Бизнес концепциясы. Бизнес-идеяларды іздеу және таңдау көздері.

ДОСТАРЫМЕН БІРГЕ АКЦИЯ:

Бизнес концепциясы. Бизнес-идеяларды іздеу және таңдау көздері.

Бизнес тұжырымдамасын жасау үшін келесі сұрақтарға жауап беру керек.

1. Сіз қандай тауарлар немесе қызмет түрлерін ұсынасыз? Міне, сен жақсысың. Белгілі бір салада жұмыс істеу тәжірибеңіз, оқу процесінде алған сабақтарыңыз, жеке салаңызға қатысты тәжірибелеріңіз болуы мүмкін.

2. Сіз оларды кімге шақырасыз? Сіздің тұтынушыларыңыз қарапайым адамдардан ірі компанияларға дейін болуы мүмкін. Сіз өзіңіздің өнімдеріңізді шағын қалада сата аласыз немесе оларды бүкіл елге сата аласыз. Сіздің өніміңізге немесе қызметіңізге кім қажет екенін және сіздің әлеуетті тұтынушы кім екенін білу маңызды.

3. Тауарлар мен қызметтерді қалай сатасыз? Сіз оларды тікелей тұтынушыларға немесе делдалдар арқылы сатасыз. Сізде қызмет көрсететін және басқаларды шақыратын дүкен немесе салон бар.

4. Сіздің әлеуетті тұтынушыларыңыздың қажеттіліктері қандай? Сіз өзіңіздің тұтынушыларыңыздың не қалайтынын нақты білуіңіз керек. Сіздің бизнесіңізге сұраныстың болуы өте маңызды.

Бизнес концепциясын құру мысалдары

• Нәдір Наманган ауданында тұрады. Биыл тұрмыстық қызмет көрсету және қызмет көрсету колледжін бітіріп, жеке кәсібін ашты. Нәдір өз жұмысын жақсы біледі, сондықтан Анолиге тұрмыстық қызмет көрсетуді жүзеге асыру үшін осы компанияның иесі болды. Ұз бизнесінің тұжырымдамасын жасай отырып, Нәдір мынаны түсінді:

Бизнес тұжырымдамасы Бизнес атауы: Тұрмыстық қызмет көрсету фирмасы.

Әрекет түрі (тиісті жолды толтырыңыз)

• Келесі макс түрлерін әзірлеу.

• Келесі қызмет түрлерін көрсетіңіз: тұрмыстық қызмет көрсету

• Келесі түрдегі duKon ашыңыз

• Көтерме сауданың негізгі түрі_________________________________

Күзде ұсталған тұтынушылар: Наманған шатырының асылы, Кәсіпорындар. Сату әдісі: тұтынушылар құм себу шеберлері және

Олар мамандарды үйлеріне жібереді немесе компанияның кеңсесіне келеді.

Төмендегілердің талаптары мен қажеттіліктерін қанағаттандыру: Наманган Шацри Атсолінің электриктердің, сантехниктердің, тазалаушылардың, тұрмыстық техниканы жөндеушілердің, құрылыс жөндеушілерінің және әлеуметтік қызметкерлердің қызметтеріне қажеттіліктері.

• Азиз Фарғона автомобиль кәсіптік колледжінде оқыған. Үйлену тойын аяқтаған соң Фарюнада жұмысын ашады. Фарюн қаласында автокөліктерге қызмет көрсету орталықтары болмағандықтан, Азиз осындай шеберхана ашты. Арманды орындағаннан кейін оны орындау үшін оның білімі мен тәжірибесі жеткілікті болады. Оның үстіне Келмонда екінші жыл механизатор болып жұмыс істейді.

Азиз бизнес тұжырымдамасын жасады:

Бизнес концепциясы

Кәсіпорын атауы: Тұрмыстық қызмет көрсету фирмасы.

Әрекет түрі (тиісті жолды толтырыңыз)

• Келесі макс түрлерін әзірлеу.

• Келесі қызмет түрлерін көрсету: автокөлік жөндеу

• Келесі түрдегі duKon ашыңыз

• Көтерме сауданың негізгі түрі_________________________________

Күзде ұсталған тұтынушылар: Fargona autotsavasKorlari.

Сату әдісі: тұтынушылар автоцехқа келеді. Сұраныс пен сұранысты қанағаттандыру: Фаргона автожөндеу шеберханалары автокөлік жөндеу саласында білікті мамандар мен жақсы қызмет көрсетуді қажет етеді.

Жақсы бизнес жақсы кәсіптен басталады. Бизнес гоя - жоспарланған бизнестің KisKa және aniK мағынасы. Жеке бизнесіңізді бастамас бұрын, сіз айналысатын қызмет түрін нақты білуіңіз керек; қиял

Сізде бар екеніне көз жеткізіңіз.

Бұған назар аудару керек, табысты бизнес клиенттердің қажеттіліктерін қанағаттандырады және сонымен бірге сіздің жеке мүмкіндіктеріңіз бен ниеттеріңізді жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Басқаша айтқанда, сіздің бизнесіңіз адамдарға қажетті және қажет нәрсені алуға мүмкіндік беретін өнімдерді сатады; Бірақ бұл сіздің бизнесіңізге жеткілікті табыс пен жеке тәжірибе әкелуі керек.

Сондықтан сізге және сіздің тұтынушыларыңызға жеткілікті жақсы бизнес-идеяларды анықтап, дамыту керек. Ол үшін оларды жақсы сипаттап, кезең-кезеңімен тексеру өте маңызды. Жақсы тұжырымдалған бизнес-идеялар жақсы бизнес табысының кілті болып табылады.

Тиісті бизнес-идеяларды табу және таңдау үшін келесі төрт негізгі сұраққа жауап беру керек:

• Сіздің бизнесіңіз қандай өнімдерді немесе қызметтерді ұсынады?

• Бұл өнімдер кімге сатылады немесе бұл қызметтер кімге көрсетіледі?

• Сіз бұл өнімдерді тұтынушыларға қалай жеткізесіз немесе оларға қалай қызмет көрсетесіз?

• Бұл бизнес тұтынушылардың қандай қажеттіліктерін қанағаттандырады?

Қалай?

Сізге жауап беру керек бірінші сұрақ: Сіздің бизнесіңіз не жасайды және сатады?

Сіздің бизнесіңіз қандай өнімдерді, қызметтерді немесе қызметтерді сатады? Сіздің бизнесіңіз сізге таныс өнімдермен немесе сіз ұсынатын қызметтермен байланысты болуы керек. Бұл нақты қажеттіліктерді білдіретін қызметтер немесе өнімдер және адамдар олар үшін төлеуге дайын.

Өнім - сіз сату үшін жасайтын немесе сатып алатын нәрсе. Мысалы: Кондитерлік өнімдер, Құрылыс материалдары, Киім, жиһаз, азық-түлік және шаруашылық тауарлары.

Қызмет - бұл сіз адамдар үшін қандайсыз және олар төлеуге дайын. Мысалы: бөлме тазалау қызметі, киім тазалау, тауарларды жеткізу, компьютер және оргтехника жөндеу қызметі, интернет кафе, зергерлік бұйымдарды жөндеу, өсімдіктер мен ағаштарды химиялық өңдеу, жануарларды өңдеу және т.б.

Кімге?

Сізге жауап беру керек екінші сұрақ: Сіздің тұтынушыңыз кім?

Сіздің қызметіңіз немесе өніміңіз кімге арналған? Сіздің қызметтеріңізге немесе өнімдеріңізге қызығушылық танытатын тұтынушылар сізге ақша әкеледі. Басынан бастап түсінікті болыңыз, сіз өзіңіздің өніміңізді/қызметіңізді белгілі бір тұтынушылар тобына немесе бизнесіңіз орналасқан аймақтың тұрғындарына сатасыз ба? Сіздің өнімдеріңіз үшін төлеуге дайын және қабілетті адамдар жеткілікті болуы керек. Бұл сіздің бизнесіңіздің жеткілікті кіріс алуына кепілдік береді. Бір нәрсені дамытпай тұрып, өніміңізді кімге сататыныңызды анықтаңыз; Сіз нақтылауыңыз керек.

Қалай?

Сізге жауап беру керек үшінші сұрақ: Сіздің бизнесіңізде сатылатын өнімдер/қызметтер қандай?

Өнімдеріңізді/қызметтерді қалай нарыққа шығарасыз? Егер сіз дүкен ашсаңыз, бәрі оңай болады, бірақ өндірушілер сатудың басқа да әртүрлі әдістерін пайдаланады. Өндірушілер, мысалы, тікелей тұтынушыға немесе көтерме (бөлшек саудагерлер) немесе көтерме саудагерлерге сата алады.

Өзіңіздің дүкеніңіз арқылы сатудың артықшылығы - сіз өз тұтынушыларыңызды жақсы білесіз, тауарыңызды сатуға алаңдамайсыз, өйткені сіз оларды жақсы білесіз және делдал арқылы сатуға байланысты қосымша шығындар болмайды. Дегенмен, сізде сатуды ұйымдастыру үшін тәжірибе мен білім жеткіліксіз болуы мүмкін.

Өз кезегінде делдалдар арқылы жүзеге асыру өндіріске деген назарыңызды арттыруға, өнімнің немесе қызметтің сапасын жақсартуға және оған көп уақыт жұмсауға мүмкіндік береді.

Қайсысы?

Сізге жауап беру керек төртінші сұрақ: сіздікі

Сіздің өніміңіз/қызметіңіз, тұтастай алғанда сіздің бизнесіңіз тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыра ма?

Сіздің бизнес-идеяңыз тұтынушылардың қажеттіліктеріне негізделуі керек. Бизнес идеяңызды әзірлеуді бастамас бұрын, сіздің болашақ тұтынушыларыңыз не қалайтынын және олар немен күресіп жатқанын анықтау маңызды. Жергілікті тұтынушылармен байланысыңыз; қою:

Жеке бизнесіңізді бастамас бұрын мынаны есте сақтаңыз: егер сіз сұраныссыз және сұраныссыз бизнес құруға тырыссаңыз, сіз ақша жоғалтуыңыз мүмкін.

Жоғарыда аталған сұрақтардың біріне немесе бірнешеуіне жауап бере алмай қиналсаңыз, Сауда-өнеркәсіп палатасы, кәсіпкерлікті ынталандыру

Ақпараттық-кеңес орталықтарының жергілікті филиалдарының кеңесшілеріне хабарласыңыз.

Күн сайын ондаған бизнес ашылады. Олар әртүрлі идеялар мен тенденцияларға негізделген. Бұл бизнес идеялар Кайерден келді ме? Бұл сұраққа жауап беру барысында келесі опцияларды пайдалануды ұсынамыз:

Аймағыңыздағы бар бизнесті талдау Қызығушылыққа негізделген бизнес-идеяны таңдау.

Жұмыс істейтін, таныс бизнесмендермен әңгімелесу.

БАҚ материалдарын, интернет ресурстарын зерттеу.

БАР ШАРТСЫЗ СҰРАНЫСТЫ ТАЛДАУ ЖӘНЕ АНЫҚТАУ.

Белгілі бір өнімдердің (тауарлардың) және қызметтердің ауыртпалығы туралы тұрғындардың шағымдары.

Бизнес-идеяларды таңдау сіздің жеке қасиеттеріңізді ескеріп, мыналарға негізделуі керек:

□

 Жеке KiziKishlar.

¹¹ I

□ Бизнеске пайдалы тәжірибелеріңіз бен тәжірибелеріңіз.

Кейінірек сіз өзіңіздің бизнес идеяңызды жүзеге асыруға әкелетін басқа тәжірибелерге, тәжірибелерге және байланыстарға сүйене аласыз. Сіз бұл мәселеге кез келген уақытта жүгінуіңіз керек. Сіздің соңғы жұмысыңыздың мақсаты сіздің дағдыларыңыз бен тәжірибеңізге сәйкес келетінін ескеру маңызды.

KiziCarli-де сіз үшін көптеген жұмыс мүмкіндіктері бар. Біз сіздің ойыңызға кенеттен келмейтін, бірақ сіз үшін қызықты болуы мүмкін кейбір идеяларды ұсынамыз. Бұл идеялар KundaliK тәжірибесінен алынған. Олар сіздің жеке қасиеттеріңіз бен қасиеттеріңізді, нарықтағы жағдайды ескеріп, бизнесіңіздің негізін құра алады.

Біз сізге жақсы бизнес идеялардың басқаларда қалай пайда болғанын және жақсы идеяларды анықтау үшін өз идеяларыңызды қалай ұйымдастыру керектігін көрсетеміз. Нұсқаулықтың бұл бөлімі бизнес-идеяларыңыздың тізімін жасауға және оларды бағалауға көмектеседі.

Өзбекстанда және ТМД елдерінде практикалық Kullanalayot ​​үшін әлеуетті бизнес-идеялар тізімімен танысыңыз. Оларды бизнес идеяларыңызбен салыстырыңыз, күшті жақтарыңызды анықтаңыз және әлеуетіңізді жүзеге асыру үшін ең жақсы мүмкіндіктерді пайдаланып жатқаныңызға көз жеткізіңіз.

Енді сізге ең бірінші орындағыңыз келетін нәрселердің тізімін жасау ғана қалады. Бұл тізімге ең жақсы деп санайтын және кейінірек дамытқыңыз келетін барлық идеяларды қосыңыз. Сізді қызықтырмайтын және сіз оларды пайдалана алатыныңызға сенімді емес идеяларды жүктеп алыңыз және жүктеңіз.

Бұрын жасаған әртүрлі стратегияларды қарап шығыңыз, өзіңізге ең қолайлысын таңдап, оларды ең қолайлы деп санайтындардан бастап жазып алыңыз.

 

Таңдалған идеяларды талдап, ең жақсысын таңдаңыз.

Сіздің келесі тапсырмаңыз - тізіммен танысу және сіз үшін ең жақсы үш идеяны таңдау. Таңдалған идеялар нарық талаптарына, сіздің қалауларыңызға және қаржылық мүмкіндіктеріңізге сәйкес келуі керек.

• AniK гойя таңдайды

Бизнес-идеяның төрт негізгі сұрағының (қалай, кім, қашан және кім) әрқайсысына жауап бере алатыныңызға көз жеткізіңіз. Егер сіз мұны істей алмасаңыз немесе бұл сізге қиындық тудырса, бұл бұл идеялар сіздің ауқымыңыз бен мүмкіндіктеріңізде емес дегенді білдіреді. Оларды ұшырып жіберіңіз.

• Сүйкімді және тартымды гоялардың таңдауы

Сізге ұнаған және ұнаған өсімдіктер тізімінен түсіңіз. Идеяларды анықтай бастағанда, басында сізге ең қызықты болып көрінген идеяларды қолданып көрмейсіз.

• Ең жақсы нарықтық гояларды таңдау

Осы идеялардың кез келгені ертең және бүгін үшін өміршең нарықты қамтамасыз ете алады ма деп сұраңыз. Алдағы үш жылда сіздің тұтынушыларыңыз жеткілікті ме және сіздің бизнесіңіз алдағы бәсекелестіктен жеңетініне сенімдісіз бе? Әйтпесе, сіз өз бизнесіңізді сақтай алмайсыз және бұл кәсіптен жеткілікті табыс таба алмайсыз.

• Ең қолайлы гояларды таңдау

Гойяны таңдаған кезде сіз өзіңіздің KiziKish, білім, KuniKma және жеке қасиеттеріңізді талдадыңыз. Енді соған оралайық. Қандай бизнес-идеялар сізге сәйкес келетінін және қайсысы сәйкес келмейтінін анықтаңыз. Сәйкес емес іске қосыңыз.

• Тәуекел деңгейі төмен гоялар.

Әрбір идеяны бизнеске қолданыңыз. Өз көзқарасыңызды өмірге әкеліңіз. Сіз бұл бизнесті бастау және басқару үшін қажетті ақпаратты, қаржылық ресурстарды, қызметкерлерді, ғимаратты, шикізатты және жабдықтарды оңай ала аласыз ба?

• Өмірлік мақсаттарды таңдау

Сіз Кайсиге өміріңіздің бірнеше жылын бере аласыз ба? Егер сіз кейбір идеялар бірнеше жыл жұмсауға тұрарлық бизнеске әкелмейді деп ойласаңыз, оларға біраз ынталандыру және ресурстар берген жөн.

Тізіміңізге тек үздік үш идеяны қосуға тырысыңыз.

Ықтимал тұтынушылардан ең жақсы үш идеяны таңдағаннан кейін сізде олардың әрқайсысы үшін бизнес-жоспар құру немесе олардың ең жақсысын жылжыту мәселесі туындайды. Егер сіз келесі әрекеттерді жасайтын болсаңыз, сізге келесі әрекеттерді орындау қажет:

1. Далалық зерттеулер.

2. Күшті және әлсіз жақтарды, мүмкіндіктер мен қауіптерді анықтау үшін SWOT талдауын жүргізу.

• Жағдайды талдау (SWOT-талдау)

Бизнес тұжырымдамаңызды анықтағаннан кейін оны сынау керек. Сіз күшті және әлсіз жақтарды, мүмкіндіктер мен қауіптерді анықтауыңыз керек. Бұл сынақтан өту SWOT талдауы немесе ситуациялық талдау деп аталады.

SWOT суы күйдегі судың қысқартылған нұсқасы:

Күш әлсіздік Мүмкіндіктер Қауіптер

Жағдайды талдау – бұл Компанияның, оның тауарлары мен қызметтерінің табысты дамуына әсер ететін күшті (S), әлсіз жақтарды (W), мүмкіндіктерді (O) және қауіптерді (T) зерттеу. SWOT-талдау – компанияның нарықта тиімді немесе тиімсіз жұмыс істеуінің себептерін анықтауға мүмкіндік береді, бұл қысқаша ақпараттық талдау, оның негізінде ұйым бизнесті белгілі бір бағытта дамыту керек деген қорытынды жасалады. Осындай талдау жүргізе отырып, сіз өзіңіздің бизнесіңізге іштей қарай аласыз: сіз өзіңіздің күшті және әлсіз жақтарыңызды анықтай аласыз және оларға әсер ету мүмкіндігіне ие боласыз.

SWOT-талдау келесі сұрақтарға жауап беруге көмектеседі:

• Компания даму стратегиясында өзінің күшті жақтарын немесе ерекше артықшылықтарын пайдаланады ма? Егер компанияда артықшылықтар болмаса, оның потенциалды күшті жақтарының қайсысы мұндай тапсырманы орындай алады?

• Компанияның әлсіз жақтары оның бәсекелестік үдерісіндегі әлсіз жері ме және ол белгілі бір жағдайлардан артықшылық алуға мүмкіндік бермейді ме? Алдымен қандай кемшіліктерді жоюға тырысу керек?

• Қандай мүмкіндіктер компанияның табысты болуы үшін нақты мүмкіндіктер береді?

• Қандай тәуекелдерді өте маңызды деп санауға болады және оларды жою үшін қандай әрекеттерді орындау керек?

Күшті жақтары – ұйымдастырудың артықшылықтары. Мысалы, сіздің күшті жақтарыңыз - бәсекелестердің жоқтығы, сіз ұсынатын қызметтер

Бәсекелестермен салыстырғанда ол бәсекелестермен салыстырғанда қызмет көрсетудің сапасын, кеңдігін қамтиды.

Әлсіз жақтары - әлсіздік Әлсіз

Мысал ретінде тараптар үшін жоғары бағаны немесе жарнамаға қаражат бөлу мүмкіндігінің ауыртпалығын келтіруге болады.

Мүмкіндіктер маңызды сыртқы факторлар болып табылады, оларды пайдалану ұйымға нарықта артықшылықтар береді. Мысалы, Cool Opportunities бір аймақтағы (қала/аудан) Компанияның орнын қамтиды.

Қауіптер – кейінірек нарықтағы компанияның жағдайын нашарлататын факторлар. Тәуекелдер - бұл сіздің бизнесіңізге әсер ететін кез келген нәрсе. Мысалы, салық өскен сайын көрсетілетін қызметтің бағасы да өседі.

SWOT талдау мысалдары

• Бизнес ұғымын тексеру

Жеңіске жету үшін Надир SWOT талдауын жеңіп алды. Ол күшті және әлсіз жақтарды, мүмкіндіктер мен тәуекелдерді ажыратып, олардың маңыздылығын 3 баллдық жүйемен анықтады.

Тұрмыстық қызмет көрсету салоны
SWOT талдау

Ішкі факторлар Күштері Әлсіз жақтары 1. Тұрмыстық қызмет көрсету ісін білемін 1 1. Үлкен инвестициялық ауыртпалық 1 2. Тұрмыстық қызмет кімге керек екенін білемін 3 2. Шығындар және олардың шотқа түскен күні 1 3. Қызметкерлерді іздеудегі қарапайымдылық 3 3. Менің жақсы маркетингтік білімім бар ма? 1

Салық факторлары Мүмкіндіктер Тәуекелдер 1. Атап айтқанда, біздің қызметімізге мұқтаж жаңа компаниялар құрылуда. 3 1. Тұтынушылар барлық мәселелерді шешуді үйренді. Тапсырысыңызды біздің қызметімізге жіберіңіз. 3 2. Мен Наманганда осындай компаниялар бар-жоғын білмеймін. 3 2. Клиенттер осы қызметтерді алу үшін жеке тұлғаларға жүгіне алады. 1 3. Жеке тұлғалар мұндай кең ауқымды қызмет көрсете алмайды. 3 3. Салон көрсететін қызметтердің сапасы төмен болуы мүмкін. 1

Күшті жақтардың саны…………… 4

Әлсіз жақтардың саны…………2

Күшті жақтардың әлсіз жақтары кубогы.

Өте күшті жақтардың саны…… 3

Өте әлсіз жақтардың саны…. 0

Өте күшті жақтардың саны өте әлсіз жақтардың санына көбейтілген.

Мүмкіндіктер саны………………. 3

Тәуекелдер саны………………………. 2

Мүмкіндіктер саны тәуекелдер санынан көп.

Мүмкіндіктердің өте үлкен саны…. 2 Өте жоғары тәуекелдер саны…………………. 1

Тым көп мүмкіндіктер, тым көп тәуекелдер.

 

• Азиз өзінің бизнес тұжырымдамасын SWOT талдауымен таныстырды. Ол өз бизнесінің күшті және әлсіз жақтарын, мүмкіндіктері мен тәуекелдерін ажыратып, олардың маңыздылығын анықтады.

Автокөлік қызметі

SWOT талдау

Ішкі факторлар Күштері Әлсіз жақтары 1. Автотехника мен механиканы білемін. 3 1. Үлкен инвестиция 1 2. Менің Куп достарым (таныстарым) әрқашан автомеханиктің көмегіне мұқтаж. 3 2. Шығындарды санау және оларды есептеу күні 1 3. Қызметкерлерді іздеудегі қарапайымдылық 3

Салық факторлары Мүмкіндіктер Тәуекелдер 1. Фарюнадада көлік сатып алу - бұл купе. Олар біздің қызметімізге мұқтаж. 3 1. Тұтынушылар барлық мәселелерді өздігінен шешуді үйренді. Біздің қызметімізге деген ынта 3 2. Фарюнада автосервис аз. Оларда қызмет көрсету деңгейі төмен. 3 2. Клиенттер осы қызметтерді алу үшін жеке тұлғаларға хабарласа алады. 1 3. Жеке тұлғалар қызметтің бұл түрін көрсете алмайды. Олардың жұмысының сапасы төмен. 1

Күшті жақтардың саны………….. 3

Әлсіз жақтардың саны……….. 2

Күшті жақтардың әлсіз жақтары кубогы.

Өте күшті жақтардың саны..... 3

Өте әлсіз жақтардың саны… 0

Өте күшті жақтардың саны өте әлсіз жақтардың санына көбейтілген.

Мүмкіндіктер саны……………… 3

Тәуекелдер саны……………………… 2

Мүмкіндіктер саны тәуекелдер санынан көп.

Мүмкіндіктердің өте жоғары саны … 2 Тәуекелдердің өте жоғары саны…………………. 1

Тым көп мүмкіндіктер, тым көп тәуекелдер.

Бизнес тұжырымдамаңызды нақтылау үшін SWOT талдау формасын толтыруды ұсынамыз. Сізде «күшті», «әлсіз жақтары»,

«Мүмкіндіктер» және «Тәуекелдер» бағандарын толтыру керек. Жазғандарыңызды түсіндіріп, әрқайсысын үш балдық жүйемен бағалаңыз.

SWOT талдау

Ішкі факторлар Күштері Әлсіз жақтары

Салық факторлары Мүмкіндіктер Тәуекелдер

Күшті және әлсіз жақтарының санын бөлек жазыңыз. Мынаны көр. Күшті және әлсіз жақтарыңызды жазып, олардың күшті жақтарын анықтау үшін салыстырыңыз. Мүмкіндіктер мен тәуекелдермен де солай істеңіз.

Күштер саны______________

Кемшіліктер саны___________

Күшті жақтардың саны >,< Әлсіз жақтардың саны

Өте күшті жақтардың саны____________

Өте әлсіз жақтардың саны___________

Өте күшті жақтардың саны >,< Өте әлсіз жақтардың саны

Түс мүмкіндіктерінің саны_____________

Тәуекелдер саны

Мүмкіндіктер саны >,< тәуекелдер саны

Өте керемет Мүмкіндіктер саны_________

Өте жоғары тәуекелдер саны______________

Тым салқын мүмкіндіктер саны >,< Тәуекелдердің тым үлкен саны

Менің келесі істерім:

• Мен мұны жалғастырамын.

• Бизнес тұжырымдамасына өтіп, оған өзгерістер енгізіңіз.

• Бұл Гойядан; Мен кетейін деп жатырмын.

Қайталау сұрақтары.

1. Әр жұмыстың негізі неде?

2. Бизнес-идеялардың әлеуетті көздері бар ма?

3. Сәйкес бизнес-идеяларды іздеу және таңдау барысында, ең алдымен, қандай төрт сұраққа жауап беру керек?

4. Бизнес тұжырымдамасының шынайылығын қалай тексеруге болады?

5. Жағдай қандай?

6. Жағдайды талдаудың мақсаты қандай және ол нені көрсетеді.

7. SWOT KisKartma суы нені білдіреді?