Концепція бізнесу. Джерела пошуку та відбору бізнес-ідей.

ПОДІЛИТИСЯ З ДРУЗЯМИ:

Концепція бізнесу. Джерела пошуку та відбору бізнес-ідей.

Ви ПОВИННІ відповісти на наступні запитання, щоб розробити бізнес-концепцію.

1. Які товари чи послуги ви пропонуєте? Це те, що ви добре вмієте. Можливо, у вас є досвід роботи в певній сфері, уроки, які ви засвоїли в процесі навчання, а також досвід, пов’язаний з вашою особистою сферою.

2. До кого ви їх запрошуєте? Вашими клієнтами можуть бути як звичайні люди, так і великі компанії. Ви можете продавати свою продукцію в невеликому місті або продавати її по всій країні. Важливо знати, кому потрібен ваш продукт чи послуга і хто є вашим потенційним клієнтом.

3. Як ви продаєте товари та послуги? Ви продаєте їх безпосередньо клієнтам або через посередників. У вас є магазин чи салон, щоб обслуговувати та запрошувати інших.

4. Які потреби ваших потенційних клієнтів? Ви повинні точно знати, чого хочуть ваші клієнти. Дуже важливо, щоб на ваш бізнес був попит.

Приклади створення бізнес-концепції

• Надір проживає в Наманганському районі. Цього року він закінчив технікум побутового обслуговування та сервісу, відкрив власну справу. Надір добре знає свою роботу, тому став власником цієї компанії з надання побутових послуг для Anoli. Створюючи Концепцію бізнесу Uz, Надір реалізував наступне:

Бізнес-концепція Назва підприємства: Фірма побутових послуг.

Вид діяльності (заповнити відповідний рядок)

• Розробка наступних видів макс.

• Відобразити такі види послуг: побутове обслуговування

• Відкрийте duKon наступного типу

• Основний вид оптової торгівлі_______________________________

Споживачі, спіймані на падінні: дворянин Наманганського намету, Підприємства. Спосіб реалізації: споживачі - майстри піскоструминної обробки та

Вони відправляють фахівців додому або приїжджають в офіс компанії.

Задоволення запитів і потреб наступного: потреби Наманган Шацрі Ацолі в послугах електриків, сантехніків, прибиральників, майстрів з ремонту побутової техніки, майстрів з ремонту будівель та соціальних працівників.

• Азіз навчався в автомобільному професійному коледжі Фаргони. Закінчивши весілля, він відкриє свою роботу у Фарюні. Через відсутність автосервісів у Фарюні Азіз відкрив таку майстерню. Здійснивши мрію, він матиме для цього достатньо знань і досвіду. Крім того, він уже другий рік працює слюсарем у Кельмоні.

Азіз створив бізнес-концепцію:

Концепція бізнесу

Назва підприємства: Фірма побутових послуг.

Вид діяльності (заповнити відповідний рядок)

• Розробка наступних видів макс.

• Показано такі види послуг: ремонт автомобілів

• Відкрийте duKon наступного типу

• Основний вид оптової торгівлі_______________________________

Споживачі, які потрапили під падіння: Fargona autotsavasKorlari.

Спосіб продажу: споживачі приходять в автомайстерню. Задоволення попиту та попиту: автосервіси Фаргона потребують кваліфікованих спеціалістів та хороший сервіс у сфері ремонту автомобілів.

Хороший бізнес починається з хорошого бізнесу. Business goya - це значення KisKa та aniK запланованого бізнесу. Перш ніж почати власну справу, ви повинні чітко уявляти вид діяльності, якою ви займаєтеся; уява

Переконайтеся, що він у вас є.

На це необхідно звернути увагу, успішний бізнес задовольняє потреби клієнтів і водночас дає можливість реалізувати свої особисті можливості та наміри. Іншими словами, ваш бізнес продає продукти, які дозволяють людям отримувати те, що вони хочуть і потребують; Але це повинно приносити вашому бізнесу достатній дохід і особистий досвід.

Тому ви ПОВИННІ визначати та розвивати бізнес-ідеї, які підходять вам і вашим клієнтам. Для цього дуже важливо, щоб ви їх добре описали та перевіряли крок за кроком. Добре сформульовані бізнес-ідеї є запорукою успішного бізнесу.

Щоб знайти та вибрати правильні бізнес-ідеї, вам необхідно відповісти на наступні чотири основні питання:

• Які продукти чи послуги пропонує ваш бізнес?

• Кому продаються ці продукти або кому надаються ці послуги?

• Як ви доставляєте ці продукти клієнтам або як ви їх обслуговуєте?

• Які потреби клієнтів задовольняє цей бізнес?

як?

Перше запитання, на яке ви повинні відповісти: що виробляє та продає ваш бізнес?

Які продукти, послуги чи послуги продає ваш бізнес? Ваш бізнес ПОВИНЕН бути пов’язаний із знайомими вам продуктами або послугами, які ви пропонуєте. Це послуги або продукти, які відповідають реальним потребам і люди готові платити за них.

Продукт — це те, що ви робите або купуєте для продажу. Наприклад: Кондитерські вироби, Будматеріали, Одяг, меблі, продукти харчування та господарські товари.

Послуга – це те, чим ви є для людей і за що вони готові платити. Наприклад: послуги з прибирання приміщень, чищення одягу, доставка товарів, послуги з ремонту комп'ютерної та оргтехніки, інтернет-кафе, ремонт ювелірних виробів, хімічна обробка рослин і дерев, лікування тварин і так далі.

Кому?

Друге запитання, на яке ви повинні відповісти: хто ваш клієнт?

Для кого призначена ваша послуга чи продукт? Клієнти, які зацікавлені у ваших послугах або продуктах, приносять вам гроші. З самого початку поясніть, чи продаєте ви свій продукт/послугу конкретній групі клієнтів чи населенню регіону, де розташований ваш бізнес? ПОВИННО бути достатньо людей, які бажають і можуть платити за вашу продукцію. Це гарантує, що ваш бізнес може отримати достатній дохід. Перш ніж щось розробляти, визначте, кому ви збираєтеся продавати свій продукт; Потрібно вказати.

як?

Третє запитання, на яке вам потрібно відповісти: які продукти/послуги продає ваш бізнес?

Як ви рекламуєте свої продукти/послуги? Якщо відкрити магазин, то все буде легко, але виробники використовують інші різні методи продажу. Виробники можуть продавати, наприклад, безпосередньо клієнту, або оптовикам (роздрібним торговцям) чи оптовикам.

Перевага продажу через власний магазин полягає в тому, що ви добре знаєте своїх клієнтів, вам не потрібно турбуватися про реалізацію товару, тому що ви його добре знаєте, і немає додаткових витрат, пов’язаних з продажем через посередника. Однак у вас може не вистачити досвіду і знань для організації продажів.

У свою чергу реалізація через посередників дає можливість підвищити увагу до продукції, підвищити якість продукту чи послуги та витратити на це багато часу.

Який?

Четверте питання, на яке ви повинні відповісти: Ваше

Чи відповідає ваш продукт/послуга, ваш бізнес у цілому потребам ваших клієнтів?

Ваша бізнес-ідея ПОВИННА виходити з потреб клієнтів і базуватися на них. Перш ніж почати розвивати свою бізнес-ідею, важливо визначити, чого хочуть ваші майбутні клієнти і з чим вони борються. Зв'яжіться зі своїми місцевими клієнтами; поставити:

Перед початком власного бізнесу пам’ятайте: якщо ви намагаєтеся створити бізнес без попиту і попиту, то можете втратити гроші.

Якщо ви не можете відповісти на одне або кілька з наведених вище запитань, Торгова палата, сприяння підприємництву

Звертайтесь до консультантів місцевих відділень інформаційно-консультаційних центрів.

Щодня з’являються десятки компаній. Вони базуються на багатьох різних ідеях і тенденціях. Ці бізнес-ідеї надходять від Kayer? У процесі відповіді на це запитання рекомендуємо скористатися наступними варіантами:

Аналіз існуючих підприємств у вашому регіоні Вибір бізнес-ідеї на основі інтересів.

Спілкування з працюючими, знайомими бізнесменами.

Вивчення матеріалів ЗМІ, Інтернет-ресурсів.

АНАЛІЗ ТА ВИЗНАЧЕННЯ ІСНУЮЧОГО НЕОБМОВНОГО ПОПИТУ.

Скарги населення на обтяження окремих продуктів (товарів) і послуг.

Вибираючи свої бізнес-ідеї, слід враховувати ваші особистісні характеристики та базуватися на:

□

 Персональний КізіКішлар.

¹¹ I

□ Ваш досвід і досвід, корисний для бізнесу.

Пізніше ви можете спиратися на інший досвід, досвід і контакти, які приведуть вас до реалізації вашої бізнес-ідеї. Ви повинні звернутися до цього питання в будь-який час. Важливо враховувати, чи мета вашої останньої роботи сумісна з вашими навичками та досвідом.

У KiziCarli є багато можливостей для роботи, які ви можете знайти та досягти. Ми підкажемо кілька ідей, які, можливо, не спадають вам на думку раптом, але можуть бути для вас цікавими. Ці ідеї взяті з практики KundaliK. Вони можуть врахувати ваші особисті якості та якості, ситуацію на ринку, лягти в основу вашого бізнесу.

Ми покажемо вам, як хороші бізнес-ідеї з’являлися в інших, і як упорядкувати ваші ідеї, щоб ви могли визначити кращі ідеї. Цей розділ посібника допоможе вам скласти список ваших бізнес-ідей і оцінити їх.

Ознайомтеся зі списком потенційних бізнес-ідей для практичного Kullanalayot ​​​​в Узбекистані та країнах СНД. Порівняйте їх зі своїми бізнес-ідеями, визначте свої сильні сторони та переконайтеся, що ви використовуєте найкращі можливості для реалізації свого потенціалу.

Тепер все, що вам потрібно зробити, це скласти список перших справ, які ви хочете зробити. Включіть у цей список усі ідеї, які ви вважаєте найкращими та які хочете розвинути пізніше. Завантажуйте та завантажуйте ідеї, які вас не цікавлять і ви не впевнені, що зможете їх використати.

Перегляньте різні стратегії, які ви застосовували в минулому, виберіть ті, які вам найбільше підходять, і запишіть їх, починаючи з тих, які, на вашу думку, є найбільш підходящими.

 

Проаналізуйте вибрані ідеї та виберіть найкращі.

Ваше наступне завдання — ознайомитися зі списком і вибрати три найкращі для вас ідеї. Обрані ідеї повинні відповідати вимогам ринку, вашим уподобанням і фінансовим можливостям.

• АніК вибирай гою

Переконайтеся, що ви можете відповісти на кожне з чотирьох основних питань бізнес-ідеї (як, хто, коли та хто). Якщо ви не можете це зробити, або якщо це викликає у вас труднощі, це означає, що ці ідеї вам не під силу. Здуйте їх.

• Добірка милих і привабливих гой

Випадати зі списку рослин, які вам подобалися і подобалися. Коли ви починаєте ідентифікувати ідеї, ви не спробуєте ті ідеї, які здавалися вам найцікавішими на початку.

• Вибір найкращих ринкових гой

Запитайте себе, чи може будь-яка з цих ідей забезпечити життєздатний ринок на завтра та сьогодні. Чи достатньо людей будуть вашими клієнтами протягом наступних трьох років, і чи впевнені ви, що ваш бізнес переможе майбутніх конкурентів? В іншому випадку ви не зможете підтримувати свій бізнес і не зможете отримувати достатній дохід від цього бізнесу.

• Вибір найбільш підходящої гої

Вибираючи Goyas, ви проаналізували власний KiziKish, знання, KuniKma та особисті якості. Тепер повернемося до цього. Дізнайтеся, які бізнес-ідеї вам підходять, а які ні. Запуск Несумісний.

• Гойя з низьким рівнем ризику.

Застосуйте кожну ідею в бізнесі. Втілюйте своє бачення в життя. Чи можете ви легко отримати необхідну інформацію, фінансові ресурси, персонал, будівлі, сировину та обладнання, щоб розпочати цей бізнес і керувати ним?

• Вибір життєвих цілей

Чи можете ви віддати Кайсі кілька років свого життя? Якщо ви вважаєте, що деякі ідеї не приведуть до бізнесу, на який варто витратити кілька років, варто підбадьорити їх і надати ресурси.

Спробуйте додати до списку лише три найкращі ідеї.

Після вибору трьох найкращих ідей від ваших потенційних клієнтів виникне проблема створення бізнес-плану для кожної з них або просування найкращої з них. Якщо ви робите наступне, вам потрібно буде зробити наступне:

1. Польові дослідження.

2. Проведення SWOT-аналізу для визначення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз.

• Аналіз ситуації (SWOT-аналіз)

Після того як ви визначите свою бізнес-концепцію, вам потрібно її протестувати. Ви повинні визначити сильні та слабкі сторони, можливості та загрози. Проходження цього тесту називається SWOT-аналізом або ситуаційним аналізом.

Вода SWOT є зменшеною версією води в Куї:

Сила Слабкість Можливості Загрози

Ситуаційний аналіз – це дослідження сильних сторін (S), слабких сторін (W), можливостей (O) і загроз (T), які впливають на успішний розвиток Компанії, її товарів і послуг. SWOT-аналіз - дає можливість визначити причини ефективної чи неефективної діяльності компанії на ринку, це короткий інформаційний аналіз, на основі якого робиться висновок про те, що організації слід розвивати бізнес у певному напрямку. Проводячи такий аналіз, ви можете поглянути на свій бізнес зсередини: ви можете визначити свої сильні та слабкі сторони та мати можливість на них впливати.

SWOT-аналіз допомагає відповісти на такі питання:

• Чи використовує компанія свої сильні сторони чи явні переваги у своїй стратегії розвитку? Якщо компанія не має переваг, то яка з її потенційно сильних сторін може виконати таке завдання?

• Чи є Слабкі сторони компанії її слабким місцем у конкурентному процесі і чи не дозволяють їй скористатися певними ситуаціями? Які недоліки слід спробувати усунути в першу чергу?

• Які можливості створюють реальні можливості для успіху компанії?

• Які ризики можна вважати дуже серйозними і які дії необхідно вжити для їх усунення?

Сильні сторони – переваги організації. Наприклад, вашими сильними сторонами є відсутність конкурентів, послуги, які ви надаєте

Порівняно з конкурентами це включає якість, широту послуг порівняно з конкурентами.

Слабкости – Слабкість Слабкий

Прикладом є високі ціни для партій або тягар можливості виділення коштів на рекламу.

Можливості - це важливі зовнішні фактори, використання яких дає організації переваги на ринку. Наприклад, «Класні можливості» включають позицію компанії в тій самій області (місті/районі).

Загрози - Фактори, які згодом погіршать становище компанії на ринку. Ризики – це все, що впливає на ваш бізнес. Наприклад, із зростанням податку зростає і ціна наданої послуги.

Приклади SWOT аналізу

• Перевірте концепцію бізнесу

Щоб виграти, Надір виграв SWOT-аналіз. Він виділив сильні та слабкі сторони, можливості та ризики та визначив їх важливість за 3-бальною шкалою.

Салон побутових послуг
SWOT аналіз

Внутрішні фактори Сильні сторони Слабкі сторони 1. Знаю справу побутового обслуговування 1 1. Велике інвестиційне навантаження 1 2. Я знаю, кому потрібні побутові послуги 3 2. Витрати та дата їх списання на рахунок 1 3. Простота в пошуку співробітників 3 3. Чи маю я хорошу маркетингову освіту? 1

Податкові фактори Можливості Ризики 1. Зокрема, створюються нові компанії, які потребують наших послуг. 3 1. Клієнти навчилися вирішувати всі проблеми. Надішліть своє замовлення в наш сервіс. 3 2. Я не знаю, чи є подібні компанії в Намангані. 3 2. Клієнти можуть звертатися за цими послугами до приватних осіб. 1 3. Приватні особи не можуть надавати такий широкий спектр послуг. 3 3. Можлива низька якість послуг, які надає Салон. 1

Кількість сильних сторін…………… 4

Кількість недоліків…………2

Кубок «Сильні сторони».

Кількість дуже сильних сторін…… 3

Кількість дуже слабких сторін... 0

Кількість дуже сильних сторін, помножена на кількість дуже слабких сторін.

Кількість можливостей………………. 3

Кількість ризиків………………………. 2

Кількість можливостей більше, ніж кількість ризиків.

Дуже велика кількість можливостей... 2 Кількість дуже високих ризиків…………………. 1

Надто багато можливостей, занадто багато ризиків.

 

• Азіз представив свою бізнес-концепцію SWOT-аналіз. Він виділив сильні та слабкі сторони свого бізнесу, можливості та ризики та визначив їх важливість.

Автосервіс

SWOT аналіз

Внутрішні фактори Сильні сторони Слабкі сторони 1. Я знаю автомобільну техніку та механіку. 3 1. Великі інвестиції 1 2. Моїм друзям (знайомим) Куп завжди потрібна допомога автомеханіка. 3 2. День підрахунку витрат та їх калькулювання 1 3. Простота в пошуку співробітників 3

Податкові фактори Можливості Ризики 1. Купівля автомобіля в Фарюнада - це купе. Їм потрібні наші послуги. 3 1. Клієнти навчилися вирішувати всі проблеми самостійно. Ентузіазм щодо нашої служби 3 2. У Фарюні мало автосервісів. У них низький рівень обслуговування. 3 2. За цими послугами клієнти можуть звертатися до приватних осіб. 1 3. Приватні особи не можуть надавати даний вид послуг. Якість їх роботи низька. 1

Кількість сильних сторін………….. 3

Кількість недоліків……….. 2

Кубок «Сильні сторони».

Кількість дуже сильних сторін... 3

Кількість дуже слабких сторін… 0

Кількість дуже сильних сторін, помножена на кількість дуже слабких сторін.

Кількість можливостей……………… 3

Кількість ризиків……………………… 2

Кількість можливостей більше, ніж кількість ризиків.

Дуже велика кількість можливостей … 2 Дуже велика кількість ризиків…………………. 1

Надто багато можливостей, занадто багато ризиків.

Щоб уточнити вашу бізнес-концепцію, рекомендуємо заповнити форму SWOT-аналізу. У вас будуть «Сильні сторони», «Слабкі сторони»,

Ви ОБОВ’ЯЗКОВО заповнюєте колонки «Можливості» та «Ризики». Поясніть написане та оцініть кожне за трибальною шкалою.

SWOT аналіз

Внутрішні фактори Сильні сторони Слабкі сторони

Податкові фактори Можливості Ризики

Напишіть окремо кількість сильних і слабких сторін. Перевір. Запишіть свої сильні та слабкі сторони та порівняйте їх, щоб дізнатися їхні сильні сторони. Зробіть те саме з можливостями та ризиками.

Кількість сильних сторін______________

Кількість недоліків_____________

Кількість сильних сторін >,< Кількість слабких сторін

Кількість дуже сильних сторін____________

Кількість дуже слабких сторін ___________

Кількість дуже сильних сторін >,< кількість дуже слабких сторін

Кількість варіантів кольорів_____________

Кількість ризиків

Кількість можливостей >,< кількість ризиків

Дуже круто Кількість можливостей_________

Кількість дуже високих ризиків______________

Занадто крута кількість можливостей >,< Занадто велика кількість ризиків

Мої наступні справи:

• Я буду продовжувати це робити.

• Перейдіть до бізнес-концепції та внесіть до неї зміни.

• Це від Гойї; Я збираюся піти.

Контрольні питання.

1. Що лежить в основі кожного твору?

2. Чи існують потенційні джерела бізнес-ідей?

3. У процесі пошуку та вибору підходящої бізнес-ідеї, насамперед, на які чотири питання слід відповісти?

4. Як перевірити реальність бізнес-концепції?

5. Яка ситуація?

6. Яка мета аналізу ситуації і що він показує.

7. SWOT Що означає вода KisKartma?