Бизнес концепциясы. Бизнес-идеяларды издөө жана тандоо булактары.

ДОСТОР МЕНЕН АКЫСЫЗ:

Бизнес концепциясы. Бизнес-идеяларды издөө жана тандоо булактары.

Бизнес концепциясын иштеп чыгуу үчүн сиз төмөнкү суроолорго жооп беришиңиз керек.

1. Сиз кандай товарларды же кызматтарды сунуштайсыз? Мына ушуну жакшы билесиң. Белгилүү бир тармакта иштөө тажрыйбаңыз, окуу процессинде алган сабактарыңыз, жеке чөйрөңүзгө байланыштуу тажрыйбаңыз болушу мүмкүн.

2. Аларды кимге чакырасыз? Сиздин кардарлар жөнөкөй адамдардан ири компанияларга чейин болушу мүмкүн. Продукцияңызды чакан шаарчада сата аласыз же бүт өлкөгө сата аласыз. Сиздин өнүмүңүзгө же кызматыңызга ким муктаж экенин жана сиздин потенциалдуу кардарыңыз ким экенин билүү маанилүү.

3. Товарларды жана кызматтарды кантип сатасыз? Сиз аларды түздөн-түз кардарларга же ортомчулар аркылуу сатасыз. Башкаларды тейлөө жана чакыруу үчүн сизде дүкөн же салон бар.

4. Сиздин потенциалдуу кардарларыңыз кандай талаптарга жооп берет? Сиз кардарларыңыз эмнени каалап жатканын так билишиңиз керек. Сиздин бизнеске суроо-талап бар болушу абдан маанилүү.

Бизнес концепциясын түзүү мисалдары

• Надир Наманган районунда жашайт. Быйыл турмуш-тиричилик жана тейлөө колледжин аяктап, жеке ишкерликти баштаган. Надир өз ишин жакшы билгендиктен, Аноли үчүн турмуш-тиричилик кызматын ишке ашыруу үчүн бул компаниянын ээси болуп калды. Уз бизнесинин концепциясын түзүү менен Надир төмөнкүлөрдү түшүндү:

Бизнес концепциясы Бизнестин аталышы: Турмуш-тиричилик кызматтары фирмасы.

Иштин түрү (тиешелүү сапты толтуруңуз)

• Макстын төмөнкү түрлөрүн иштеп чыгуу.

• Кызматтын төмөнкү түрлөрүн көрсөтүңүз: турмуш-тиричилик кызматы

• Төмөнкү түрдөгү duKonду ачыңыз

• Дүң сооданын негизги түрү ______________________________________

Кузундо кармалган керектеечулер: Наманган чатырынын асылзат, Ишканалардын. Сатуу ыкмасы: керектөөчүлөр кум чачуу жана

Алар адистерди үйлөрүнө жөнөтүшөт же ишкананын кеңсесине келишет.

Төмөнкүлөрдүн суроо-талаптарын жана муктаждыктарын канааттандыруу: Наманган Шацри Ацолинин электр монтерлордун, сантехниктердин, тазалоочулардын, турмуш-тиричилик техникасын оңдоочулардын, имараттарды оңдоочулардын жана социалдык кызматкерлердин кызматына болгон муктаждыктары.

• Азиз Фаргона автомобиль кесипчилик техникумунда окуган. Тоюн бүтүргөндөн кийин Фарюнада ишин ачат. Фарюнда автосервис борборлорунун жоктугунан Азиз ушундай цех ачкан. Кыялына жеткенден кийин аны ишке ашыруу үчүн билими жана тажрыйбасы жетиштүү болот. Кошумчалай кетсек, ал экинчи жылдан бери Келмондо механизатор болуп иштейт.

Азиз бизнес концепциясын жараткан:

Бизнес концепциясы

Ишкананын аталышы: тиричилик жактан тейлөө фирмасы.

Иштин түрү (тиешелүү сапты толтуруңуз)

• Макстын төмөнкү түрлөрүн иштеп чыгуу.

• Кызматтын төмөнкү түрлөрү көрсөтүлөт: унааларды оңдоо

• Төмөнкү түрдөгү duKonду ачыңыз

• Дүң сооданын негизги түрү ______________________________________

Күзүндө кармалган керектөөчүлөр: Фаргона автоцавасКорлары.

Сатуу ыкмасы: керектөөчүлөр автоцехке келишет. Суроо-талапты жана суроо-талапты канааттандыруу: Фаргона авто-ремонттук мастерскойлору квалификациялуу адистерди жана автомобилдерди ремонттоо жагынан жакшы кызматты талап кылат.

Жакшы бизнес жакшы бизнестен башталат. Бизнес гоя — жоспарланган шаруанын KisKa жэне aniK ма-нысы. Өзүңүздүн бизнесиңизди баштоодон мурун, сиз алектенген иштин түрүн так билишиңиз керек; элестетүү

Сизде бар экенине ынаныңыз.

Буга көңүл буруу зарыл, ийгиликтүү бизнес кардарлардын керектөөлөрүн канааттандырат жана ошол эле учурда сиздин жеке мүмкүнчүлүктөрүңүздү жана ниеттериңизди ишке ашырууга мүмкүнчүлүк берет. Башкача айтканда, сиздин бизнесиңиз адамдар каалаган жана керек болгон нерселерди алууга мүмкүнчүлүк берген өнүмдөрдү сатат; Бирок бул сиздин бизнесиңизге жетиштүү киреше жана жеке тажрыйба алып келиши керек.

Ошондуктан, сиз жана сиздин кардарларыңыз үчүн жетиштүү болгон бизнес-идеяларды аныктап, иштеп чыгышыңыз КЕРЕК. Бул үчүн, сиз аларды жакшы сүрөттөп, этап-этабы менен текшерүү абдан маанилүү. Жакшы айтылган бизнес-идеялар жакшы бизнес ийгилигинин ачкычы болуп саналат.

Туура бизнес-идеяларды табуу жана тандоо үчүн сиз төмөнкү төрт негизги суроого жооп беришиңиз керек:

• Сиздин бизнес кандай өнүмдөрдү же кызматтарды көрсөтөт?

• Бул продуктылар кимге сатылат же бул кызматтар кимге көрсөтүлөт?

• Бул өнүмдөрдү кардарларга кантип жеткиресиз же аларды кантип тейлейсиз?

• Бул бизнес кардарлардын кандай муктаждыктарын канааттандырат?

Кантип?

Сиз жооп беришиңиз керек болгон биринчи суроо: Сиздин бизнесиңиз эмнелерди жасап, сатат?

Сиздин бизнес кандай өнүмдөрдү, кызматтарды же кызматтарды сатат? Сиздин бизнесиңиз сизге тааныш болгон өнүмдөр менен же сиз сунуш кылган кызматтарга байланыштуу болушу КЕРЕК. Бул чыныгы керектөөлөрдү чагылдырган кызматтар же өнүмдөр жана адамдар алар үчүн төлөөгө даяр.

Продукт - бул сиз жасаган же сатуу үчүн сатып алган нерсе. Мисалы: Кондитердик азыктар, Курулуш материалдары, Кийим-кече, эмеректер, тамак-аш жана тиричилик буюмдары.

Кызмат - бул адамдар үчүн болгон нерсе жана алар эмне үчүн төлөөгө даяр. Мисалы: бөлмөлөрдү тазалоо кызматы, кийимдерди тазалоо, товарларды жеткирүү, компьютер жана оргтехникаларды оңдоо кызматы, интернет кафе, зер буюмдарды оңдоо, өсүмдүктөрдү жана бактарды химиялык тазалоо, жаныбарларды дарылоо ж.б.у.с.

Кимге?

Сиз жооп беришиңиз керек болгон экинчи суроо: Сиздин кардарыңыз ким?

Сиздин кызматыңыз же продуктуңуз кимге арналган? Сиздин кызматтарыңызга же өнүмдөрүңүзгө кызыккан кардарлар сизге акча алып келишет. Башынан эле түшүнүктүү болуңуз, сиз өнүмүңүздү/кызматыңызды белгилүү бир кардарлар тобуна же бизнесиңиз жайгашкан аймактын калкына сатасызбы? Сиздин өнүмдөрүңүз үчүн төлөөгө даяр жана жөндөмдүү адамдар жетиштүү болушу КЕРЕК. Бул сиздин бизнесиңиздин жетиштүү киреше алып келерин камсыздайт. Бир нерсени иштеп чыгуудан мурун, товарыңызды кимге сатаарыңызды аныктаңыз; Сиз тактоо керек.

Кантип?

Сиз жооп беришиңиз керек болгон үчүнчү суроо: Сиздин бизнесиңизде сатылган өнүмдөр/кызматтар кандай?

Сиз өнүмдөрүңүздү/кызматыңызды кантип базарлайсыз? Эгер дүкөн ачсаңыз, баары оңой болот, бирок өндүрүүчүлөр сатуунун башка ар кандай ыкмаларын колдонушат. Өндүрүүчүлөр, мисалы, түздөн-түз кардарга, же дүң (чекене сатуучулар) же дүң сатуучуларга сата алышат.

Өзүңүздүн дүкөнүңүз аркылуу сатуунун артыкчылыгы, сиз өз кардарларыңызды жакшы билесиз, товарыңызды сатам деп кабатырланбайсыз, анткени сиз аларды жакшы билесиз жана ортомчу аркылуу сатууга байланыштуу кошумча чыгымдар болбойт. Бирок, сатууну уюштуруу үчүн сизде жетиштүү тажрыйба жана билим жок болушу мүмкүн.

Өз кезегинде ортомчулар аркылуу ишке ашыруу өндүрүшкө көңүл бурууну жогорулатууга, товардын же кызматтын сапатын жакшыртууга жана ага көп убакыт коротууга мүмкүнчүлүк берет.

Кайсынысы?

Сиз жооп беришиңиз керек болгон төртүнчү суроо: Сиздики

Сиздин продукт/кызматыңыз, бүтүндөй бизнесиңиз кардарларыңыздын керектөөлөрүнө жооп береби?

Сиздин бизнес идеяңыз келип чыгышы КЕРЕК жана кардарлардын муктаждыктарына негизделиши керек. Бизнес идеяңызды иштеп чыгууну баштоодон мурун, келечектеги кардарларыңыз эмнени каалап жатканын жана алар эмне менен күрөшүп жатканын аныктоо маанилүү. Жергиликтүү кардарларыңыз менен байланышыңыз; коюу:

Жеке бизнесиңизди баштаардан мурун муну эстен чыгарбаңыз: эгер сиз суроо-талапсыз жана суроо-талапсыз бизнес түзүүгө аракет кылсаңыз, акчаңызды жоготуп коюшуңуз мүмкүн.

Эгерде сиз жогорудагы суроолордун бирине же бир нечесине жооп бере албай жатсаңыз, Соода-өнөр жай палатасы, ишкердикти өнүктүрүү

Маалыматтык-консультациялык борборлордун жергиликтүү бөлүмдөрүнүн консультанттарына кайрылыңыз.

Күн сайын ондогон ишканалар пайда болот. Алар көптөгөн ар кандай идеяларга жана тенденцияларга негизделген. Бул бизнес идеялар Кайерден келип жатабы? Бул суроого жооп берүү процессинде төмөнкү варианттарды колдонууну сунуштайбыз:

Сиздин аймакта иштеп жаткан бизнести талдоо Кызыкчылыктын негизинде бизнес-идеяны тандоо.

Жумушчу, тааныш бизнесмендер менен баарлашуу.

Жалпыга маалымдоо каражаттарынын материалдарын, интернет булактарын изилдөө.

ТАЛДАУ ЖАНА БАР ШАРТСЫЗ СУРООЛОРУ АНЫКТОО.

Калктын айрым продуктылардын (товарлардын) жана кызмат көрсөтүүлөрдүн түйшүгүнө карата даттануулар.

Сиздин бизнес-идеяларды тандоодо сиздин жеке өзгөчөлүктөрүңүз эске алынышы жана төмөнкүлөргө негизделиши керек:

□

 Personal KiziKishlar.

¹¹ I

□ Сиздин тажрыйбаңыз жана бизнес үчүн пайдалуу тажрыйбаңыз.

Кийинчерээк, сиз бизнес идеяңызды ишке ашырууга алып келе турган башка тажрыйбаларга, тажрыйбаларга жана байланыштарга таяна аласыз. Сиз бул маселеге каалаган убакта кайрылышыңыз керек. Акыркы жумушуңуздун максаты сиздин көндүмдөрүңүзгө жана тажрыйбаңызга туура келеби же жокпу, ойлонуу маанилүү.

KiziCarliде сиз үчүн көптөгөн жумуш мүмкүнчүлүктөрү бар. Биз күтүлбөгөн жерден оюңузга келбеген, бирок сиз үчүн кызыктуу болушу мүмкүн болгон кээ бир идеяларды сунуштайбыз. Бул идеялар KundaliK практикасынан алынган. Алар сиздин жеке сапаттарыңызды жана сапаттарыңызды, рыноктун абалын эске алып, бизнесиңиздин негизин түзө алышат.

Биз сизге жакшы бизнес-идеялар башкаларда кандай пайда болгонун жана жакшы идеяларды аныктоо үчүн өз идеяларыңызды кантип уюштурууну көрсөтөбүз. Колдонмонун бул бөлүмү бизнес идеяларыңыздын тизмесин түзүүгө жана аларды баалоого жардам берет.

Өзбекстанда жана КМШ өлкөлөрүндө практикалык Kullanalayot ​​үчүн потенциалдуу бизнес-идеялардын тизмеси менен таанышыңыз. Аларды бизнес идеяларыңыз менен салыштырыңыз, күчтүү жактарыңызды аныктаңыз жана потенциалыңызды ишке ашыруу үчүн мыкты мүмкүнчүлүктөрдү пайдаланып жатканыңызды текшериңиз.

Эми эң биринчи кылгыңыз келген нерселердин тизмесин түзүңүз. Бул тизмеге сиз эң жакшы деп эсептеген жана кийинчерээк иштеп чыгууну каалаган бардык идеяларды киргизиңиз. Сизди кызыктырбаган идеяларды жүктөп алыңыз жана жүктөңүз жана сиз аларды колдоно аларыңызга ишенбейсиз.

Мурда жасаган ар кандай стратегияларды карап чыгыңыз, сиз үчүн эң ылайыктууларын тандап, аларды эң ылайыктуу деп эсептеген стратегиялардан баштап жазыңыз.

 

Тандалган идеяларды талдап, эң жакшысын тандаңыз.

Сиздин кийинки милдетиңиз тизме менен таанышуу жана сиз үчүн эң жакшы үч идеяны тандоо. Тандалган идеялар рыноктун талаптарына, сиздин каалооңузга жана финансылык мүмкүнчүлүктөрүңүзгө дал келиши керек.

• AniK гоя танда

Бизнес-идеянын төрт негизги суроосуна (кантип, ким, качан жана ким) жооп бере аларыңызды текшериңиз. Эгер сиз аны жасай албасаңыз, же бул сизге кыйынчылык жаратса, анда бул идеялар сиздин алкагыңызга жана мүмкүнчүлүктөрүңүзгө кирбейт дегенди билдирет. Аларды жок кыл.

• Сүйкүмдүү жана жагымдуу гоялардын тандоосу

Сиз жактырган жана жактырган өсүмдүктөрдүн тизмесинен түшүңүз. Идеяларды аныктай баштаганда, башында сизге эң кызыктуу көрүнгөн идеяларды сынабайсыз.

• Мыкты базар гоясын тандоо

Бул идеялардын кайсынысы эртеңки жана бүгүн үчүн жашоого жөндөмдүү рынокту камсыз кыла алабы деп сураңыз. Жакынкы үч жылда сиздин кардарларыңыз жетиштүүбү жана бизнесиңиз алдыдагы атаандаштыкты жеңерине ишенесизби? Болбосо бизнесиңизди сактап кала албайсыз жана бул бизнестен жетиштүү киреше ала албайсыз.

• Эң ылайыктуу гояларды тандоо

Гояларды тандоодо сиз озунуздун КизиКишинизди, билиминизди, КуниКма жана жеке сапаттарыңызды талдап чыктыңыз. Эми ушуга кайтуу. Кайсы бизнес-идеялар сизге ылайыктуу жана кайсынысы ылайыктуу экенин билип алыңыз. Ишке шайкеш келбейт.

• Тобокелдик деңгээли төмөн гоялар.

Ар бир идеяны бизнеске колдонуңуз. Көз карашыңызды ишке ашырыңыз. Бул бизнести баштоо жана башкаруу үчүн керектүү маалыматты, финансылык ресурстарды, кызматкерлерди, имаратты, чийки затты жана жабдууларды оңой ала аласызбы?

• Жашоо максаттарын тандоо

Кайсиге өмүрүңдүн бир нече жылын бере аласыңбы? Эгер кээ бир идеялар бир нече жыл сарптоого арзырлык бизнеске алып келбейт деп ойлосоңуз, аларга дем-күч берип, ресурстарды бергениңиз оң.

Тизмеңизге эң мыкты үч идеяны гана кошууга аракет кылыңыз.

Болочок кардарларыңыздан эң мыкты үч идеяны тандап алгандан кийин, сизде алардын ар бири үчүн бизнес-план түзүү же алардын эң жакшысын алдыга жылдыруу маселеси пайда болот. Эгер сиз төмөндөгүлөрдү жасаган адам болсоңуз, анда сиз төмөнкүлөрдү кылышыңыз керек:

1. Талаа изилдөө.

2. Күчтүү жана алсыз жактарын, мүмкүнчүлүктөрүн жана коркунучтарын аныктоо үчүн SWOT анализин жүргүзүү.

• Кырдаалды анализдөө (SWOT-анализ)

Бизнес концепцияңызды аныктагандан кийин, аны сынап көрүү керек. Сиз күчтүү жана алсыз жактарын, мүмкүнчүлүктөрдү жана коркунучтарды аныктоо керек. Бул тесттен өтүү SWOT анализи же кырдаалдык анализ деп аталат.

SWOT суусу - Куйдогу суунун кыскартылган түрү:

Күч алсыздык Мүмкүнчүлүктөр Коркунучтар

Кырдаалды анализдөө – бул Компаниянын, анын товарларынын жана кызматтарынын ийгиликтүү өнүгүшүнө таасир этүүчү күчтүү жактарын (S), алсыз жактарын (W), мүмкүнчүлүктөрдү (O) жана коркунучтарды (T) изилдөө. SWOT-анализ - компаниянын рынокто эффективдүү же натыйжасыз иштешинин себептерин аныктоого мүмкүнчүлүк берет, бул кыскача маалыматтык талдоо, анын негизинде уюм бизнести белгилүү бир багытта өнүктүрүү керек деген тыянак чыгарылат. Мындай анализди жүргүзүү менен сиз өзүңүздүн бизнесиңизди ичинен карай аласыз: күчтүү жана алсыз жактарыңызды аныктап, аларга таасир этүүгө мүмкүнчүлүк аласыз.

SWOT-анализ төмөнкү суроолорго жооп берүүгө жардам берет:

• Компания өзүнүн өнүгүү стратегиясында өзүнүн күчтүү жактарын же өзгөчө артыкчылыктарын пайдаланабы? Эгерде компаниянын артыкчылыктары жок болсо, анын потенциалдуу күчтүү жактарынын кайсынысы мындай тапшырманы аткара алат?

• Компаниянын алсыз жактары анын атаандаштык процессиндеги алсыз жериби жана ал белгилүү бир кырдаалдарды пайдаланууга жол бербейби? Биринчи кезекте кайсы кемчиликтерди жоюуга аракет кылыш керек?

• Кандай мүмкүнчүлүктөр компаниянын ийгилиги үчүн реалдуу мүмкүнчүлүктөрдү берет?

• Кандай тобокелдиктерди өтө олуттуу деп эсептесе болот жана аларды жоюу үчүн кандай аракеттерди көрүү керек?

Күчтүү жактары - уюштуруунун артыкчылыктары. Мисалы, сиздин күчтүү жактарыңыз - атаандаштардын жоктугу, сиз көрсөткөн кызматтар

Атаандаштар менен салыштырганда, ал атаандаштарга салыштырмалуу сапатты, тейлөөнүн кеңдигин камтыйт.

Алсыздыктар - алсыздык Алсыз

Мисал катары тараптар үчүн кымбат баалар же жарнак үчүн каражат бөлүү мүмкүнчүлүгүнүн жүгүн айтсак болот.

Мүмкүнчүлүктөр маанилүү тышкы факторлор болуп саналат, аларды колдонуу рынокто уюмга артыкчылыктарды берет. Мисалы, Cool Opportunities компаниясынын ошол эле аймактагы (шаар/район) позициясын камтыйт.

Коркунучтар – кийинчерээк рыноктогу компаниянын абалын курчута турган факторлор. Тобокелдиктер - бул сиздин бизнесиңизге таасир эткен бардык нерсе. Мисалы, салык көбөйгөн сайын, көрсөтүлгөн кызматтын баасы да жогорулайт.

SWOT анализинин мисалдары

• Бизнес түшүнүгүн текшериңиз

Жеңиш үчүн Надир SWOT анализин утуп алды. Ал күчтүү жана алсыз жактарды, мүмкүнчүлүктөрдү жана тобокелдиктерди бөлүп, алардын маанилүүлүгүн 3 баллдык шкала менен аныктады.

Турмуш-тиричилик жактан тейлее салону
SWOT анализи

Ички факторлор Күчтүү жактары Алсыз жактары 1. Турмуш-тиричилик жактан тейлее тармагын билем 1 1. Чоң инвестициялык жүк 1 2. Турмуш-тиричилик кызматы кимге керек экенин билем 3 2. Чыгымдар жана алар эсепке түшкөн күн 1 3. Кызматкерлерди издөөдөгү жөнөкөйлүк 3 3. Менде маркетинг боюнча жакшы билим барбы? 1

Салык факторлору Мүмкүнчүлүктөр Тобокелдиктер 1. Атап айтканда, биздин кызматтарга муктаж болгон жаңы компаниялар түзүлүүдө. 3 1. Кардарлар бардык көйгөйлөрдү чечүүнү үйрөнүштү. Заказыңызды биздин кызматка жөнөтүңүз. 3 2. Наманганда ушундай фирмалар барбы билбейм. 3 2. Кардарлар бул кызмат көрсөтүүлөр үчүн жеке жактарга кайрыла алышат. 1 3. Жеке адамдар мынчалык кеңири кызматтарды көрсөтө алышпайт. 3 3. Салон көрсөткөн кызматтардын сапаты төмөн болушу мүмкүн. 1

Күчтүү жактардын саны …………… 4

Кемчиликтердин саны………2

Күчтүү жактар ​​Алсыз жактардын кубогу.

Абдан күчтүү тараптардын саны…… 3

Өтө начар жактардын саны…. 0

Абдан күчтүү тараптардын саны өтө алсыз тараптардын санына көбөйтүлгөн.

Мүмкүнчүлүктөрдүн саны………………. 3

Тобокелдиктердин саны………………………… 2

Мүмкүнчүлүктөрдүн саны тобокелдиктердин санынан көп.

Мүмкүнчүлүктөрдүн өтө көп саны…. 2 Өтө жогорку тобокелдиктердин саны…………………. 1

Өтө көп мүмкүнчүлүктөр, өтө көп тобокелдиктер.

 

• Азиз бизнес концепциясын SWOT анализин сунуштады. Ал өзүнүн бизнесинин күчтүү жана алсыз жактарын, мүмкүнчүлүктөрүн жана тобокелдиктерин ажыратып, алардын маанилүүлүгүн аныктаган.

Автоунаа кызматы

SWOT анализи

Ички факторлор Күчтүү жактары Алсыз жактары 1. Автомобилдик инженерия жана механиканы билем. 3 1. Чоң инвестиция 1 2. Куп досторум (тааныштарым) ар дайым автомеханиктин жардамына муктаж. 3 2. Чыгымдарды эсептөө жана аларды эсептөө күнү 1 3. Кызматкерлерди издөөдөгү жөнөкөйлүк 3

Салык факторлору Мүмкүнчүлүктөр Тобокелдиктер 1. Фарюнадада машина сатып алуу - бул купе. Алар биздин кызматыбызга муктаж. 3 1. Кардарлар бардык көйгөйлөрдү өз алдынча чечүүнү үйрөнүштү. Биздин кызмат үчүн шыктануу 3 2. Фарюнада автосервис аз. Аларда тейлөөнүн деңгээли төмөн. 3 2. Кардарлар бул кызматтар үчүн жеке адамдар менен байланыша алышат. 1 3. Жеке адамдар кызматтын бул түрүн көрсөтө албайт. Алардын ишинин сапаты темен. 1

Күчтүү жактардын саны………….. 3

Кемчиликтердин саны …………… 2

Күчтүү жактар ​​Алсыз жактардын кубогу.

Абдан күчтүү тараптардын саны.... 3

Өтө начар жактардын саны… 0

Абдан күчтүү тараптардын саны өтө алсыз тараптардын санына көбөйтүлгөн.

Мүмкүнчүлүктөрдүн саны……………… 3

Тобокелдиктердин саны…………………… 2

Мүмкүнчүлүктөрдүн саны тобокелдиктердин санынан көп.

Мүмкүнчүлүктөрдүн өтө көп саны… 2 Тобокелдиктин өтө көп саны…………………. 1

Өтө көп мүмкүнчүлүктөр, өтө көп тобокелдиктер.

Бизнес концепцияңызды тактоо үчүн SWOT анализ формасын толтурууну сунуштайбыз. Сизде "Күчтүү", "Алсыз жактарыңыз",

"Мүмкүнчүлүктөр" жана "Тобокелдиктер" графаларын толтуруу КЕРЕК. Жазганыңызды түшүндүрүп, ар бирине үч баллдык шкала боюнча баа бериңиз.

SWOT анализи

Ички факторлор Күчтүү жактары Алсыз жактары

Салык факторлору Мүмкүнчүлүктөр Тобокелдиктер

Күчтүү жана алсыз жактарынын санын өзүнчө жазыңыз. Муну карап көр. Күчтүү жана Алсыз жактарыңызды жазыңыз жана алардын күчтүү жактарын билүү үчүн аларды салыштырыңыз. Мүмкүнчүлүктөр жана Тобокелдиктер менен да ушундай кылыңыз.

Күчтөрдүн саны______________

Кемчиликтердин саны ___________

Күчтүү жактардын саны >,< Алсыз жактардын саны

Абдан күчтүү тараптардын саны____________

Өтө начар жактардын саны___________

Абдан күчтүү тараптардын саны >,< Абдан начар жактардын саны

Түс мүмкүнчүлүктөрүнүн саны_____________

Тобокелдиктердин саны

Мүмкүнчүлүктөрдүн саны >,< тобокелдиктердин саны

Абдан сонун Мүмкүнчүлүктөрдүн саны_________

Өтө жогорку тобокелдиктердин саны______________

Мүмкүнчүлүктөрдүн өтө сонун саны >,< Тобокелдиктердин өтө чоң саны

Менин кийинки кыла турган иштерим:

• Мен муну уланта берем.

• Бизнес Концепцияга өтүп, ага өзгөртүүлөрдү киргизиңиз.

• Бул Гойядан; Мен кетейин деп жатам.

Текшерүү суроолору.

1. Ар бир иштин негизи эмнеде?

2. Бизнес идеялардын потенциалдуу булактары барбы?

3. Ылайыктуу бизнес-идеяларды издөө жана тандоо процессинде биринчи кезекте кайсы төрт суроого жооп бериш керек?

4. Бизнес концепциясынын чындыгын кантип текшерүү керек?

5. жагдай кандай?

6. Кырдаалды талдоонун максаты эмне жана ал эмнени көрсөтүп турат.

7. SWOT KisKartma суусу эмнени билдирет?