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財務規劃：收支計劃。
計劃：
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財務管理、財務預測、財務報告等概念的內容；
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會計的具體特點；
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天平，它的描述和結構
創業是不會盈利的。 您的企業需要時間才能從商品或服務的銷售中獲得實際收入。 創業時應牢記兩條規則：有利潤的工作和沒有資金的經營。 一開始您可能會賠錢。 您的初始投資必須達到此期限。
到這個時候，由於您的初始投資已經用完，您的利潤必須超過您的業務成本，否則您將失去一切。 為了防止這種情況發生，您需要為您的利潤和現金流制定一個詳細的計劃。 您需要控制銷售、支出和現金流。 關鍵是一切都完全符合您的計劃。 如果不合規，則應做出適當的決定。
要控制您的財務狀況，您必須採取以下步驟。
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制定收入和支出計劃。
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制定現金流量計劃。
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將這些計劃與 Burn Records 進行比較。
收支計劃
收入和支出計劃是您計劃一個月的收入和支出計劃。
計劃你的開支多一點，你的收入少一點。 如果事情一開始進展不順利，這將防止您的業務失敗。 不要依賴你的假設和懷疑。 採訪供應商和參與與您的業務類似活動的人員。 查找並使用任何你能找到的信息來製定計劃。
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首先，進行間接成本預測。 間接成本是經營企業的直接成本以外的成本。 例如，僱用您的員工的成本或公用事業成本是與您提供的商品或服務沒有直接關係的間接成本。
間接成本清單包括運輸、租金、保險、稅收、執照、許可、註冊成本等。
您應該列出經營業務的間接成本，並對每項間接成本進行每月預測。
通過將它們加在一起，您可以確定總量。 這應該每個月進行一次。
請用單獨的點將附加價格的稅分開。 根據已到貨的發票支付。
製造業和服務業企業人工成本核算表
全部：960 719200雞尾酒的製作 |
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現在您需要預測每個材料單位的成本，即所有商品和服務的成本。 直接材料成本是您直接用於生產商品或服務的原材料的成本。
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直接人工成本是您為生產或服務人員支付的工資。
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為您的業務的第一年創建月度銷售報告。 您的收入直接來自銷售，因此要爭取更高的銷量。 您的預測應包括確定您在一個月內可以銷售多少商品或服務的計算。
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每個月提高您打算銷售的產品或服務的價格。 我們使用獲得的所有產品或服務的信息計算一個月的總銷量。 以單獨金額計算銷售的商品或服務的增值稅。
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計算您企業第一年每個月的直接費用金額。 將材料直接成本預測所得的金額乘以每月打算銷售的產品或服務的數量。 將所有產品或服務的總計相加，您將得到每個月的材料成本總計。 在單獨的行中輸入增值稅。
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計算第一年每個月的直接成本也是如此。
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通過將每個月的材料和直接成本金額相加，您可以計算出商品和服務的成本。
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接下來，計算預測的銷貨成本與銷貨成本之間的差額，以確定您企業的毛利。
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您必須從總收入中扣除間接費用。 此事件給出了稅前活動的收入。
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根據10.3的材料確定下列稅費和扣除額
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A) 財產稅
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B) 土地稅
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C) 預算需要繳納的稅金，VAT（增值稅）
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計算營業收入和稅收之間的差額。 因此，我們產生了應稅收入。
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現在計算所得稅。 它從個人的應納稅所得額中計算，並從僱員的工資中扣除。 其費率每年由政府決定確定。
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通過計算通過執行上述操作收到的金額來填寫您的銷售和費用計劃。
填寫下表
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4 |
5 |
提供產品或服務 |
單位直接材料成本，總計 |
售價、金額 |
在一月賣miKdori，多納 |
一月執行休息資金 |