Бизнес-план бул иштин башталышы

ДОСТОР МЕНЕН АКЫСЫЗ:

бизнесплан — иштин башталышы

 

план

 

1. Bизнес-план түзүүнүн негизги себептериhлаши;

2. Bбизнес-пландын жалпы мааниси жана мазмунутүшүндүрө алат;

3. Bбизнес-план түзүү

 

бизнесплан — иштин башталышы

Ар кандай жаңы бизнес бизнес-план түзүү менен башталат. Бул сиздин келечектеги инвесторлоруңуз, банкирлериңиз жана инвесторлоруңуз сизден талап кыла турган документ. Биринчиден, сиз баштаган бизнес жөнүндө идеяга ээ болуу үчүн бизнес-план керек. Ошондуктан, аны иштеп чыгууда ишенимдүү жана ишенимдүү баштапкы маалыматтарга ээ болуу гана эмес, ошондой эле бул маалыматтардан квалификациялуу жыйынтыктарды иштеп чыгуу, талдоо жана чыгаруу зарыл.

Бизнес-план төмөнкү бөлүмдөрдү камтышы керек:

• Пландын кыскача баяндамасы;

• компания;

• продукт;

• рынокту талдоо;

• маркетинг стратегиясы;

• Башкаруу структурасы;

• өндүрүш;

• Ишке ашыруу программасы;

• Керектүү инвестиция;

• Финансылык сыпаттамада маалымат.

Пландын кыскача билдирүүсү өтө маанилүү жана инвесторлор жана банкирлер тарабынан изилденген биринчи элемент болуп саналат. Алар көп учурда анын мазмунуна карап баянды окууну улантууну же болбоону чечишет. Толук билдирүү (бир нече беттер) пландын эң маанилүү багыттарын аныктап, пландын "өзгөчө күчтүү" болушунун негизги себептерин көрсөтүүгө тийиш.

Фирманын жана анын ээлеринин тарыхы

Бул бөлүмдө үч негизги суроого жооп бериш керек:

1. Сиздин компаниянын тарыхы кандай жана ал канчалык ийгиликтүү?

2. Ишкананын азыркы абалы кандай? (1 жана 2-суроолор иштеп жаткан компанияларга арналган)

3. Сиздин бизнесиңизди ким башкарып жатат?

Компаниянын сыпаттамасы төмөнкү маалыматтарды камтышы керек:

1. Ишкананын ишинин негизги багыты, максаттары жана милдеттери, негизги продукциялары, рыноктору, негизги кардарлары, Компаниянын рыноктук абалы, анын рыноктук үлүшү, колдо болгон жабдуулар.

2. Ишкана ээлери, алардын кесиби, билими, ишмердүүлүгүнүн көлөмү. Инвестордун негизги суроолорунун бири: “Мен ким менен иш кылам?” экени түшүнүктүү.

3. Финансылык абал жана мурунку көрсөткүчтөр (көбүнчө акыркы 4-5 жылда) киреше, пайда, активдер ж.б.

4. Бизнестин максаты (мисалы, болжолдонгон сатуу көлөмү, өсүү темпи, кирешелүүлүк, рыноктук атаандаштык ж.б.).

Ошол эле учурда карьерасын жаңыдан баштаган ишкер компаниянын тарыхын эмес, өзүнүн бизнес тарыхын: ал иштеп баштаган ишмердүүлүк жаатындагы жетишкендиктерин жана алган тажрыйбасын баяндап бергени ылайыктуу.

Бизнес идея: өнүмдөр жана кызматтар.

Бул бөлүмдө сиздин долбооруңуз, бизнесиңиз же идеяңыз арналган негизги өнүмдөрдү жана кызматтарды сүрөттөйт. Төмөнкү учурларды ачып көрсөтүү туура.

• Сиздин өнүмүңүз же кызматыңыз кимге керек, кардарлардын кандай муктаждыктарын жана талаптарын канааттандырат, алардын айырмалоочу өзгөчөлүктөрү эмнеде, сиздин товарыңыз же кызматыңыз рыноктун талаптарына канчалык деңгээлде жооп берет, сиздин атаандаштык артыкчылыктарыңыз кандай?

• Продукциялар жана алардын структуралык сыпаттамасы (схеманы кармануу максатка ылайык: жалпы мүнөздөмөсү, негизги касиеттери, негизги курамы, өндүрүш ыкмасы);

• Негизги чыгымдардын багыттары боюнча продукциянын баасы: эмгекке кеткен чыгымдар, субподрядчылар, башка чыгымдар; эгерде сиз продуктунун баасын өзгөртүү салтына баа бере алсаңыз, аны бизнес-планда сүрөттөп бериңиз; эгерде сиз изилдөөнүн жана иштеп чыгуунун (түзүүнүн) баштапкы стадиясында турсаңыз, продуктунун баасынын мүмкүн болгон варианттарын баалаңыз;

• Продукциянын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү; Учурдагы же күтүлүп жаткан атаандаш өнүмдөрдүн тизмесин бериңиз, алардын сиздикине караганда артыкчылыктары жана кемчиликтери сүрөттөлөт.

Максаттуу рынок жана аны талдоо.

Бул бөлүмдө төмөндөгүлөрдү талдоо жана сыпаттоо зарыл:

• рыноктун жалпы мүнөздөмөсү;

• рынокту сегменттөө;

• Рыноктун көлөмү жана анын өзгөрүшү;

• Конкурс;

• Сатып алуучулардын сыпаттамасы жана алардын каалоолору.

Рынокту талдоо өз максаттарына жетүүнү каалаган компания үчүн реалдуу мүмкүнчүлүктөрдү аныктоого мүмкүндүк берет. Коникалык рынокту талдоо төмөнкү суроолорго жооп берүүгө мүмкүнчүлүк берет:

• рынокто санариптик кандай? Келечектеги кардарлардын муктаждыктары жана өзгөчөлүктөрү кандай, рыноктун көлөмү, анын көлөмү кандай?

• Кандайдыр бир багытта рынокту сегменттөө керек?

• Акыркы керектөөчүлөргө карата географиялык зоналар, демографиялык топтор

Дүң сатып алуучулар

• Ар бир бөлүмдүн ичинде өсүү перспективалары,

• Товарларды жана кызмат көрсөтүүлөрдү алууга талаптар.

Маркетинг стратегиясы төмөнкү суроолорго жооп берүү категориясына кирет:

• Товарыңызды кимге, кайда жана кантип сатасыз;

• Сиз аны кандай баада сатасыз;

• Продукцияңызды кантип сатууну пландап жатасыз;

• Бул канча турат;

• Канчалык көп сата аласыз.

Башкаруу структурасы - бул компаниянын бир нече бөлүмдөрүндө кызматкерлери болгондо, бир нече менеджерлер болгондо, же сиз күзүндө кармап турган долбоор белгилүү бир уюштуруу структурасында ишке ашырылган бөлүк. Бул бөлүмдө төмөнкү суроолорго жооп берүү зарыл:

• Ишкананын долбоорун башкаруунун уюштуруу структурасы кандай?

• Бул бизнес-пландын максаттарына жетүү үчүн уюштуруу жана башкаруу планы

натыйжасы кандай?

Башкаруу - ийгиликтин ачкычы. Инвесторлор жалпысынан эң сонун менеджменти бар орто долбоорго инвестициялоо орточо башкаруудагы эң сонун долбоорго караганда жакшыраак деп эсептешет. Сиздин максат - бул команда бир же эки адамдан турган болсо да (бизнестин көлөмүнө жараша) сизде мыкты башкаруу командасы бар экенин көрсөтүү. Бул команданын ар бир мүчөсүн төмөндөгү схемага ылайык кыскача сүрөттөп бериңиз:

• кесип;

• Жоопкерчилик (функция);

• Иш тажрыйбасы;

• Маалымат.

Зарыл болсо, бизнес-планга командаңыздын негизги мүчөлөрүнө кыскача резюме тиркесеңиз болот.

Өндүрүш. Эгерде сиз өндүрүш ишин пландаштырсаңыз, бизнес-планыңыз төмөнкүлөрдү камтышы керек:

• Өндүрүш структураларынын жана өндүрүш процессинин сүрөттөлүшү;

• Колдонулган өндүрүштүк жабдуулар;

• өндүрүш процесстерин башкаруунун ыкмалары жана ыкмалары;

• Материалдарды жана сырьёлорду беруучулер.

Эгерде сиздин бизнесиңиз соода жана тейлөө тармагына тиешелүү болсо, бул бөлүмдө төмөнкү суроолор камтылган:

• Негизги иш структурасы;

• Кызматтын түрлөрү жана иш-аракеттер;

• Керектүү жабдуулар;

• Негизги берүүчүлөрдүн тизмеси.

Ыкчам операциялык план

Бизнес-пландын бул бөлүгүндө компаниянын максаттарына жетүү үчүн зарыл болгон ишкананын функциясына бөлүнгөн иш-чаралар жана иш-аракеттер (ар бир пландаштырылган иштин мөөнөтү узартылышы керек, башталышы жана аяктоо мезгили) келтирилген. ишинин, уюштуруунун жана ишке ашыруунун милдеттери көрсөтүлөт).

Керектүү инвестиция

Бизнес-планды иштеп чыгуудан мурун, инвесторлор төмөнкү суроолорго жооп издеп келет:

• Өнүгүү планын ишке ашыруу үчүн канча инвестиция керек жана инвесторлордон канча каражат суралып жатат? Кийинки жылдарда инвестицияны колдонуунун «графиги» кандай?

• Инвесторлордон жана кредиторлордон жалпы каржылоонун канчасы изделип жатат (каражаттын суммасы, шарттары жана мүмкүн болгон Кепилдик келишимдери).

Каржы

Бул бөлүм бизнес-пландын узун бөлүмү болуп саналат. Анын максаты - долбоордун ишке ашырылышынын, анын рентабелдүүлүгүнүн, зарыл болгон акча каражаттарынын жана финансылык тобокелдиктин деңгээлинин толук жана так сүрөтүн берүү. Эреже катары, каржылык план төмөнкүлөрдөн турат:

• Негизги финансылык көрсөткүчтөр;

• Кирешелердин жана чыгымдын болжолдуу эсеби;

• Аналитикалык эсептөөлөр, мисалы, өзүн өзү калибрлөө мезгили жана ушул сыяктуулар;

• Негизги иш бюджети;

• Негизги корутундулар.

Секцияны адис эмес адам иштеп чыгуу кыйын, андыктан бизнес-план менен өз алдынча иштөөнү чечкен болсоңуз да, аны түзүү үчүн адис-бизнес-консультантты тартуу зарыл.

АДАБИЯТТАР

 

Өзбекстан Республикасынын мыйзамдары

Өзбекстан Республикасынын Конституциясы. Т., «Өзбекстан», 2012.

Өзбекстан Республикасынын Салык кодекси. Т., «Норма», 2008.

Өзбекстан Республикасынын Граждандык кодекси http: www.lex.uz

«Калкты иш менен камсыз кылуу жөнүндө» Өзбекстан Республикасынын Мыйзамы.

«Социалдык өнөктөштүк жөнүндө» Өзбекстан Республикасынын Мыйзамы.

Өзбекстан Республикасынын «Эмгектен чыгаруу жана менчиктештирүү жөнүндө» Мыйзамы. Өзбекстан Республикасы: мыйзамдар жана токтомдор. Т., «Өзбекстан», 1992.

Окуу китептери жана окуу куралдары

Ш.З. Абдуллаева. Акча жүгүртүү жана кредит. Окуу куралы. -Т., «ИЛМ ЗИЁ» басмасы, 2013-ж.

Ш.З. Абдуллаева. Банк иши. Окуу куралы. -Т., «Внешинвецром», 2013-ж.

Ё.Абдуллаев, Ш.Юлдашев. Финансылык бизнес жана ишкердик. -Т.: ЭКОНОМИКА-ФИНАНСЫ, 2008.-340 б.

Ё.Абдуллаев, Ф.Каримов. Чакан бизнестин жана ишкердиктин негиздери: 100 суроо-жооп. -Т., «Эмгек». 2000.

Ё.Абдуллаев, К.Яхёев. Салык: 100 суроо-жооп. -Т., «Эмгек», 1997-ж.

Ё.Абдуллаева. Чакан бизнестин жана ишкердиктин негиздери. - Т., 2000.

Ё.Абдуллаев, Х.Авдешев, А.Эргашев. Бизнес финансы. -Т., «Чыгармачылык ааламы», 2003-ж.

X. Айбешов жана башкалар. Маркетингдин негиздери. Окуу куралы. -Т., «ИЛМ ЗИЁ» басмасы, 2013-ж.

Е.А.Акромов. Ишканалардын финансылык абалын талдоо И. «Финансы», 2003.-223 б.