Нақшаи бизнес оғози кор аст

БО ДӮСТОН мубодила кунед:

тиҷоратплан ибтидои кор аст

 

Нақша

 

1. Bизнес-план Изо сабабхои асосии офаринишhлаши;

2. Bмоҳияти умумӣ ва мазмуни нақшаи бизнесшарҳ дода метавонад;

3. Bбарои тартиб додани нақшаи бизнес

 

тиҷоратплан ибтидои кор аст

Ҳар як тиҷорати нав аз таҳияи нақшаи бизнес оғоз мешавад. Ин ҳуҷҷатест, ки сармоягузорон, бонкдорон ва сармоягузорони ояндаи шумо аз шумо талаб мекунанд. Пеш аз ҳама, ба шумо нақшаи бизнес лозим аст, то дар бораи тиҷорате, ки шумо оғоз мекунед, тасаввурот дошта бошед. Аз ин рӯ, ҳангоми таҳияи он на танҳо маълумотҳои ибтидоӣ ва боэътимод доштан, балки коркард, таҳлил ва аз ин маълумотҳо хулосаҳои тахассусӣ баровардан лозим аст.

Нақшаи бизнес бояд бахшҳои зеринро дар бар гирад:

• Тавсифи мухтасари нақша;

• Ширкат;

• Маҳсулот;

• Таҳлили бозор;

• Стратегияи маркетинг;

• Сохтори идоракунӣ;

• истеҳсолот;

• Барномаи амалӣ;

• Сармоягузории зарурӣ;

• Маълумот дар тавсифи молиявӣ.

Изҳороти мухтасари нақша бениҳоят муҳим аст ва аввалин унсури омӯхтаи сармоягузорон ва бонкдорон ҳисобида мешавад. Онҳо аксар вақт тасмим мегиранд, ки оё хондани ҳикояро дар асоси мундариҷаи он идома медиҳанд ё на. Изхороти муфассал (якчанд сахифа) бояд мухимтарин сохахои планро муайян карда, сабабхои асосии «ба таври хос мустахкам» будани планро нишон дихад.

Таърихи ширкат ва соҳибони он

Дар ин бахш ба се саволи асосӣ бояд ҷавоб дода шавад:

1. Таърихи ширкати шумо чист ва он то чӣ андоза муваффақ аст?

2. Вазъияти имрузаи корхона чй гуна аст? (Саволҳои 1 ва 2 барои ширкатҳои мавҷуда мебошанд)

3. Кӣ тиҷорати шуморо идора ва идора мекунад?

Тавсифи ширкат бояд маълумоти зеринро дар бар гирад:

1. Самти асосии фаъолияти корхона, маќсад ва вазифањо, мањсулоти асосї, бозорњо, муштариёни асосї, вазъи бозори ширкат, њиссаи он дар бозор, таҷҳизоти мављуда.

2. Соҳибони тиҷорат, касб, маълумот, доираи фаъолияташон. Маълум аст, ки яке аз саволҳои асосии сармоягузор ин аст: "Ман бо кӣ тиҷорат мекунам?"

3. Вазъи молиявӣ ва иҷрои қаблӣ (одатан барои 4-5 соли охир) даромад, фоида, дороиҳо ва ғайра.

4. Ҳадафи тиҷорат (масалан, ҳаҷми пешбинишудаи фурӯш, суръати афзоиш, даромаднокӣ, рақобати бозор ва ғайра).

Дар баробари ин, ба соҳибкоре, ки нав ба фаъолият оғоз кардааст, мувофиқ аст, ки ба ҷои таърихи ширкат таърихи тиҷоратии худро тавсиф кунад: дастовардҳо ва таҷрибаи андӯхтааш дар соҳаи фаъолияте, ки бо он кор оғоз кардааст.

Идеяи тиҷорат: маҳсулот ва хидматҳо.

Ин бахш маҳсулот ва хидматҳои асосиеро тавсиф мекунад, ки лоиҳа, тиҷорат ё идеяи шумо барои онҳо пешбинӣ шудааст. Ходисахои зеринро ошкор кардан бамаврид аст.

• Маҳсулот ё хидмати шумо ба кӣ ниёз дорад, онҳо кадом ниёзҳо ва талаботи муштариёнро қонеъ мекунанд, хусусиятҳои фарқкунандаи онҳо кадомҳоянд, маҳсулот ё хидмати шумо то чӣ андоза ба талаботи бозор мувофиқат мекунад, бартариҳои рақобатии шумо кадомҳоянд?

• Маҳсулот ва тавсифи сохтории онҳо (аз рӯи схема риоя кардан мувофиқ аст: тавсифи умумӣ, хосиятҳои асосӣ, таркиби асосӣ, усули истеҳсол);

• Нархи махсулот аз руи сохахои асосии харочот: харочоти мехнат, пудратчиён, харочоти дигар; агар шумо ба анъанаи тагйир ёфтани нархи махсулот бахо дода тавонед, онро дар накшаи бизнес тавсиф кунед; агар шумо дар марҳилаи ибтидоии тадқиқот ва коркард (офариниш) бошед, вариантҳои имконпазири нархи маҳсулотро арзёбӣ кунед;

• рақобатпазирии маҳсулот; Рӯйхати маҳсулоти мавҷуда ё интизории рақобаткунандаро пешниҳод кунед, ки бартарӣ ва нуқсонҳои онҳоро нисбат ба маҳсулоти шумо тавсиф мекунанд.

Бозори мақсаднок ва таҳлили он.

Дар ин бахш таҳлил ва тавсифи инҳоро зарур аст:

• Тавсифи умумии бозор;

• Сегментатсияи бозор;

• Андозаи бозор ва анъанаи тағйирёбандаи он;

• Рақобат;

• Тавсифи харидорон ва афзалиятҳои онҳо.

Таҳлили бозор ба шумо имкон медиҳад, ки имкониятҳои воқеиро барои ширкате, ки мехоҳад ба ҳадафҳои худ ноил шавад, муайян кунед. Таҳлили конусии бозор имкон медиҳад, ки ба саволҳои зерин ҷавоб диҳед:

• Рақамӣ дар бозор чӣ гуна аст? Талабот ва хусусиятхои харидорони оянда чй гуна хачми бозор, хачми он?

• Чӣ тавр бозорро ба самти муайян тақсим кардан мумкин аст?

• Минтақаҳои ҷуғрофӣ, гурӯҳҳои демографӣ нисбат ба истеъмолкунандагони ниҳоӣ

Харидорони яклухт

• Дурнамои афзоиш дар ҳар як шӯъба,

• Талабот барои гирифтани мол ва хизматрасонӣ.

Стратегияи маркетинг ба категорияи ҷавоб додан ба саволҳои зерин дохил мешавад:

• Молҳои худро ба кӣ, дар куҷо ва чӣ тавр мефурӯшед;

• Шумо онро бо кадом нарх мефурӯшед;

• Шумо чӣ гуна нақша доред, ки маҳсулоти худро ба бозор гузоред;

• Ин чанд пул мешавад;

• Чӣ қадаре ки шумо метавонед фурӯшед.

Сохтори идоракунӣ бахшест, ки вақте таҳия мешавад, ки ширкат дар якчанд шӯъбаҳо кормандон дорад, вақте ки якчанд менеҷер вуҷуд дорад ё лоиҳае, ки шумо дар тирамоҳ доред, дар доираи сохтори муайяни ташкилӣ амалӣ карда мешавад. Дар ин бахш ба саволҳои зерин ҷавоб додан лозим аст:

• Сохтори ташкилии идоракунии лоиҳаи корхона чӣ гуна аст?

• Ин нақшаи ташкилӣ ва идоракунӣ барои ноил шудан ба ҳадафҳои нақшаи бизнес мебошад

Натиҷа чӣ гуна аст?

Идоракунӣ калиди муваффақият аст. Сармоягузорон одатан боварӣ доранд, ки сармоягузорӣ ба лоиҳаи миёнарав бо идоракунии аъло аз лоиҳаи аъло бо идоракунии миёна беҳтар аст. Ҳадафи шумо нишон додани он аст, ки шумо як дастаи аълои идоракунӣ доред, ҳатто агар он даста аз як ё ду нафар иборат бошад (вобаста ба андозаи тиҷорат). Ҳар як аъзои ин дастаро мувофиқи нақшаи зерин мухтасар тавсиф кунед:

• Шуғл;

• масъулият (функсия);

• Таҷрибаи корӣ;

• Маълумот.

Агар зарур бошад, шумо метавонед ба аъзоёни асосии дастаи худ дар нақшаи бизнес резюмеи мухтасар замима кунед.

Истехсолот. Агар шумо нақшаи фаъолияти истеҳсолиро дошта бошед, нақшаи бизнеси шумо бояд инҳоро дар бар гирад:

• Тавсифи сохторҳои истеҳсолӣ ва раванди истеҳсолот;

• Таҷҳизоти истеҳсолии истифодашуда;

• усул ва усулҳои идоракунии равандҳои истеҳсолӣ;

• Таъминкунандагони масолех ва ашьёи хом.

Агар тиҷорати шумо ба соҳаи савдо ва хизматрасонӣ алоқаманд бошад, ин бахш саволҳои зеринро дар бар мегирад:

• Сохтори асосии фаъолият;

• Намудҳои хизматрасонӣ ва фаъолият;

• Таҷҳизоти зарурӣ;

• Рӯйхати таъминкунандагони асосӣ.

Нақшаи зудамалкунанда

Дар ин қисми нақшаи бизнес чорабиниҳо ва амалҳое, ки ба вазифаи корхона ҷудо карда шудаанд, барои ноил шудан ба ҳадафҳои ширкат заруранд, номбар шудаанд (мӯҳлати ҳар як фаъолияти ба нақша гирифташуда бояд дароз карда шавад, давраи оғоз ва анҷоми он). фаъ-олият, ташкил ва ичрои вазифахо нишон дода шудаанд).

Сармоягузории зарурӣ

Пеш аз таҳияи нақшаи бизнес, сармоягузорон мехоҳанд, ки ба саволҳои зерин ҷавоб диҳанд:

• Барои ичрои плани тараккиёт чй кадар маблаги зарурй ва аз сармоягузорон чи кадар маблаг талаб карда мешавад? Графики» истифодаи маблаггузорй дар солхои минбаъда чй гуна аст?

• Чӣ қадар маблағи умумии маблағ аз сармоягузорон ва қарздиҳандагон талаб карда мешавад (маблағи маблағҳо, шартҳо ва созишномаҳои эҳтимолии кафолат).

Молия

Ин қисм як қисми дарози нақшаи бизнес мебошад. Мақсади он додани тасвири пурра ва дақиқ дар бораи имконпазирии лоиҳа, даромаднокии он, захираҳои пулии зарурӣ ва дараҷаи хавфи молиявӣ мебошад. Одатан, нақшаи молиявӣ аз инҳо иборат аст:

• Нишондиҳандаҳои асосии молиявӣ;

• Ҳисобкунии тахминии фоида ва зиён;

• Ҳисобҳои аналитикӣ, масалан, давраи худкалибркунӣ ва амсоли он;

• Буҷети фаъолияти асосӣ;

• Хулосаҳои асосӣ.

Тартиб додани бахш аз ҷониби мутахассиси ғайримутахассис душвор аст, бинобар ин, барои тартиб додани он мутахассис-мушовири тиҷорӣ ҷалб кардан лозим аст, ҳатто агар шумо тасмим гирифта бошед, ки нақшаи бизнесро мустақилона кор кунед.

АДАБИЁТ

 

Ўзбекистон Республикаси қонунлари

Ўзбекистон Республикаси Конституцияси. Т., «Ӯзбекистон», 2012.

Ўзбекистон Республикасининг солиқ кодекси. Т., «Норма», 2008.

Ўзбекистон Республикасининг Фуқаролик кодекси http: www.lex.uz

Ўзбекистон Республикасининг “Аҳоли бандлиги тўғрисида”ги Қонуни.

Ўзбекистон Республикасининг “Ижтимоий шериклик тўғрисида”ги Қонуни.

Қонуни Ҷумҳурии Ӯзбекистон «Дар бораи экспроприация ва хусусигардонӣ». Ўзбекистон Республикаси: қонун ва қарорлар. Т., «Ӯзбекистон», 1992.

Китобҳои дарсӣ ва дастурҳои таълимӣ

Ш.З. Абдуллоева. Муомилоти пул ва кредит. Дастури таълимӣ. -Т., Нашриёти «ИЛМ ЗИЁ», 2013.

Ш.З. Абдуллоева. Бонкдорӣ. Дастури таълимӣ. -Т., «Внешинвецром», 2013.

Ё.Абдуллоев, Ш.Юлдошев. Бизнеси молиявӣ ва соҳибкорӣ. -Т.: Иќтисодиёт-МОЛИЯ, 2008.-340 с.

Ё.Абдуллоев, Ф.Каримов. Асосҳои тиҷорати хурд ва соҳибкорӣ: 100 саволу ҷавоб. —Т., «Мехнат». 2000.

Ё.Абдуллоев, Қ.Яҳёев. Андоз: 100 саволу ҷавоб. -Т., «Меҳнат», 1997.

Абдуллоева Ё. Асосҳои тиҷорати хурд ва соҳибкорӣ. – Т., 2000.

Ё.Абдуллоев, Х.Авдешев, А.Эргашев. Молияи тиҷорат. -Т., «Ҷаҳони эҷод», 2003.

X. Айбешов ва дигарон. Асосҳои маркетинг. Дастури таълимӣ. -Т., Нашриёти «ИЛМ ЗИЁ», 2013.

Акромов Е.А. Тахлили вазъияти молиявии корхонахо И. «Молия», 2003.-223 с.