Бізнес-план - це початок роботи

ПОДІЛИТИСЯ З ДРУЗЯМИ:

бізнесплан — початок роботи

 

План

 

1. Bізнес-план Ізо основні причини створенняhлаші;

2. Bзагальна сутність і зміст бізнес-плануможе пояснити;

3. Bскласти бізнес-план

 

бізнесплан — початок роботи

Будь-який новий бізнес починається з розробки бізнес-плану. Це документ, який вимагатимуть від вас ваші майбутні інвестори, банкіри та інвестори. Перш за все, вам потрібен бізнес-план, щоб мати уявлення про бізнес, який ви починаєте. Тому при його розробці необхідно мати не тільки достовірні і достовірні первинні дані, а й обробляти, аналізувати та робити з них кваліфіковані висновки.

Бізнес-план повинен містити такі розділи:

• Короткий опис плану;

• компанія;

• Продукт;

• аналіз ринку;

• Маркетингова стратегія;

• структура управління;

• виробництво;

• Програма впровадження;

• Необхідні інвестиції;

• Інформація у фінансовій описі.

Короткий виклад плану є надзвичайно важливим і вважається першим елементом, який вивчають інвестори та банкіри. Вони часто вирішують, чи варто продовжувати читати розповідь, виходячи з її змісту. Детальна заява (кілька сторінок) має визначити найважливіші аспекти плану та надати основні причини, чому план є «виключно сильним».

Історія фірми та її власників

У цьому розділі слід відповісти на три основні питання:

1. Яка історія вашої компанії та наскільки вона успішна?

2. Який поточний стан підприємства? (Питання 1 і 2 для існуючих компаній)

3. Хто керує та керує вашим бізнесом?

Опис компанії повинен містити наступну інформацію:

1. Основний напрямок діяльності підприємства, цілі та завдання, основні види продукції, ринки збуту, основні споживачі, ринкова ситуація Підприємства, його частка на ринку, наявне обладнання.

2. Підприємці, їх професія, освіта, сфера діяльності. Зрозуміло, що одне з головних питань інвестора: «З ким мені мати справу?»

3. Фінансовий стан і попередні результати (зазвичай за останні 4-5 років), дохід, прибуток, активи тощо.

4. Мета бізнесу (наприклад, прогнозований обсяг продажів, темпи зростання, прибутковість, конкуренція на ринку тощо).

У той же час підприємцю, який тільки почав свою кар'єру, доречно описати не історію компанії, а історію свого бізнесу: досягнення та досвід, які він отримав у сфері діяльності, з якою почав працювати.

Бізнес-ідея: продукти та послуги.

У цьому розділі описано основні продукти та послуги, для яких призначений ваш проект, бізнес чи ідея. Доречно виявити такі випадки.

• Кому потрібен ваш продукт або послуга, які потреби і вимоги клієнтів вони задовольняють, які їх відмінні риси, наскільки ваш продукт або послуга відповідає вимогам ринку, які ваші конкурентні переваги?

• Продукти та їх структурний опис (бажано дотримуватись схеми: загальний опис, основні властивості, основний склад, спосіб виробництва);

• Ціна продукції за основними напрямами витрат: витрати на оплату праці, субпідрядників, інші витрати; якщо ви можете оцінити традицію зміни цін на продукцію, опишіть її в бізнес-плані; якщо ви знаходитесь на початковому етапі дослідження та розробки (створення), оцініть можливі варіанти ціни продукту;

• конкурентоспроможність продукції; Надайте перелік існуючих або очікуваних конкуруючих продуктів, описуючи їхні переваги та недоліки порівняно з вашими.

Цільовий ринок та його аналіз.

У цьому розділі необхідно проаналізувати та описати наступне:

• Загальна характеристика ринку;

• Сегментація ринку;

• Розмір ринку та його мінлива традиція;

• Конкуренція;

• Опис покупців та їх уподобань.

Аналіз ринку дозволяє виявити реальні можливості для компанії, яка хоче досягти своїх цілей. Конічний аналіз ринку дає можливість відповісти на наступні питання:

• Як цифровий на ринку? Які потреби та особливості майбутніх клієнтів Який розмір ринку, його розмір?

• Як сегментувати ринок в певному напрямку?

• Географічні зони, демографічні групи, по відношенню до кінцевих споживачів

Оптові покупці

• Перспективи зростання в кожному підрозділі,

• Вимоги до отримання товарів і послуг.

Маркетингова стратегія відноситься до категорії відповідей на такі запитання:

• Кому, де і як ви продаєте свої товари;

• За якою ціною ви його продасте;

• Як ви плануєте продавати свою продукцію;

• Скільки це коштує;

• Чим більше ви можете продати.

Структура управління – це частина, яка розробляється, коли компанія має співробітників у кількох відділах, коли є кілька керівників або коли проект, який ви тримаєте восени, виконується в рамках певної організаційної структури. У цьому розділі необхідно відповісти на такі питання:

• Що таке організаційна структура управління проектами підприємства?

• Це план організації та управління для досягнення цілей бізнес-плану

Який результат?

Менеджмент – запорука успіху. Інвестори зазвичай вважають, що інвестувати в посередній проект із відмінним менеджментом краще, ніж у чудовий проект із середнім менеджментом. Ваша мета — продемонструвати, що у вас чудова команда менеджерів, навіть якщо ця команда складається лише з однієї чи двох осіб (залежно від розміру бізнесу). Коротко опишіть кожного члена цієї команди за наведеною нижче схемою:

• професія;

• Відповідальність (функція);

• Досвід роботи;

• Інформація.

При необхідності ви можете додати до бізнес-плану коротке резюме ключових членів вашої команди.

виробництво. Якщо ви плануєте виробничу діяльність, ваш бізнес-план повинен містити наступне:

• Опис виробничих структур і виробничого процесу;

• Вживане виробниче обладнання;

• Методи і прийоми управління виробничими процесами;

• Постачальники матеріалів і сировини.

Якщо ваш бізнес пов'язаний зі сферою торгівлі та послуг, то в цей розділ входять такі питання:

• Структура основної діяльності;

• Види послуг і діяльності;

• Необхідне обладнання;

• Список основних постачальників.

Швидко-оперативний план

У цій частині бізнес-плану перераховуються заходи та дії, призначені для функції підприємства, необхідні для досягнення цілей компанії (проміжок часу кожної запланованої діяльності слід подовжити, період початку та завершення зазначені заходи, організація та обов’язки щодо виконання).

Необхідна інвестиція

Перш ніж розробляти бізнес-план, інвестори захочуть знайти відповіді на такі запитання:

• Який обсяг інвестицій необхідний для реалізації плану розвитку та який обсяг коштів запитують інвестори? Який «графік» використання інвестицій у наступні роки?

• Яка частина загального фінансування вимагається від Інвесторів і Кредиторів (сума коштів, умови та можливі угоди про гарантії).

Фінанси

Цей розділ є довгим розділом бізнес-плану. Його мета - дати повну і точну картину здійсненності проекту, його прибутковості, необхідних грошових ресурсів і рівня фінансового ризику. Як правило, фінансовий план складається з наступного:

• Основні фінансові показники;

• Приблизний розрахунок прибутків і збитків;

• Аналітичні розрахунки, наприклад, період самокалібрування тощо;

• Бюджет основної діяльності;

• Основні висновки.

Розробити розділ неспеціалісту складно, тому для його складання необхідно залучати фахівця-бізнес-консультанта, навіть якщо ви вирішили працювати над бізнес-планом самостійно.

ЛІТЕРАТУРА

 

Закони Республіки Узбекистан

Конституція Республіки Узбекистан. Т., «Узбекистан», 2012.

Податковий кодекс Республіки Узбекистан. Т., «Норма», 2008.

Цивільний кодекс Республіки Узбекистан http: www.lex.uz

Закон Республіки Узбекистан «Про зайнятість населення».

Закон Республіки Узбекистан «Про соціальне партнерство».

Закон Республіки Узбекистан «Про відчуження та приватизацію». Республіка Узбекистан: закони і укази. Т., «Узбекистан», 1992.

Підручники та навчальні посібники

Ш.З. Абдуллаєва. Грошовий обіг і кредит. Навчальний посібник. -Т., Видавництво «ІЛМ ЗІЙО», 2013р.

Ш.З. Абдуллаєва. Банківська справа. Навчальний посібник. -Т., «Внешинветсром», 2013.

Йо.Абдуллаєв, Ш.Юлдашев. Фінансовий бізнес і підприємництво. -Т.: ЕКОНОМІКА-ФІНАНСИ, 2008.-340 с.

Йо.Абдуллаєв, Ф.Карімов. Основи малого бізнесу та підприємництва: 100 запитань та відповідей. -Т., «Праця». 2000 рік.

Йо.Абдуллаєв, К.Яхьоєв. Податкова: 100 питань і відповідей. -Т., «Праця», 1997р.

Йо.Абдуллаєва. Основи малого бізнесу та підприємництва. – Т., 2000.

Йо.Абдуллаєв, Х.Авдешев, А.Ергашев. Бізнес фінанси. –Т., «Світ творчості», 2003р.

Х. Айбешов та ін. Основи маркетингу. Навчальний посібник. -Т., Видавництво «ІЛМ ЗІЙО», 2013р.

Е. А. Акромова. Аналіз фінансового стану підприємств І. «Фінанси», 2003.-223 с.