche Faktoren Chancen Risiken 1. Insbesondere entstehen neue Unternehmen, die unsere Dienstleistungen benötigen. 3 1. Kunden haben gelernt, alle Probleme zu lösen. Bitte senden Sie Ihre Bestellung an unseren Service. 3 2. Ich weiß nicht, ob es in Namangan ähnliche Unternehmen gibt. 3 2. Kunden können sich für diese Dienstleistungen an Privatpersonen wenden. 1 3. Privatpersonen können ein so breites Spektrum an Dienstleistungen nicht erbringen. 3 3. Es ist möglich, dass die Qualität der vom Salon erbrachten Dienstleistungen gering ist. 1

Anzahl der Stärken …………… 4

Anzahl der Schwächen …………2

Stärken-Schwächen-Cup.

Anzahl sehr starker Seiten…… 3

Anzahl sehr schwacher Seiten…. 0

Anzahl der sehr starken Seiten multipliziert mit der Anzahl der sehr schwachen Seiten.

Anzahl der Möglichkeiten ………………. 3

Anzahl der Risiken ………………………. 2

Die Anzahl der Chancen ist größer als die Anzahl der Risiken.

Sehr viele Möglichkeiten…. 2 Anzahl der sehr hohen Risiken …………………. 1

Zu viele Chancen, zu viele Risiken.

 

• Aziz stellte sein Geschäftskonzept SWOT-Analyse vor. Er unterschied die Stärken und Schwächen seines Unternehmens, Chancen und Risiken und bestimmte deren Bedeutung.

Autowerkstatt

SWOT-Analyse

Interne Faktoren Stärken Schwächen 1. Ich kenne mich mit Fahrzeugtechnik und Mechanik aus. 3 1. Große Investition 1 2. Meine Kup-Freunde (Bekannte) brauchen immer Automechaniker-Hilfe. 3 2. Der Tag, an dem die Ausgaben gezählt und berechnet werden 1 3. Einfachheit bei der Suche nach Mitarbeitern 3

Steuerliche Faktoren Chancen Risiken 1. Der Kauf eines Autos in Faryunada ist ein Coupé. Sie brauchen unseren Service. 3 1. Kunden haben gelernt, alle Probleme selbst zu lösen. Begeisterung für unseren Service 3 2. Es gibt nur wenige Autodienste in Faryuna. Sie haben ein niedriges Serviceniveau. 3 2. Kunden können sich für diese Dienstleistungen an Privatpersonen wenden. 1 3. Privatpersonen können diese Art von Dienstleistung nicht erbringen. Die Qualität ihrer Arbeit ist gering. 1

Anzahl der Stärken ………….. 3

Anzahl der Schwächen……….. 2

Stärken-Schwächen-Cup.

Anzahl sehr starker Seiten….. 3

Anzahl der sehr schwachen Seiten… 0

Anzahl der sehr starken Seiten multipliziert mit der Anzahl der sehr schwachen Seiten.

Anzahl der Möglichkeiten ……………… 3

Anzahl der Risiken ……………………… 2

Die Anzahl der Chancen ist größer als die Anzahl der Risiken.

Sehr hohe Anzahl an Chancen … 2 Sehr hohe Anzahl an Risiken …………………. 1

Zu viele Chancen, zu viele Risiken.

Um Ihr Geschäftskonzept zu verfeinern, empfehlen wir das Ausfüllen eines SWOT-Analyseformulars. Sie haben „Stärken“, „Schwächen“,

Sie MÜSSEN die Spalten „Chancen“ und „Risiken“ ausfüllen. Erklären Sie, was Sie geschrieben haben, und bewerten Sie jedes auf einer Drei-Punkte-Skala.

SWOT-Analyse

Interne Faktoren Stärken Schwächen

Steuerliche Faktoren Chancen Risiken

Schreiben Sie die Anzahl der Stärken und Schwächen getrennt auf. Hör zu. Schreiben Sie Ihre Stärken und Schwächen auf und vergleichen Sie sie, um ihre Stärken herauszufinden. Machen Sie dasselbe mit Chancen und Risiken.

Anzahl der Stärken______________

Anzahl der Schwächen_____________

Anzahl Stärken >,< Anzahl Schwächen

Anzahl sehr starker Seiten____________

Anzahl der sehr schwachen Seiten___________

Anzahl sehr starker Seiten >,< Anzahl sehr schwacher Seiten

Anzahl Farbmöglichkeiten_____________

Anzahl der Risiken

Anzahl Möglichkeiten >,< Anzahl Risiken

Sehr cool Anzahl Möglichkeiten_________

Anzahl sehr hoher Risiken______________

Zu coole Anzahl an Möglichkeiten >,< Zu große Anzahl an Risiken

Meine nächsten Aufgaben:

• Ich werde dies auch weiterhin tun.

• Gehen Sie zum Geschäftskonzept und nehmen Sie Änderungen daran vor.

• Das ist von Goya; Ich werde gehen.

Rezensionsfragen.

1. Was ist die Grundlage jeder Arbeit?

2. Gibt es potenzielle Quellen für Geschäftsideen?

3. Welche vier Fragen sollten bei der Suche und Auswahl geeigneter Geschäftsideen zunächst beantwortet werden?

4. Wie kann die Realität des Geschäftskonzepts überprüft werden?

5. Was ist die Situation?

6. Wozu dient die Situationsanalyse und was zeigt sie auf.

7. SWOT Was bedeutet KisKartma-Wasser?