Организация и управление малым бизнесом и предпринимательской деятельностью

ПОДЕЛИТЬСЯ С ДРУЗЬЯМИ:

Организация и управление малым бизнесом и предпринимательской деятельностью, маркетинговая деятельность и планирование в сфере

Строить планы:

 

1. Порядок создания и государственной регистрации субъектов малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей и порядок выдачи лицензии

2. Цель и задачи управления малым бизнесом и предпринимательством

3. Значение маркетинга в малом бизнесе и предпринимательской деятельности

4. Значение, сущность и содержание бизнес-плана в развитии малого бизнеса и предпринимательской деятельности

Порядок создания и государственной регистрации малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей

Организация малого бизнеса и предпринимательских предприятий состоит из нескольких этапов. Последовательность этих шагов показана на рисунке 1.

Порядок создания малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей

Определение состава учредителей и разработка учредительных документов		Заключение учредителями договора об организации предприятия и его деятельности		Утверждение устава компании и составление протокола		Открытие временного банковского счета		Регистрация предприятия
Подготовка сведений о предприятии для включения в государственный реестр		Полное размещение депозитов участников предприятия в банке		Открытие постоянного банковского счета		Регистрация предприятия в районной налоговой инспекции		Получение разрешения на изготовление круглых печатей и угловых штампов и их изготовление

 

фигура 1.

При создании нового предприятия определяется состав учредителей и разрабатываются учредительные документы, то есть устав предприятия, учредительный договор о создании предприятия и другие нормативные документы. При этом будет оформлен протокол №1 собрания участников о назначении руководителя предприятия и председателя ревизионной комиссии. Затем будет открыт временный банковский счет.

Фондовая биржа, аудиторские фирмы и предприятия с иностранными инвестициями зарегистрированы в Министерстве юстиции Республики Узбекистан.

Для государственной регистрации предприятия в компетентные регистрирующие органы представляются следующие документы:

— заявление учредителей о регистрации предприятия;

— два экземпляра учредительных документов, заверенных нотариально (устав предприятия, учредительный договор предприятия);

— документ, подтверждающий адрес предприятия;

— документ, выданный банком об уплате государственной пошлины;

— справка, выданная компетентными органами на наименование предприятия;

- тройной образец печати и штампа.

Предприятие должно пройти государственную регистрацию в срок от 7 до 30 рабочих дней с момента подачи заявления с приложением необходимых документов в органы местного самоуправления и управления. Сведения о государственной регистрации предприятия в 10-дневный срок сообщаются в Госкомстат для включения в единый государственный реестр Республики Узбекистан. Предприятие создано со дня государственной регистрации. Для государственного зарегистрированного предприятия: представляются копия выписки из решения органа о государственной регистрации предприятия, Устав предприятия, зарегистрированный и утвержденный органом, а также государственная доверенность на регистрацию предприятия. .

После государственной регистрации и разрешения на осуществление предпринимательской деятельности руководство предприятия:

— заказать круглую печать и штамп;

- открытие банковского счета;

— постановка на учет в налоговой инспекции;

— учет населения из фонда социальной защиты;

— необходимо зарегистрироваться в центре занятости.

Прежде чем заказать изготовление круглой печати и штампа, руководитель предприятия должен представить в ОВД района, где находится предприятие, выписку из решения органа о регистрации предприятия, два экземпляра чертежи печати и штампа, утвержденные уполномоченным органом. ОВД выдает разрешение в виде отдельного письма. А чертежи утверждаются необходимыми записями и подтверждаются печатью.

Порядок регистрации субъектов малого предпринимательства в банковских, налоговых и финансовых учреждениях

Для открытия банковского счета необходимы следующие документы:

— заявление руководителя предприятия;

— учредительные документы, утвержденные органами власти;

— образцы подписей, заверенные нотариально;

— карточки, заверенные печатью и штампом;

— выписка из решения местного совета органа власти о государственной регистрации предприятия или нотариально заверенная справка;

— свидетельство о постановке на учет в налоговом органе.

После этого банковское учреждение открывает заявителю номер счета, прописывает его номер на оригинале Устава предприятия, ставится подпись главного бухгалтера, печатается гербовая печать банка.

После государственной регистрации все субъекты хозяйствования должны обратиться в налоговый орган за получением списка (идентификационного) номера в течение 10 дней со дня государственной регистрации. Идентификационный номер налогоплательщика присваивается налогоплательщикам и юридическим лицам налоговым органом на основании сведений, заполненных в регистрационной форме субъекта хозяйствования. Регистрация субъектов предпринимательства в Государственной налоговой инспекции осуществляется однократно и аннулируется только в связи с прекращением предпринимательской деятельности. На завершающем этапе создания нового предприятия участники вносят полные депозиты (не позднее одного года после регистрации), открывают постоянный счет в банке, предприятие регистрируется в районной налоговой инспекции, его циркулярная печать и будет иметь угловую печать. С этого момента предприятие начинает действовать как самостоятельное юридическое лицо.

 Порядок лицензирования малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей

Заниматься отдельными видами предпринимательской деятельности разрешается только после получения лицензии от государственных органов. Лицензирующие органы перечислены в таблице 3.2.1. Лицензия выдается на основании заявления лица, заинтересованного в управлении предприятием, с приложением копии учредительных документов. После подачи необходимых документов и заявления принимается решение о выдаче лицензии в течение 30 дней. Если для принятия необходимого решения о выдаче лицензии требуется экспертиза, то эту экспертизу будут проводить государственные органы, задачей которых является контроль. Решение будет принято не позднее 15 дней после получения экспертного заключения, после подачи заявления и необходимых документов в течение 60 дней. В этом случае заявитель оплачивает расходы, связанные с проведением экспертизы..

Таблица 3.2.1. Лицензирующие органы

Лицензирующие органы	Тип активности
Кабинет Министров	- ракетно-космический комплекс; - системы связи; -драгоценные металлы; - добыча драгоценных камней; - изготовление украшений из драгоценных камней и металлов; - спортивные и другие мероприятия.
Министерство юстиции	- заниматься юридической деятельностью юридических лиц, например, юридическими консультациями, нотариальной конторой и т.п.
Министерство финансов	-выпуск ценных бумаг; - проведение лотерейных игр и др.
Центральный банк	- операции с валютными ценностями; - открытие коммерческих банков и др.
Министерство внутренних дел	- производство, ремонт и продажа охотничьего и спортивного огнестрельного оружия и боеприпасов; - производство и продажа холодного оружия; - посадка, переработка и реализация культур, содержащих наркотические вещества; - изготовление, продажа наркотиков и т.д. .
Министерство здравоохранения	- производство и реализация фармакологических препаратов; - оказание медицинских услуг; - производство парфюмерно-косметической продукции, бытовой химии и др.
Государственное образование, Министерства высшего и среднего специального образования	- оздоровление и организация детских, подростковых и молодежных лагерей; - открытие частных учебных заведений и др.
Агентство почты и телекоммуникаций Узбекистана	Предоставление услуг связи.

Лицензия составляется в двух экземплярах, подписывается лицом, ответственным за выдачу документа, скрепляется печатью органа, выдавшего документ, и вручается заявителю в одном экземпляре.

В лицензии должно быть указано следующее:

— наименование учреждения, выдавшего лицензию;

— наименование и адрес юридического лица или наименование и место жительства лица, осуществляющего предпринимательскую деятельность;

— вид деятельности, на который выдается лицензия;

— правила и условия осуществления деятельности;

— номер списка, время и срок действия лицензии.

Если предприниматель при осуществлении разрешенной деятельности нарушает нормативно-правовые акты, указанные в лицензии, или действующее законодательство, а также занимается деятельностью, создающей опасность для жизни населения, то учреждение, выдавшее лицензию, вправе лишить у предпринимателя право на использование лицензии. Если хозяйственная деятельность прекращается или предприниматель лишается права использования лицензии, то лицензия отзывается учреждением, выдавшим лицензию.

2. Цель и задачи управления малым бизнесом и предпринимательством

Создание соответствующей структуры управления предприятием является одной из важных задач, которую должен решить предприниматель. Под структурой управления предприятием понимается совокупность различных органов управления и звеньев, реализующих цели управления и выполняющих функции. Структуру управления также называют производственной структурой. При этом исходным и определяющим фактором организации управления является производственный процесс. Он состоит из взаимосвязанных основных, вспомогательных и сервисных процессов, которые требуют разделения труда между отделами и работниками. Для этого будут созданы производственные отделы и их специфический аппарат управления. Сумма отделов, их структура и формы взаимодействия составляют производственную структуру предприятий.

Единица управления – это самостоятельный отдел, выполняющий некоторые или ряд управленческих функций. Связи и связи между этими отделами будут носить горизонтальный характер.

Уровень управления — это звено, которое работает на определенном уровне иерархии. Например:

Министерство > ассоциация > предприятие > мастерская > секция

Иерархии управления показывают последовательное подчинение одного звена управления другому, обычно низшего звена управления вышестоящему звену управления. Это вертикальное деление. Состав всех звеньев и уровней, их взаимная подчиненность, права и обязанности каждого органа управления и звена, отношения между ними составляют систему управления Разделение системы управления на разные стороны позволяет: управлять всей сетью; управление предприятиями, принадлежащими каждой отрасли; управление отделами внутри предприятий и т.д. Этапы развития предприятия (фирмы). На первых этапах своей карьеры бизнесмен сталкивается с рядом проблем. Одним из них является статус самозанятости. При этом бизнесмен должен изучить конъюнктуру рынка, спрос и предложение. Кроме того, ему необходимо знать, с какими препятствиями и ограничениями он столкнется и какую выгоду может получить. Таким образом определяются общие условия инвестирования. Такая информация открыта и доступна в прессе, статистической информации и законодательных документах. Такую информацию также можно получить в органах власти. После определения направления бизнеса бизнесмен определяет специализацию своего предприятия. Для этого необходимо определить возможности будущих потребителей, иметь всю информацию о конкурентах. Важно выбрать форму деятельности, т.е. индивидуальный или коллективный бизнес. При выборе индивидуальной формы бизнесмен добровольно идет на риск. При сбое работы собственник отвечает по обязательствам компании и компенсирует ущерб за счет своего имущества. При выборе командной формы предприниматель разделяет ответственность с другими участниками предприятия. При использовании этой формы снижается риск, к тому же можно будет привлечь дополнительные ресурсы. На следующем этапе будет сформирована производственная база. Предприятия должны арендовать производственные и складские помещения, оборудование, закупать сырье и материалы, полуфабрикаты, арматуру, нанимать рабочую силу. Предприятие налаживает связи с производителями оборудования, поставщиками сырья и материалов, посредническими фирмами. Необходимых работников можно привлечь с помощью бирж труда и рекламы. Привлечение финансовых средств является одним из важных шагов. На ранних этапах своей карьеры у бизнесмена не будет достаточно финансовых средств для начала работы. Недостаток средств можно устранить выпуском акций, то есть частичной передачей прав на капитал компании и доходов другим лицам, получением кредитов в коммерческих банках. В этом случае предприятие начинает взаимодействовать с юридическими и физическими лицами, коммерческими банками, покупающими акции или долговые обязательства. Банковские кредиты могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными. В процессе перехода к рыночным отношениям банки широко используют форму краткосрочного кредитования. Банковское кредитование предприятий связано с различными страховыми операциями. Здания, материальные запасы и другое имущество, принадлежащее предприятию, могут быть застрахованы.

При покупке или продаже акций, облигаций и других ценных бумаг компании обращаются к фондовому рынку, то есть рынку ценных бумаг. Количество организаций, с которыми общается предприятие, будет очень большим. Ведущее место среди них занимают различные фондовые биржи, кредитно-финансовые учреждения, инвестиционные фонды, индивидуальные инвесторы. Организация органа управления предприятием. Одной из основных задач вновь созданного предприятия является создание активного организма. В ее рамках работники должны четко понимать цели своей деятельности и пути их достижения. Если новое предприятие не станет хорошо функционирующим и хорошо управляемым производством, оно потерпит крах, и не помогут ни большой привлеченный капитал, ни высокое качество продукта, ни даже спрос на него. По словам профессора школы бизнеса Нью-Йоркского университета Питера Друкера, управление новым предприятием требует:

— сосредоточиться на чем-то на рынке;

— уметь предвидеть развитие процессов, связанных с планированием и расстановкой денежных средств;

— формировать высшее управленческое звено до возникновения в нем необходимости.

Если продукт предназначен для использования в определенных целях, он находит свое место на рынке. В то же время внедряемые инновации формируют новые типы рынков. Например, в течение многих лет копирование использовалось не во всех работах. После того, как компания «Xerox» изобрела и выпустила на рынок копировальный аппарат, эта новость получила очень широкое распространение не только в США, но и в других странах мира. Следует отметить, что термин «исследование рынка» связан с понятием динамического процесса. П. Друкер приводит пример, связанный с компанией «Унивэм». Примерно в 1950 году на основе научного анализа рынка предполагалось, что к 2000 году количество компьютеров достигнет 1 тысячи. Но в самом 1984 году было продано более 1 миллиона компьютеров. В исследованиях, проводившихся в то время, преобладало мнение, что компьютеры использовались только для серьезной научной работы. То же самое произошло и с компанией «Ксерокс». Потому что в проведенных исследованиях основное место занимала мысль о том, что полиграфическим компаниям не нужны копировальные машины. Но никто не думал, что эти инструменты понадобятся в офисах, школах, университетах и ​​колледжах. Можно сделать вывод, что при создании нового предприятия его товар или услуга находит новых потребителей на незапланированных рынках. Нужно только изменить традиционное очерствевшее деловое мировоззрение. Только Если новые потребители заинтересованы в продукте, выпускаемом для определенной цели, компания должна обратить на этот интерес серьезное внимание и проанализировать его. Если отключение от рынка является «болезнью» новых предприятий на начальном этапе, то финансовый фактор, то есть проведение неправильной финансовой политики, представляет серьезный риск на более поздних этапах развития таких предприятий. Проблема в том, что когда предприниматели начинают новый бизнес, они в первую очередь ищут большую прибыль. Однако на первых порах основное внимание следует уделить поиску источника финансирования производства, разработки, деятельности и организации движения денежных средств. Новое предприятие может развиваться только в том случае, если оно обеспечено дополнительным капиталом, то есть без управления финансами бизнес невозможен. Создание системы высшего руководства или специальной управленческой команды имеет важное значение в развитии и успехе предприятия. Эта группа должна начать свою работу с анализа производственно-хозяйственной деятельности своего предприятия. Им необходимо определить направления, определяющие успех предприятия, и поставить цели и задачи. Руководитель предприятия должен сотрудничать со своими работниками, проявлять к ним доверие и работать, не ослабляя требования. Лидер всегда должен быть лидером. Определение областей эффективного использования своих сил и способностей является одним из факторов управления новым предприятием. Вместе с развитием и прогрессом нового предприятия меняются и обязанности предпринимателей. Многие бизнесмены всегда не в состоянии понять происходящие изменения и не знают, что делать в новых условиях. В этой ситуации предпринимателю следует задать себе такие вопросы, как: «Каковы мои способности и интересы?». Например, Эдвин Лэнд, изобретатель камеры Polaroid, руководил своей компанией 13 лет. Под его руководством компания очень быстро развивалась. Проанализировав ситуацию, Э.Ленд понял, что по прошествии определенного времени он не сможет сам управлять компанией, этой работой должны руководить профессионалы. Сам он стал заниматься научными исследованиями, то есть переключился на деятельность в более плодотворной сфере. Э.Ленд построил для себя лабораторию, руководил проводимыми в компании фундаментальными исследованиями, доверил оперативное управление компанией специально подготовленным специалистам.

Сущность и приоритеты франчайзинга. В последние годы в привилегированном бизнесе широко используется франчайзинг. В этой форме бизнеса франчайзер (как правило, крупная материнская компания) обязуется обеспечить небольшую фирму или предпринимателя товарами, рекламными услугами, бизнес-технологиями в определенной сфере. Взамен фирма (франчайзи) обязуется оказывать управленческие и маркетинговые услуги компании (франчайзеру) и инвестировать часть своего капитала в эту компанию. Обычно франчайзер обязуется работать только с компанией-франчайзером и старается подчиняться ее указаниям в бизнесе. Предприятие франчайзи действует как часть системы, организованной франчайзером. В настоящее время более полумиллиона компаний в США занимаются привилегированной коммерческой деятельностью. Их доля увеличивается по сравнению с независимыми предприятиями. С целью распространения франшизы владельцы крупных фирм время от времени устраивают выставки. Целью этого является привлечение людей к занятию льготным бизнесом.Этот вид бизнеса - АЗС (32%), торговля легковыми и грузовыми автомобилями (6%), фаст-фуд в ресторанах и продукты питания (7%). в бизнесе. Основным приоритетом франчайзинга является конкретная специализация предприятий, с которыми заключена сделка. Поддержка крупной фирмы снижает коммерческий риск франчайзинга. Головная компания проводит обучение и постоянно контролирует работу предприятия-франчайзи. В то же время система не лишена некоторых недостатков. Его главный недостаток — частичная потеря независимости. Франчайзи связан юридическим соглашением с материнской компанией, подчиняется ее юридическим требованиям и следует деловой практике, описанной в инструкциях компании-франчайзера. Это, в свою очередь, приводит к потере инициативы.

Под стилем управления руководителя понимается совокупность методов решения проблем, возникающих в процессе управления.

В малом бизнесе и предпринимательстве используются следующие различные методы управления:

1. Нетерпимость к недостаткам в экономических делах.

2. Забота о команде и каждом ее сотруднике.

3. Организация высококультурного менеджмента.

4. Способность лидера минимизировать инновации.

Есть несколько шагов к управлению малым бизнесом. Примерами из них являются двухступенчатое, трехступенчатое и многоступенчатое управление. В управлении деятельностью малого бизнеса широко используется двухэтапный метод, взятый из мировой практики и считающийся наиболее эффективным, то есть метод лидер-исполнитель. Эффективность этого метода заключается в его простоте и в том, что отношения между исполнителем и руководителем находятся в прямой зависимости. Здесь достигается высокая эффективность управления. С увеличением числа шагов эффективность управления снижается.

3. Значение маркетинга в малом бизнесе и предпринимательской деятельности

Маркетинг является эффективным инструментом и основой малого бизнеса и предпринимательства в принятии решений и развитии малого бизнеса и предпринимательства. Появление элементов маркетинга относится к середине XNUMX века. До этого периода появлялись различные формы естественного товарообмена, а позднее наблюдалось развитие первых элементов маркетинговой деятельности, а именно рекламы, ценообразования, сбыта и т. д. Понятие маркетинга связано с любой деятельностью рыночного сектора, поэтому приводится перевод и происхождение слова маркетинг (англ. market — рынок, ing — означает активный, деятельность, движение). Маркетинг – это не только философия, образ мышления и направление экономического мышления, но и практическая деятельность отдельных фирм, компаний, сетей и экономики в целом.

Ниже приведены основные категории маркетинга.

Потребность – это ощущение, что человеку чего-то не хватает.

Потребность – это Потребность в особой форме, основанной на культурном уровне личности.

Спрос – это потребность с покупательной способностью.

Товар – это все, что может удовлетворить нужду или нужду и предлагается рынку с целью привлечения внимания, покупки, использования или потребления.

Суть маркетинга заключается в производстве и обслуживании товаров в соответствии с потребностями потребителей и адресностью спроса и производственных возможностей. В этом случае важно эффективное использование активного маркетинга. В связи с этим, как заявил Президент нашей страны И.Каримов, «…В перспективе нам следует избавиться от практики экспорта сырьевых азиатских ресурсов, цены на которые резко упали на мировом рынке, как только по возможности активно наращивать экспорт готовой конкурентоспособной продукции и еще больше расширять географию стран, в которые эта продукция поставляется». В связи с этим необходимо находить новые рынки, новые транспортные коридоры, словом, вести внешнеэкономическую политику, основанную на активном маркетинге». Маркетинг воплощает философский образ мышления.

В целом мы можем определить маркетинг следующим образом: маркетинг – это вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение потребностей и нужд посредством обмена. Одной из основных причин появления маркетинга является увеличение объемов производства, появление новых производств, увеличение видов товаров, проблема сбыта продукции у предпринимателей.

Маркетинг учит:

• исследования рынка;

• Поделиться этим;

• размещение товаров;

• вести маркетинговую политику;

• товарная политика;

• ценовая политика;

• политика дистрибуции;

• политика передачи (экспедиции);

• апгрейд, дополнительные услуги (Плюс) — (сюда может входить бренд, сервисное обслуживание, гарантийная и техническая поддержка, доставка, ассортимент, личное потребление и т.д.).

            Маркетинг – это способ работы предприятий на рынке, рыночная методология, методы, средства, процедуры изучения потребителей и их потребностей, создания подходящих для них товаров, установления цен, доставки товаров, представления, продажи, организации услуг. свод правил.

            Основные принципы маркетинга:

• знать рынок;

• адаптироваться к нему;

• влиять на рынок.

В заключение из сущности и целей маркетинга вытекают следующие основные принципы:

• принцип потребительской ориентации, то есть потребитель является шоком;

• принцип перспективности, т. е. деятельность субъекта должна быть перспективной;

• принцип, направленный на достижение конечного показателя, то есть увеличение доли рынка, прибыли и т.д.

Сегментация рынка имеет важное значение в системе управления маркетингом, а изучение рыночного спроса или, по выражению маркетологов, «анализ потребителей» является первым шагом в анализе рыночной ситуации. Он делится на три составляющие: сегментация рынка; изучить причины потребительского спроса; выявление неудовлетворенных потребностей. Сегментация рынка основана на стратифицированном подходе к удовлетворению спроса, использовании различных критериев деления потребителей на группы с различными запросами по виду, качеству и количеству товаров, то есть рынок представляет собой не однородное явление, а отдельные сегменты. Он осуществляется в комплексной форме, в виде мероприятия, в котором проявляется конкретный спрос внутри каждого сегмента. На рынке требования покупателей к определенному товару разнообразны, у каждого покупателя свой вкус. Информация о покупательском спросе, желании, стремлении, образе жизни и поведении при покупке товаров создает возможности для разработки и осуществления эффективных маркетинговых мероприятий. То есть сегментация рынка обеспечивает предложение товаров в соответствии с потребностями покупателей и фиксированный спрос на товары. Итак, разделение покупателей на группы на основе их поведения, спроса и отношения к товарам называется сегментацией рынка. Выбор критериев сегментации во многом зависит от вида товара или услуги, а также от вопроса, который компания хочет решить в своей рыночной деятельности. Критерии выбора промышленных товаров и товаров народного потребления сильно различаются. Приемлемый критерий, очень подходящий для целей планирования, может совершенно не соответствовать вопросам размещения продукта на рынке. Если какой-то критерий не позволяет объяснить различия между покупателями, то необходимо ввести другой критерий и продолжать исследования до тех пор, пока эти различия не будут четко выявлены.

Сегментируя рынок, хозяйствующий субъект преследует следующие цели:

• максимально учитывать нужды и запросы потребителей;

• обеспечение конкурентоспособности товаров (услуг) и хозяйствующих субъектов;

• оптимизация затрат хозяйствующего субъекта;

• повысить эффективность маркетинговой стратегии хозяйствующего субъекта;

• переход в сегменты, нейтральные по отношению к конкурентам.

            Основной целью сегментации является изучение поведения рынка и представление его образа (модели) и будущих потребностей и требований. Основная цель маркетингового исследования определялась объективными причинами и необходимостью его возникновения, становления и развития, а его цель в конечном итоге была направлена ​​на решение широких и сложных вопросов. Приносить высокую прибыль создавшим его предприятиям и организациям, в случае приспособления производства к потребностям заказчика и достижения баланса спроса и предложения. При разработке маркетинговых программ формируется система ресурсов и мероприятий для достижения намеченной цели предприятия и контроля за ее выполнением на основе целевого подхода.

Содержание маркетинговой программы (бизнес-плана) предприятия (фирмы) заключается в следующем:

• Анализ возможностей компании (кейс-анализ).

• Мероприятия, условия, ресурсы, направления для эффективных результатов. Сравнение внутренней и внешней среды предприятия.

• Определение целей развития (Маркетинговый синтез).

• Определение приоритетных целей производственно-общественного развития и путей достижения прибыли на рынке.

• Разработка стратегии.

• Определение долгосрочной цели, направленной на эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия (выбор сегментов рынка, инструмента маркетинга, времени выхода на рынок и т.д.).

• Разработайте план.

• Система планирования затрат и результатов производства, финансов, ценообразования, персонала, рекламы, продаж и т.д.

• Контроль.

Стратегический контроль (соответствие выбранного принципа конкретной рыночной ситуации). Годовой контроль (выполнение плановых мероприятий и расходов), контроль прибыли.

4. Описание значения и основных разделов бизнес-плана в развитии малого бизнеса и предпринимательской деятельности

Технико-экономическое обоснование. При организации предприятия, связанного с производственной деятельностью, целесообразно разработать технико-экономическое обоснование предприятия. В технико-экономическое обоснование должны быть включены:

Анализ спроса на товары, предназначенные для производства.

Производственные показатели:

1. а) наличие необходимых конструкторских, технологических и иных документов;

2. б) производственная программа;

3. в) наличие машин, оборудования и приспособлений, необходимых для реализации программы;

4. ж) наличие производственных помещений или их конструкция;

5. г) наличие основных производственных фондов;

e) эффективность отдельных видов продукции или услуг;

1. или) суммы амортизационных отчислений.

2. Финансовые показатели:

3. а) доход, который предполагается получить от продажи товаров или услуг;

4. б) материальные и иные затраты, приравненные к ним;

5. в) платежи в бюджет;

6. ж) чистый доход;

7. г) фонд оплаты труда;

8. ж) размер иных создаваемых фондов.

9. Социальные показатели:

10. а) расчетное количество работников;

11. б) размер ожидаемой заработной платы;

12. в) объем продаж на одного работника;

13. ж) возможность использования труда инвалидов и пенсионеров.

Содержание бизнес-плана. Бизнес-план играет важную роль в успешной деятельности предприятия. Структура и содержание бизнес-плана строго не ограничены. На наш взгляд, бизнес-план с семью разделами является наиболее оптимальным.

Рассмотрим подробнее этот бизнес-план:

Первый раздел. В бизнес-плане «Цели и задачи предпринимательской деятельности» занимают центральное место. Главной целью предпринимательского бизнеса является получение прибыли. Перед осуществлением задуманной сделки необходимо рассчитать использование крупной суммы денег и какую прибыль принесет эта сумма. В этом и вообще при создании бизнес-плана всегда следует учитывать фактор времени. Другими словами, необходимо рассчитать, как прибыль будет распределяться во времени и насколько она будет эффективна по отношению к инфляции.

Второй раздел. «Резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана» носит обобщающий характер и представляет собой краткий обзор основной идеи и содержания бизнес-плана. Он создается и определяется при разработке плана и завершается после создания бизнес-плана. В сводном разделе представлены: проект основной цели (договор); краткое описание производимого продукта, план, который необходимо составить, и их отличия; пути и методы достижения поставленных целей; сроки реализации проекта; расходы, связанные с его реализацией; ожидаемый эффект и результат; область использования полученной прибыли.

Третий раздел. Он называется «Описание продукции, товаров и услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю» и в нем представлены: показатели выпускаемого предпринимателем товара или его описание: описание, модель, фото и т.п.; потребители товара, производимого предпринимателем, и потребности, которые он хочет удовлетворить (прогноз способности покупателя приобрести товар; сведения о районе, группе населения, организациях, приобретающих товар; о потреблении товара за определенный период информации о времени, факторах, влияющих на спрос на товары); прогнозирование цены продажи произведенного товара.

Четвертый раздел. Раздел «Анализ конъюнктуры рынка, спроса и объемов продаж» является продолжением изучения спроса и прогнозирования цен В этом разделе определяются объемы производства и реализации товаров во времени. В процессе подготовки бизнес-плана, исследования рынка, моделирования и оценки исходят из первого предположения, с одной стороны, а с другой стороны, на основе предварительной договоренности с предполагаемым покупателем или торговой организацией. При разработке данного раздела необходимо знать наличие других предпринимателей, наличие конкурентов, их возможности и возможности, а также ценовую политику. Кроме того, в бизнес-план включается объем продаж продукта с учетом конкуренции.

Пятый раздел. «программа действий и организационные мероприятия», содержание этого раздела в большей степени зависит от вида деятельности (производство, торговля, финансы). Программа деловых мероприятий включает: а) маркетинговые мероприятия (реклама, выявление рынка сбыта, общение с потребителями, учет их спроса); б) производство продукции; в) приобретение, хранение, перевозка, реализация товаров (в основном связанных с коммерческим предпринимательством); g) обеспечение обслуживания клиентов во время и после продажи товаров. Организационная деятельность является составной частью программных мероприятий и управленческим методом выполнения бизнес-плана; организационные структуры управления проектами; охватывает способ координации исполнительных действий. К организационным мероприятиям относятся установление особой формы оплаты труда, поощрения, подбор кадров, их обучение, учет, контрольная работа.

Шестой раздел. «Ресурсное обеспечение сделки». В данном разделе представлена ​​информация о виде и количестве ресурсов, необходимых для реализации бизнес-проекта, источнике и способе получения ресурсов. К ресурсному обеспечению относятся: материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, сооружения, оборудование и т.п.); трудовые ресурсы; финансовые ресурсы (оборотные средства, капитальные вложения, кредиты, ценные бумаги); информационные ресурсы (статистическая, научно-техническая информация).

Седьмой раздел. «Эффективность сделки». Этот раздел является заключительной частью бизнес-плана, в которой даются общие сведения об эффективности хозяйственной деятельности. Среди общих показателей эффективности приоритетное положение занимают показатели прибыли и рентабельности. Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая эффективность (получение новых научных результатов). В этом разделе уместно проанализировать долгосрочные результаты хозяйственной деятельности.

Обоснование проектов В мировой практике при подготовке решения о выделении средств используется несколько общих показателей. Они состоят из:

• чистая приведенная стоимость;

• рентабельность;

• внутренний коэффициент полезного действия;

• срок окупаемости капитальных вложений;

• максимальная трата денег;

• норм безвредности.

Чистую приведенную стоимость иногда называют экономической интегральной эффективностью. Чистая текущая стоимость представляет собой разницу между общей выручкой, полученной от реализации продукта в ходе реализации проекта, и всеми понесенными в этот период расходами. Рентабельность определяется как отношение прибыли к капитальным вложениям или акционерному капиталу. Рентабельность бизнес-проекта рассчитывается ежегодно. Сюда включены налоги. Внутренним коэффициентом эффективности считается исходное содержание рентабельности продаж, приравнивающее интегральную эффективность к нулю. Если внутренний коэффициент эффективности не ниже исходного содержания продаж, проект считается эффективным.

Обзор и вопросы для обсуждения

1. Какова организационная структура управления?

2. Расскажите о цепочке инстанций и ее этапах.

3. Что вы понимаете под эффективным управлением в компании?

4. В чем сущность линейной (ступенчатой) структуры?

5. Что характерно для функциональной структуры?

6. Чем отличаются структуры управления?

7. Что вы понимаете под стилем управления руководителя?

8. Какие стили управления используются в малом бизнесе и предпринимательстве?

9. Каково содержание понятия маркетинга?

10. Какова связь и различие между концепцией маркетинга и концепцией предпринимательства?

11. Какова цель маркетинга?

12. Что вы понимаете под сегментацией рынка?

13. Как организованы маркетинговые исследования?

14. Какова последовательность разработки маркетинговой программы в малом бизнесе и предпринимательстве?

15. Каковы этапы создания нового предприятия?

16. Какие типы частного бизнеса вы знаете, вы хотите начать?

17. Что такое ТЭО (ТЭО) создаваемого предприятия?

18. Что такое бизнес-план?Объясните его содержание.

19. Какова структура бизнес-плана, из каких разделов он состоит?

20. Какую систему функционирования и управления предприятием необходимо создать?

21. Каковы принципы управления предприятием?

22. Каковы преимущества и недостатки франчайзинга?