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Businessplan für die Gründung eines kleinen Bekleidungsunternehmens 2016-2019
GESCHÄFTSPLAN
MARINEBLAU -2016
INHALTSVERZEICHNIS
1. ÜBER DEN UNTERNEHMER
2. EINFÜHRUNG
3. ZWECK DES PROJEKTS
4. MARKT- UND MARKETING-VERGÜTUNG
5. VERKAUFSPROGRAMM
6. PROJEKTPREIS.
7. PRODUKTIONSPROGRAMM
8 FINANZPLAN
12. SCHLUSSFOLGERUNG
Einführung
Der Geschäftsplan des Projekts eines einzelnen Unternehmers ___________________________ wird vorgelegt, um die Organisation der Produktion von Nähprodukten im Distrikt Karmana als Ergebnis der Finanzierung durch den Mechanismus von Mikrokrediten aus den Mitteln einer Geschäftsbank gemäß zu begründen die vom Justizministerium erlassene Verordnung Nr. 902.
Als Ergebnis der Recherche und Analyse des Marktes für Nähprodukte im Distrikt Karmana beschloss der Initiator des Projekts, eine kleine Produktion von Nähprodukten zu organisieren. Die auf dem Markt für urbane Nähprodukte entstandenen Bedingungen, also die große Nachfrage nach preisgünstigen, qualitativ hochwertigen Nähprodukten, haben zu einer solchen Entscheidung geführt.
Für die Umsetzung des Projekts werden im Herbst auf Kredit gekaufte Nähmaschinen des Einzelunternehmers Nusratullayev Abdulkhay, dem Initiator des Projekts, in der Produktionsstätte aufgestellt.
Die Umsetzung dieses Projekts wird eine interne Möglichkeit schaffen, den internen Verbrauchermarkt unserer Stadt mit qualitativ hochwertigen, kostengünstigen und lokal hergestellten Produkten zu füllen und den Gewinn, der als Ergebnis der positiven Umsetzung des Projekts erzielt wird, an die weiterzuleiten Erweiterung der Produktion.
1. ZWECK DES PROJEKTS.
Der Zweck der Durchführung dieses Projekts besteht darin, die Organisation der Kleinproduktion von Nähprodukten zu rechtfertigen.
Es besteht ein interner Konflikt zwischen der gesamten Geschäftsstrategie eines einzelnen Unternehmers ___________________________ und dem Projekt zur Organisation der Produktion von Nähprodukten.
Nach den Gründen für die Absicht des Projektinitiators, das Projekt umzusetzen:
- schnelle Amortisation der Kapitalkosten durch niedrige Produktionskosten,
— Die Tatsache, dass die Rohstofflieferanten und die Vertriebskanäle für Fertigprodukte organisiert sind und über ausreichende Erfahrung verfügen, zeigt die Eignung des Projekts.
Die Verhandlungen zwischen dem Projektinitiator und den Lieferanten von Rohstoffen und potenziellen Käufern von Fertigprodukten zu diesem Projekt haben gezeigt, dass sie ein großes Interesse und den Wunsch haben, an diesem Projekt zusammenzuarbeiten. Aufgrund der Lage der Landeshauptstadt sowie der Breite des Einkaufsmarktes für hergestellte Reifenprodukte wird eine sehr gute Gelegenheit zur Umsetzung des Projekts geschaffen.
MARKT- UND MARKETINGKONZEPT.
Nähprodukte werden hauptsächlich in das Gebiet der Region Navoi und des Distrikts Karmana importiert. Bekleidungsfabriken im Distrikt Karmana produzieren hauptsächlich spezielle Arbeitskleidung, Kleidung und andere Produkte, die in der Industrie verwendet werden.Bekleidungsgeschäfte von Haushaltsdienstleistungshäusern, die im Distrikt Karmana tätig sind, arbeiten hauptsächlich auf Einzelbestellung.
Die Tatsache, dass die von den oben genannten Unternehmen hergestellten Nähprodukte nicht in dem Marktsegment liegen, das der Initiator des Projekts umzusetzen beabsichtigt, ist der Grund dafür, sie nicht als potenzielle Wettbewerber zu akzeptieren. Die Hauptkonkurrenten sind außerhalb der Region tätig. Daher ist es angebracht, die Produktion von Nähprodukten in der Stadt Navoi zu organisieren, die den Qualitätsanforderungen des in- und ausländischen Verbrauchermarktes voll entsprechen.
Laut statistischen Daten betrug die Bevölkerung von Kura, Region Navoi am 01.09.99 1 Menschen, die Bevölkerung des Distrikts Karmana 155 Menschen. Jedes Jahr werden durchschnittlich 200 bis 329000 neue Familien in der Region registriert. Diese Zahl zeigt, dass in der Bevölkerung eine gewisse Nachfrage nach Nähprodukten besteht. Denn in der Bevölkerung sind junge Menschen, die eine neue Familie gegründet haben und erwachsen werden, die Hauptabnehmer von Nähprodukten. Abgesehen davon gibt es in der Stadt Navoi nur sehr wenige Unternehmen und Organisationen, Firmen, die mit Nähprodukten handeln, sowie potenzielle Käufer dieser Produkte und eine kleine Produktion von Nähprodukten, deren Wettbewerbsstärke in erster Linie liegt bestimmt durch die allgemeine Fähigkeit, sich schnell an Änderungen der Marktnachfrage anzupassen. Die Einhaltung der oben genannten Merkmale garantiert, dass das umgesetzte Projekt in der Lage ist, das Sortiment und die Nomenklatur der hergestellten Produkte in kurzer Zeit zu ändern und anzupassen, bei der Herstellung von Produkten, niedrige interne Produktionskosten und dem Wettbewerb standzuhalten , zunächst je nach Nachfrage.
VERKAUFSPROGRAMM
Hergestellte Nähprodukte können aus direkten Verträgen mit Verbrauchern in der Region und der Stadt Navoi sowie aus Geschäften bezogen werden, die von Unternehmern betrieben werden, um Dienstleistungen zu erbringen.
Die Strategie des Verkaufsprogramms, die Qualität der hergestellten Produkte, die ständige Untersuchung der Nachfrage nach der Art des hergestellten Produkts, die schnelle Anpassung an die Änderungen der Marktbedingungen und, basierend auf den oben genannten Überlegungen, die Taktik der schnellen Anpassung des Preises für das fertige Produkt bestimmt werden.
111. PROJEKTKOSTEN.
Die Gesamtkosten des Projekts belaufen sich auf 30 Sum.
Um das Projekt umzusetzen, wird der Initiator des Projekts 15 für Rohstoffe ausgeben, Nähmaschinen von der Bank in Höhe von 000 Summen kaufen.
15 von der Bank erhaltene Beträge werden für den Kauf von 000 einfachen Nähmaschinen des Modells "Juyeta" verwendet.
15 Summen werden für Materialien und andere Details ausgegeben
Ein Auto wird auf Kredit verpfändet
Tabelle 3.1 zeigt deutlich die Kosten des Projekts.
Die Gesamtkosten des Projekts
Tabelle 3.1.
Nr. Beitrag des Initiators (Betrag) Bankdarlehen (Betrag) Gesamtbetrag (Betrag)
1. Pryamshen-Nähmaschine 10 15 000 000 15 000 000
2. Rohstoffe 15 000
GESAMT 15 000 000
In Prozent 50 % 50 % 100 %
.
Bedingungen für Mikrokredite, die für Berechnungen im Projekt akzeptiert werden
1. Darlehensbetrag - 15 Summen
2. Die Rückzahlungsfrist beträgt 3 Jahre
3. Gnadenfrist - 0 Monate
4. Jährlicher Zinssatz – 9 %
5. Darlehen tilgen - Rückzahlung in gleichen Raten jedes Quartal.
1V. ENTWICKLUNGSPROGRAMM
Produktionsplan.
Echter Dienst im 1. Jahr
Produktname Preis 1 Tag 1 Monat (26 Tage) 1 Jahr
Spezialkleidung 33 000
780 9360
Insgesamt 990 000 25
Planmäßiger Dienst im 2. Jahr
Produktname Preis in 1 Tag 1 Monat (26 Tage) 1 Jahr
Spezialkleidung 33 000 35 520 6240
Insgesamt 1 155 000
3-Jahres-Planservice
Produktname Preis 1 Tag 1 Monat (26 Tage) 1 Jahr
Spezialkleidung 35 000 25 650 7800
Insgesamt 875 000 22
Investitionen
Gesamtnettogewinn in 36 Monaten:
94 332 000