ПОДІЛИТИСЯ З ДРУЗЯМИ:
Підтверджую ОК __________________________
підготовлено
Бізнес план відкриття малого швейного бізнесу 2016-2019
БІЗНЕС-ПЛАН
НАВОЙ -2016
ЗМІСТ
1. ПРО ПІДПРИЄМЦЯ
2. ВСТУП
3. МЕТА ПРОЕКТУ
4. РИНОК ТА МАРКЕТИНГОВА КОМПЕНСАЦІЯ
5. ПРОГРАМА ПРОДАЖУ
6. ЦІНА ПРОЕКТУ.
7. ВИРОБНИЧА ПРОГРАМА
8 ФІНАНСОВИЙ ПЛАН
12. ВИСНОВОК
вступ
З метою обґрунтування організації виробництва швейної продукції в Карманському районі в результаті фінансування через механізм мікрокредитування, що надається за рахунок коштів комерційного банку, згідно з наказом Мін’юсту № 902.
Ініціатор проекту, в результаті дослідження та аналізу ринку швейних виробів Карманського району, вирішив організувати дрібносерійне виробництво швейних виробів. Умови, що склалися на ринку міської швейної продукції, тобто великий попит на недорогу якісну швейну продукцію, зумовили таке рішення.
Для реалізації проекту восени на виробництві будуть розміщені швейні машини, придбані в кредит, які належать ІП Нусратуллаєву Абдулхаю, ініціатору проекту.
Реалізація даного проекту створить внутрішню можливість наповнити внутрішній споживчий ринок нашого міста якісною, недорогою продукцією місцевого виробництва, а прибуток, отриманий в результаті позитивної реалізації проекту, спрямувати на розширення виробництва.
1. МЕТА ПРОЕКТУ.
Метою реалізації даного проекту є обґрунтування організації дрібносерійного виробництва швейних виробів.
Існує внутрішній конфлікт між загальною бізнес-стратегією індивідуального підприємця ____________________________ та проектом організації виробництва швейної продукції.
За мотивами наміру ініціатора проекту реалізувати проект:
- швидка окупність капітальних витрат за рахунок низької собівартості продукції,
— той факт, що постачальники сировини та канали збуту готової продукції організовані та мають достатній досвід, свідчить про придатність проекту.
Переговори ініціатора проекту з постачальниками сировини та потенційними покупцями виробленої готової продукції за цим проектом показали, що вони мають великий інтерес та бажання співпрацювати по цьому проекту. Завдяки розташуванню обласної столиці, а також широті ринку закупівлі виробленої шинної продукції створюються дуже хороші можливості для реалізації проекту.
РИНОК І КОНЦЕПЦІЯ МАРКЕТИНГУ.
Швейна продукція в основному імпортується на територію Навоійської області та Карманського району. Швейні фабрики Карманського району виробляють в основному спеціальний спецодяг, спецодяг та іншу продукцію промислового призначення, швейні цехи будинків побутового обслуговування, що працюють в Карманському районі, працюють переважно за індивідуальними замовленнями.
Той факт, що швейна продукція, яку виробляють вищевказані підприємства, не входить до того сегменту ринку, який має намір реалізувати ініціатор проекту, є підставою для неприйняття їх як потенційних конкурентів. Основні конкуренти працюють за межами області. Тому в місті Навої доцільно організувати виробництво швейної продукції, яка за якістю повністю відповідає запитам вітчизняного та зовнішнього споживчого ринку.
За статистичними даними, чисельність населення Кури Навоійської області на 01.09.99 р. становила 1 тис. чоловік, населення Карманського району - 155 тис. чоловік. Щороку в середньому в області реєструється 200 тис. – 329000 тис. нових сімей. Ця цифра свідчить про певний попит на швейну продукцію з боку населення. Бо серед населення головними покупцями швейної продукції є молодь, яка створила нову сім’ю та підростає. Крім цього, підприємств і організацій, фірм, що торгують швейною продукцією, а також потенційних покупців даної продукції, а також дрібносерійне виробництво швейної продукції в місті Навої дуже мало, конкурентоспроможність таких підприємств полягає в першу чергу. визначається загальністю здатності швидко пристосовуватися до змін ринкового попиту. Дотримання вищезазначених особливостей гарантує, що реалізований проект матиме можливість змінювати та адаптувати асортимент і номенклатуру виробленої продукції за короткий термін, у виробництві продукції, низькі внутрішні витрати на виробництво, витримувати конкуренцію. , перш за все, в залежності від попиту.
ПРОГРАМА ПРОДАЖУ
Виготовлені швейні вироби можна придбати за прямими договорами зі споживачами, розташованими на території області та м. Навої, а також у магазинах підприємців для надання послуг.
Стратегія програми збуту, якість продукції, що випускається, постійне вивчення попиту на вид продукції, що випускається, швидка адаптація до змін кон'юнктури ринку, а також, виходячи з вищезазначених міркувань, тактика. визначено швидку адаптацію ціни на готову продукцію.
111. ВАРТІСТЬ ПРОЕКТУ.
Загальна вартість проекту становить 30 000 000 сумів.
Для реалізації проекту ініціатор проекту витратить 15 000 000 на сировину, закупить у банку швейні машини на суму 15 000 000 сум.
Отримані від банку 15 000 000 сум будуть спрямовані на придбання 10 простих швейних машин моделі «Juyeta».
На матеріали та інші деталі буде витрачено 15 000 000 сум
Автомобіль закладено в кредит
Таблиця 3.1 наочно показує вартість проекту.
Загальна вартість проекту
Таблиця 3.1.
№ Внесок ініціатора (сума) Кредит банку (сума) Загальна сума (сума)
1. Прямшен швейна машинка 10 15 000 000 15 000 000
2. Сировина 15 000 000 10 000 000
РАЗОМ 15 000 000 15 000 000 30 000 000
У відсотках 50% 50% 100%
.
Умови мікрокредиту прийняті для розрахунків в проекті
1. Сума кредиту - 15 000 000 сум
2. Термін погашення 3 роки
3. Пільговий період - 0 місяців
4. Річна процентна ставка – 9%
5. Погасити кредит - погашення рівними частинами щокварталу.
1В. ПРОГРАМА РОЗВИТКУ
План виробництва.
Реальне обслуговування 1-го року
Найменування товару Ціна 1 день 1 місяць (26 днів) 1 рік
Спецодяг 33 000 30
780 9360
Всього 990 000 25 740 000 308 880 000
Планове обслуговування на 2 рік
Назва товару Ціна за 1 день 1 місяць (26 днів) 1 рік
Спецодяг 33 000 35 520 6240
Всього 1 155 000 30 030 000 218 400 000
Обслуговування за 3-річним планом
Найменування товару Ціна 1 день 1 місяць (26 днів) 1 рік
Спецодяг 35 000 25 650 7800
Всього 875 000 22 750 000 273 000 000
Капітальні видатки
Загальний чистий прибуток за 36 місяців:
94 332 000