"वैज्ञानिक प्रबंधन" स्कूल के एफ टेलर के शिक्षण की सामग्री और सार

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"वैज्ञानिक प्रबंधन" स्कूल के एफ टेलर के शिक्षण की सामग्री और सार
1856वीं सदी के अंत और 1915वीं सदी की शुरुआत में अमेरिका में "वैज्ञानिक प्रबंधन" स्कूल बनना शुरू हुआ। इस स्कूल को "क्लासिकल स्कूल ऑफ़ मैनेजमेंट" भी कहा जाता है। अमेरिकी इंजीनियर और आविष्कारक एफ. टेलर (XNUMX-XNUMX) इस स्कूल के संस्थापक थे। उनके सिद्धांत को बाद में "टेलरिज़्म" कहा गया। उनके द्वारा बनाई गई प्रणाली को श्रमिकों को "निचोड़ने" की वैज्ञानिक पद्धति कहा जाता था।
एफ। टेलर के शिक्षण की मुख्य सामग्री काम पर रखने वाले श्रमिकों की उत्पादकता बढ़ाने के इष्टतम और इष्टतम तरीकों की खोज करना है।
इसके सिद्धांतों के अनुसार:
- कार्य की प्रत्येक प्रक्रिया, उसका दायरा और अनुक्रम सटीक रूप से विशिष्ट होना चाहिए;
- प्रत्येक प्रकार के कार्य को एक निश्चित अवधि में वितरित किया जाना चाहिए;
-प्रत्येक कार्य प्रक्रिया और यहां तक ​​कि प्रत्येक क्रिया सावधानीपूर्वक विकसित नियमों के अधीन होनी चाहिए;
- ऊपर निर्दिष्ट कार्य विधियों और नियमों को पूरा करने के लिए निरंतर मांग नियंत्रण किया जाना चाहिए;
-कर्मचारियों को उनकी योग्यता और स्तर के अनुसार नियुक्त किया जाना चाहिए;
- प्रबंधक और प्रबंधित की जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना और कार्यों को सही ढंग से वितरित करना आवश्यक है।
जब श्रम संगठन और प्रबंधन पर एफ. टेलर के प्रस्तावों को उत्पादन पर लागू किया गया, तो श्रम उत्पादकता दोगुनी (100%) हो गई। विशेष रूप से उल्लेखनीय कालक्रम विधि का उपयोग किया जाता है।
एफ. टेलर के सिद्धांत के अनुसार, प्रबंधकों और विशेषज्ञों को अकुशल कार्यकारी कार्य और कार्यों से मुक्त किया जाना चाहिए जो उनके लिए विशिष्ट नहीं हैं, और श्रमिकों को बिना किसी विचार-विमर्श या व्यक्तिगत पहल के स्पष्ट रूप से और जल्दी से अपने वरिष्ठों के सभी आदेशों को पूरा करने की आवश्यकता होनी चाहिए। आवश्यकता है।
एफ टेलर ने प्रबंधन को "स्पष्ट कानूनों और विनियमों पर आधारित एक सच्चा विज्ञान, साथ ही यह जानने की कला के रूप में मूल्यांकन किया कि वास्तव में क्या किया जाना चाहिए और इसे पूरी तरह से और सस्ते में किया जाना चाहिए।"
इस प्रकार, एफ। टेलर ने "प्रबंधन के शास्त्रीय स्कूल" के निर्माण की स्थापना की। उनके द्वारा बनाया गया प्रबंधन स्कूल न केवल अमेरिका में, बल्कि अन्य यूरोपीय देशों में भी विभिन्न सिद्धांतों और धाराओं के रूप में विकसित हुआ।
एफ. टेलर के काम के समकालीन और उत्तराधिकारी अमेरिकी अर्थशास्त्री जी. एमर्सन, काम के वैज्ञानिक संगठन के प्रमुख विशेषज्ञों में से एक हैं, और उन्होंने काम के प्रबंधन और संगठन की एक जटिल, व्यवस्थित प्रणाली विकसित की। यह "श्रम उत्पादकता के 12 सिद्धांत" शीर्षक वाले उनके काम में शामिल है।
जी. इमर्सन ने निम्नलिखित क्रम में वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांत का वर्णन किया।
1. लक्ष्य और विचार स्पष्ट करें।
2. बुद्धि, सामान्य ज्ञान।
3. आकर्षक, ध्यान आकर्षित करने वाला उत्पाद।
4. अनुशासन।
5. कर्मचारी के प्रति निष्पक्ष रहना।
6. तेज, विश्वसनीय, पूर्ण, सटीक और नियमित बिलिंग।
7. भेजना।
8. मानदंड और तालिकाएँ।
9. शर्तों का प्रावधान।
10. संचालन का मानकीकरण।
11. मानक निर्देश तैयार करना।
12. उत्पादकता संवर्धन।
यह देखा जा सकता है कि जी इमर्सन का ध्यान मुख्य रूप से दो चीजों पर केंद्रित है, वह है, एक स्पष्ट रूप से निर्धारित लक्ष्य और विचार, साथ ही एक तर्कसंगत विचार। जी। इमर्सन ने काम के दौरान कार्यकर्ता द्वारा किए गए कार्यों का अध्ययन किया और कार्यकर्ता को दिए गए काम की मात्रा के मानदंडों को विकसित किया, जो कि निरर्थक, अनुत्पादक कार्यों को खत्म करने के सबसे उपयुक्त तरीके हैं।
इस मामले में, उदाहरण के लिए, एक तर्कसंगत राय के आधार पर सापेक्ष मजदूरी की एक विशेष प्रणाली लागू की जाती है, और इसके अनुसार, एकीकृत मानदंड (आइटम 8) को पूरा करने वाले श्रमिकों के लिए टैरिफ दरें और गुणांक बढ़ाए जाते हैं, और जो कर्मचारी इसे पूरा करने में विफल रहते हैं इसकी दरों में 20-30% की कमी की गई है और जुर्माना लगाया गया है। साथ ही, दिए गए कार्य के उच्च प्रदर्शन के लिए स्थितियां बनाई गई हैं।