Бизнес-концепция. Источники поиска и отбора бизнес-идей.

ПОДЕЛИТЬСЯ С ДРУЗЬЯМИ:

Бизнес-концепция. Источники поиска и отбора бизнес-идей.

Вы ДОЛЖНЫ ответить на следующие вопросы, чтобы разработать бизнес-концепцию.

1. Какие товары или услуги вы предлагаете? Это то, в чем ты хорош. Возможно, у вас есть опыт работы в определенной сфере, уроки, которые вы усвоили в процессе обучения, и опыт, связанный с вашей личной сферой.

2. Кого вы их приглашаете? Вашими клиентами могут быть как обычные люди, так и крупные компании. Вы можете продавать свою продукцию в маленьком городе или продавать ее по всей стране. Важно знать, кто нуждается в вашем продукте или услуге и кто является вашим потенциальным покупателем.

3. Как вы продаете товары и услуги? Вы продаете их напрямую покупателям или через посредников. У вас есть магазин или салон, чтобы обслуживать и приглашать других.

4. Каковы потребности ваших потенциальных клиентов? Вы должны точно знать, чего хотят ваши клиенты. Очень важно, чтобы на ваш бизнес был спрос.

Примеры создания бизнес-концепции

• Надир живет в Наманганской области. В этом году он окончил Колледж бытового обслуживания и сервиса, и начал свой бизнес. Надир хорошо знает свое дело, поэтому стал владельцем этой компании по реализации бытовых услуг для Anoli. Создавая Концепцию Уз бизнеса, Надир реализовал следующее:

Бизнес-концепция Бизнес-название: Фирма по оказанию бытовых услуг.

Вид деятельности (заполните соответствующую строку)

• Разработка следующих типов макс.

• Отображение следующих видов услуг: бытовые услуги

• Открытый duKon следующего типа

• Основной вид оптовой торговли_____________________________

Потребители, пойманные осенью: Дворянин Наманганской палатки, Предприятия. Способ продажи: потребители – мастера пескоструйной обработки и

Они отправляют специалистов на дом или приезжают в офис компании.

Удовлетворение запросов и нужд: потребностей Наманганского Шацри Ацоли в услугах электриков, сантехников, уборщиков, слесарей по ремонту бытовой техники, слесарей по ремонту зданий и социальных работников.

• Азиз учился в Фаргонском автомобильном техникуме. Закончив свою свадьбу, он откроет свою работу в Фарьюне. Из-за отсутствия автосервисов в Фарьюне Азиз открыл такую ​​мастерскую. После осуществления мечты у него будет достаточно знаний и опыта, чтобы это сделать. Кроме того, он уже второй год работает механиком в Кельмоне.

Азиз создал бизнес-концепцию:

Бизнес-концепция

Название компании: Фирма бытовых услуг.

Вид деятельности (заполните соответствующую строку)

• Разработка следующих типов макс.

• Показаны следующие виды услуг: ремонт автомобилей

• Открытый duKon следующего типа

• Основной вид оптовой торговли_____________________________

Потребители пойманы осенью: Фаргона автоцавасКорлари.

Способ продажи: потребители приходят в автомастерскую. Удовлетворение спроса и спроса: автомастерским «Фаргона» требуются квалифицированные специалисты и хороший сервис в сфере ремонта автомобилей.

Хороший бизнес начинается с хорошего бизнеса. Бизнес-гойя – это кисКа и аниК значение запланированного дела. Прежде чем начать собственное дело, вы должны четко представлять себе род деятельности, которым вы занимаетесь; воображение

Убедитесь, что он у вас есть.

На это необходимо обращать внимание, успешный бизнес удовлетворяет потребности клиентов и в то же время дает возможность реализовать свои личные возможности и намерения. Другими словами, ваш бизнес продает продукты, которые позволяют людям получать то, что они хотят и в чем нуждаются; Но она должна приносить достаточный доход и личный опыт вашему бизнесу.

Поэтому вы ДОЛЖНЫ выявлять и развивать бизнес-идеи, которые достаточно хороши для вас и ваших клиентов. Для этого очень важно, чтобы вы хорошо описали их и проверяли их шаг за шагом. Хорошо сформулированные бизнес-идеи являются ключом к успеху в бизнесе.

Для того, чтобы найти и выбрать правильные бизнес-идеи, вам необходимо ответить на следующие четыре основных вопроса:

• Какие продукты или услуги предлагает ваш бизнес?

• Кому продаются эти продукты или кому предоставляются эти услуги?

• Как вы доставляете эти продукты клиентам или как вы их обслуживаете?

• Какие потребности клиентов удовлетворяет этот бизнес?

Как?

Первый вопрос, на который вы должны ответить: что ваш бизнес производит и продает?

Какие товары, услуги или услуги продает ваш бизнес? Ваш бизнес ДОЛЖЕН быть связан с продуктами, с которыми вы знакомы, или с услугами, которые вы предлагаете. Это услуги или продукты, которые представляют реальные потребности и люди готовы за них платить.

Продукт — это то, что вы производите или покупаете для продажи. Например: Кондитерские изделия, Строительные материалы, Одежда, мебель, продукты питания и товары для дома.

Сервис — это то, чем вы являетесь для людей и за что они готовы платить. Например: уборка помещений, чистка одежды, доставка товаров, ремонт компьютерной и оргтехники, интернет-кафе, ремонт ювелирных изделий, химическая обработка растений и деревьев, лечение животных и так далее.

Кому?

Второй вопрос, на который вам нужно ответить: кто ваш клиент?

Для кого предназначена ваша услуга или продукт? Клиенты, которые заинтересованы в ваших услугах или товарах, приносят вам деньги. Уточните с самого начала, вы продаете свой товар/услугу определенной группе клиентов или населению района, где расположен ваш бизнес? ДОЛЖНО быть достаточное количество людей, желающих и способных платить за вашу продукцию. Это гарантирует, что ваш бизнес может приносить достаточный доход. Прежде чем что-то разрабатывать, определите, кому вы собираетесь продавать свой продукт; Вам нужно уточнить.

Как?

Третий вопрос, на который вам нужно ответить: какие товары/услуги продаются в вашем бизнесе?

Как вы продаете свои товары/услуги? Если вы откроете магазин, все будет просто, но производители используют другие разные методы продаж. Производители могут продавать, например, напрямую покупателю, либо оптовикам (розничным торговцам) или оптовикам.

Преимущество продажи через собственный магазин в том, что вы хорошо знаете своих клиентов, вам не нужно беспокоиться о продаже своих товаров, потому что вы их хорошо знаете, и нет дополнительных затрат, связанных с продажей через посредника. Однако у вас может не хватить опыта и знаний для организации продаж.

В свою очередь, реализация через посредников дает вам возможность усилить свое внимание к производству, повысить качество товара или услуги, потратить на это много времени.

Который из?

Четвертый вопрос, на который вам нужно ответить: Ваш

Соответствует ли ваш продукт/услуга, ваш бизнес в целом потребностям ваших клиентов?

Ваша бизнес-идея ДОЛЖНА исходить из потребностей клиентов и основываться на них. Прежде чем вы начнете развивать свою бизнес-идею, важно определить, чего хотят ваши будущие клиенты и с чем они борются. Свяжитесь с вашими местными клиентами; помещать:

Прежде чем начать собственное дело, запомните следующее: если вы попытаетесь создать бизнес без спроса и спроса, вы можете потерять деньги.

Если вы затрудняетесь ответить на один или несколько из приведенных выше вопросов, Торговая палата по содействию предпринимательству

Свяжитесь с консультантами местных отделений информационно-консультационных центров.

Ежедневно появляются десятки предприятий. Они основаны на множестве различных идей и тенденций. Эти бизнес-идеи исходят от Кайера? В процессе ответа на этот вопрос мы рекомендуем вам использовать следующие варианты:

Анализ существующих предприятий в вашем районе. Выбор бизнес-идеи на основе интереса.

Разговор с работающими, знакомыми бизнесменами.

Изучение материалов СМИ, интернет-ресурсов.

АНАЛИЗ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕГО НЕОБУСЛОВЛЕННОГО СПРОСА.

Жалобы населения на обременение отдельных продуктов (товаров) и услуг.

При выборе бизнес-идей следует учитывать ваши личные особенности и основываться на:

□

 Личный КизиКишлар.

¹¹ I

□ Ваш опыт и опыт, полезный для бизнеса.

Позже вы можете опираться на другой опыт, опыт и контакты, которые приведут вас к реализации вашей бизнес-идеи. Вы должны обратиться к этому вопросу в любое время. Важно учитывать, совместима ли цель вашего последнего места работы с вашими навыками и опытом.

В KiziCarli вы можете найти и реализовать множество вакансий. Мы подскажем некоторые идеи, которые могут прийти вам в голову не сразу, но могут быть вам интересны. Эти идеи взяты из практики КундалиК. Они могут учитывать ваши личные качества и качества, конъюнктуру рынка и составлять основу вашего бизнеса.

Мы покажем вам, как хорошие бизнес-идеи появлялись у других, и как организовать свои идеи, чтобы вы могли найти лучшие идеи. Этот раздел руководства поможет вам составить список ваших бизнес-идей и оценить их.

Ознакомьтесь со списком потенциальных бизнес-идей для практического Кулланалайота в Узбекистане и странах СНГ. Сравните их со своими бизнес-идеями, определите свои сильные стороны и убедитесь, что вы используете лучшие возможности для реализации своего потенциала.

Теперь все, что вам нужно сделать, это составить список первых вещей, которые вы хотите сделать. Включите в этот список все идеи, которые вы считаете лучшими и которые вы хотите развить позже. Скачивайте и загружайте идеи, которые вас не интересуют и вы не уверены, что сможете их использовать.

Просмотрите различные стратегии, которые вы использовали в прошлом, выберите наиболее подходящие для вас и запишите их, начиная с тех, которые вы считаете наиболее подходящими.

 

Проанализируйте выбранные идеи и выберите лучшие из них.

Ваша следующая задача — ознакомиться со списком и выбрать три лучшие для вас идеи. Выбранные идеи должны соответствовать требованиям рынка, вашим предпочтениям и вашим финансовым возможностям.

• АниК выбери гойю

Убедитесь, что вы можете ответить на каждый из четырех основных вопросов бизнес-идеи (как, кто, когда и кто). Если вы не можете этого сделать, или если это вызывает у вас затруднения, значит, эти идеи не в вашем объеме и возможностях. Сдуйте их.

• Подборка милых и привлекательных гойя

Выпадайте из списка растений, которые вам понравились и приглянулись. Когда вы начинаете выявлять идеи, вы не будете пробовать идеи, которые вначале казались вам наиболее интересными.

• Выбираем лучшие рыночные гойи

Спросите себя, может ли любая из этих идей обеспечить жизнеспособный рынок завтра и сегодня. Будет ли достаточное количество людей вашими клиентами в течение следующих трех лет, и уверены ли вы, что ваш бизнес победит грядущую конкуренцию? В противном случае вы не сможете поддерживать свой бизнес и не сможете получать достаточный доход от этого бизнеса.

• Выбираем наиболее подходящие гои

При выборе Гойи вы проанализировали собственный КизиКиш, знания, КуниКму и личные качества. Теперь вернемся к этому. Узнайте, какие бизнес-идеи вам подходят, а какие нет. Запуск несовместим.

• Гойи с низким уровнем риска.

Примените каждую идею к делу. Воплотите свое видение в жизнь. Можете ли вы легко получить необходимую информацию, финансовые ресурсы, персонал, здания, сырье и оборудование, чтобы начать и управлять этим бизнесом?

• Выбор жизненных целей

Можешь подарить Кайси несколько лет своей жизни? Если вы считаете, что некоторые идеи не приведут к бизнесу, на который стоит потратить несколько лет, стоит дать им некоторую поддержку и ресурсы.

Попробуйте добавить в свой список только три лучшие идеи.

После выбора трех лучших идей от ваших потенциальных клиентов перед вами встанет проблема создания бизнес-плана для каждой из них или продвижения лучшей из них. Если вы тот, кто делает следующее, вам нужно будет сделать следующее:

1. Полевые исследования.

2. Проведение SWOT-анализа для выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

• Ситуационный анализ (SWOT-анализ)

После того, как вы определите свою бизнес-концепцию, вам необходимо ее протестировать. Вы должны определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Прохождение этого теста называется SWOT-анализом или ситуационным анализом.

Вода SWOT представляет собой уменьшенную версию воды в Куи:

Сила Слабость Возможности Угрозы

Ситуационный анализ представляет собой изучение Сильные стороны (С), Слабые стороны (W), Возможности (О) и Угрозы (Т), влияющие на успешное развитие Компании, ее товаров и услуг. SWOT-анализ – дает возможность определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, представляет собой краткий информационный анализ, на основании которого делается вывод о том, что организации следует развивать бизнес в определенном направлении. Проведя такой анализ, вы сможете взглянуть на свой бизнес изнутри: сможете выявить свои сильные и слабые стороны и иметь возможность влиять на них.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

• Использует ли компания свои сильные стороны или явные преимущества в своей стратегии развития? Если у компании нет преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут выполнить такую ​​задачу?

• Являются ли Слабые стороны компании слабым местом в конкурентном процессе и не позволяют ли это ей воспользоваться определенными ситуациями? Какие недостатки следует попытаться устранить в первую очередь?

• Какие возможности открывают реальные возможности для успеха компании?

• Какие риски можно считать очень серьезными и какие действия следует предпринять для их устранения?

Сильные стороны - преимущества организации. Например, ваши сильные стороны - это отсутствие конкурентов, услуги, которые вы предоставляете

По сравнению с конкурентами включает в себя качество, широту обслуживания по сравнению с конкурентами.

Слабые стороны - Слабость Слабый

Примером могут служить высокие цены на партии или бремя возможности выделения средств на рекламу.

Возможности – это важные внешние факторы, использование которых дает организации преимущества на рынке. Например, Крутые возможности включают в себя положение Компании в той же области (город/район).

Угрозы - Факторы, которые в дальнейшем усугубят положение компании на рынке. Риски — это все, что влияет на ваш бизнес. Например, с ростом налога увеличивается и цена предоставляемой услуги.

Примеры SWOT-анализа

• Протестируйте концепцию бизнеса

Чтобы победить, Надир выиграл SWOT-анализ. Он различал Сильные и Слабые стороны, Возможности и риски и определял их важность по 3-балльной шкале.

Салон бытовых услуг
анализ SWOT

Внутренние факторы Сильные стороны Недостатки 1. Я разбираюсь в сфере бытовых услуг 1 1. Большая инвестиционная нагрузка 1 2. Я знаю, кому нужны бытовые услуги 3 2. Расходы и дата их списания на счет 1 3. Простота в поиске сотрудников 3 3. Есть ли у меня хороший опыт в области маркетинга? 1

Налоговые факторы Возможности Риски 1. В частности, создаются новые компании, которые нуждаются в наших услугах. 3 1. Клиенты научились решать все проблемы. Пожалуйста, отправьте заказ в нашу службу. 3 2. Я не знаю, существуют ли подобные компании в Намангане. 3 2. Клиенты могут обращаться за этими услугами к частным лицам. 1 3. Частные лица не могут предоставлять такой широкий спектр услуг. 3 3. Не исключено, что качество предоставляемых Салоном услуг может быть низким. 1

Количество сил…………… 4

Количество недостатков…………2

Кубок сильных и слабых сторон.

Количество очень сильных сторон…… 3

Количество очень слабых сторон…. 0

Количество очень сильных сторон, умноженное на количество очень слабых сторон.

Количество возможностей………………. 3

Количество рисков…………………………. 2

Возможностей больше, чем рисков.

Очень большое количество возможностей…. 2 Количество очень высоких рисков…………………. 1

Слишком много возможностей, слишком много рисков.

 

• Азиз представил свою бизнес-концепцию SWOT-анализа. Он выделил Сильные и Слабые стороны своего бизнеса, возможности и риски и определил их важность.

Автосервис

анализ SWOT

Внутренние факторы Сильные стороны Недостатки 1. Я знаю автомобильную технику и механику. 3 1. Крупные инвестиции 1 2. Моим друзьям (знакомым) Куп всегда нужна помощь автомеханика. 3 2. День подсчета расходов и их исчисления 1 3. Простота в поиске сотрудников 3

Налоговые факторы Возможности Риски 1. Покупка автомобиля в Фарьюнаде – это купе. Им нужен наш сервис. 3 1. Клиенты научились решать все проблемы самостоятельно. Восторг от нашего сервиса 3 2. В Фарьюне мало автосервисов. У них низкий уровень обслуживания. 3 2. Клиенты могут обращаться за этими услугами к частным лицам. 1 3. Частные лица не могут оказывать данный вид услуг. Качество их работы низкое. 1

Количество сил………….. 3

Количество недостатков……….. 2

Кубок сильных и слабых сторон.

Количество очень сильных сторон….. 3

Количество очень слабых сторон… 0

Количество очень сильных сторон, умноженное на количество очень слабых сторон.

Количество возможностей……………… 3

Количество рисков……………………… 2

Возможностей больше, чем рисков.

Очень большое количество возможностей … 2 Очень большое количество рисков…………………. 1

Слишком много возможностей, слишком много рисков.

Чтобы уточнить вашу бизнес-концепцию, мы рекомендуем заполнить форму SWOT-анализа. У вас будут «Сильные стороны», «Слабые стороны»,

ОБЯЗАТЕЛЬНО заполните столбцы «Возможности» и «Риски». Объясните, что вы написали, и оцените каждое из них по трехбалльной шкале.

анализ SWOT

Внутренние факторы Сильные стороны Недостатки

Налоговые факторы Возможности Риски

Напишите количество сильных и слабых сторон отдельно. Проверьте это. Запишите свои сильные и слабые стороны и сравните их, чтобы узнать их сильные стороны. Сделайте то же самое с возможностями и рисками.

Количество сильных сторон______________

Количество слабых сторон_____________

Количество сильных сторон >,< Количество слабых сторон

Количество очень сильных сторон____________

Количество очень слабых сторон___________

Количество очень сильных сторон >,< Количество очень слабых сторон

Количество возможных цветов_____________

Количество рисков

Количество возможностей >,< количество рисков

Очень круто Количество возможностей_________

Количество очень высоких рисков______________

Слишком круто Количество возможностей >,< Слишком большое количество рисков

Мои следующие дела:

• Я буду продолжать это делать.

• Перейдите к бизнес-концепции и внесите в нее изменения.

• Это из Гойи; Я собираюсь уйти.

Обзорные вопросы.

1. Что лежит в основе каждой работы?

2. Есть ли потенциальные источники бизнес-идей?

3. В процессе поиска и выбора подходящих бизнес-идей, в первую очередь, на какие четыре вопроса следует ответить?

4. Как проверить реальность бизнес-концепции?

5. Что за ситуация?

6. Какова цель ситуационного анализа и что он показывает.

7. SWOT Что означает вода KisKartma?