Финансовое планирование: план доходов и расходов.

ПОДЕЛИТЬСЯ С ДРУЗЬЯМИ:

Финансовое планирование: план доходов и расходов.

 

План:

1. содержание понятий финансового менеджмента, финансового прогноза, финансовой отчетности;

2. особенности бухгалтерского учета;

3. баланс, его описание и структура

Вы не будете получать прибыль при открытии бизнеса. Вашему бизнесу требуется время, чтобы получать реальный доход от продажи товаров или услуг. Есть 2 правила, которые вы должны помнить, начиная свой бизнес: работа с прибылью и работа без средств. Не исключено, что поначалу вы можете потерять деньги. Ваши первоначальные инвестиции ДОЛЖНЫ достичь этого периода.

К этому времени, поскольку ваши первоначальные инвестиции были израсходованы, ваша прибыль должна превысить затраты вашего бизнеса, иначе вы потеряете все. Чтобы этого не произошло, необходимо составить подробный план своей прибыли и движения денежных средств. Вам нужно контролировать продажи, расходы и денежные потоки. Дело в том, что все идет ТОЧНО по вашему плану. В случае несоблюдения должны быть приняты адекватные решения.

Чтобы взять под контроль свое финансовое положение, вы ДОЛЖНЫ предпринять следующие шаги.

1. Составление плана доходов и расходов.

2. Создание плана движения денежных средств.

3. Сравните эти планы с Burn Records.

План доходов и расходов

План доходов и расходов – это план доходов и расходов, который вы планируете на месяц.

Планируйте свои расходы чуть выше, а доходы чуть ниже. Это предотвратит крах вашего бизнеса, если что-то пойдет не так с самого начала. Не полагайтесь на свои предположения и подозрения. Опросите поставщиков и людей, вовлеченных в деятельность, аналогичную вашему бизнесу. Найдите и используйте всю возможную информацию для планирования.

1. Во-первых, сделайте прогноз косвенных затрат. Косвенные затраты – это затраты, отличные от прямых затрат на ведение бизнеса. Например, расходы на наем ваших сотрудников или расходы на коммунальные услуги являются косвенными расходами, не связанными напрямую с предоставлением ваших товаров или услуг.

В перечень косвенных расходов входят транспортные, арендные, страховые, налоги, лицензии, разрешения, регистрационные расходы и др.

Вы должны составить список косвенных затрат на ведение вашего бизнеса и сделать ежемесячный прогноз для каждой косвенной стоимости.

Складывая их вместе, вы определяете общую сумму. Это следует делать каждый месяц.

Пожалуйста, отделите налог на дополнительную цену отдельным пунктом. Оплачивается согласно накладной за прибывший товар.

Форма калькуляции затрат на оплату труда для производственных и сервисных предприятий 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Работник Рабочий иКтининг просто луна фонд, soat АйлиК иш Да, сумма Распределения. Ежемесячная заработная плата с премиями Затраты времени на производство в месяц, часов Ежемесячная заработная плата за производство коктейлей, сум Незанятое время в месяц в производстве, часов Количество незанятого времени в месяц на производстве Единое социальное обеспечение (24%) ЭлектриК 160 100000 24000 124000 160 124000 СантехникК 160 100000 24000 124000 160 124000 Дворник 160 100000 24000 124000 160 124000 Mebel ремонт мастер 160 100000 24000 124000 160 124000 Мейда ремонт мастер 160 80000 19200 99200 160 99200 ТехКани ремонт мастер 160 100000 24000 124000 160 124000 Все: 960 719200 Производство коктейлей

2. Теперь нужно спрогнозировать себестоимость единицы материала, то есть по всем товарам и услугам. Прямые материальные затраты — это затраты, которые вы непосредственно используете для приобретения сырья для товаров или услуг, которые вы производите.

3. Прямые затраты на оплату труда — это заработная плата, которую вы платите производственному или обслуживающему персоналу.

4. Создайте ежемесячный отчет о продажах за первый год вашего бизнеса. Ваш доход поступает непосредственно от продаж, поэтому стремитесь к увеличению объемов продаж. Ваш прогноз должен включать расчеты, определяющие, сколько товаров или услуг вы сможете продать за месяц.

5. Увеличивайте цену на продукт или услугу, которую вы собираетесь продавать каждый месяц. Рассчитываем общую сумму объема продаж за месяц, используя информацию, полученную по всем товарам или услугам. Рассчитайте налог на добавленную стоимость на товары или услуги, проданные с отдельной суммой.

6. Подсчитайте сумму прямых расходов за каждый месяц в первый год вашего бизнеса. Умножьте сумму, полученную в результате прогноза прямых затрат материалов, на количество продукции или услуг, которые предполагается реализовать каждый месяц. Сложите итоги по всем продуктам или услугам, и вы получите общую стоимость материалов за каждый месяц. Укажите НДС отдельной строкой.

7. Сделайте то же самое для расчета прямых затрат за каждый месяц первого года.

8. Суммируя материалы и суммы прямых затрат за каждый месяц, вы можете рассчитать себестоимость ваших товаров и услуг.

9. Затем рассчитайте разницу между прогнозируемой стоимостью проданных товаров и себестоимостью проданных товаров, чтобы определить валовую прибыль вашего бизнеса.

10. Вы ДОЛЖНЫ вычесть косвенные расходы из валового дохода. Это событие дает доход от деятельности до налогообложения.

11. Определить следующие налоги и отчисления по материалам 10.3.

12. А) налог на недвижимость

13. Б) Земельный налог

14. В) Налоги, подлежащие уплате в бюджет, НДС (налог на добавленную стоимость)

15. Рассчитайте разницу между доходом от бизнеса и налогами. Таким образом, мы получаем налогооблагаемый доход.

16. Теперь рассчитаем налог на прибыль. Он исчисляется из налогооблагаемого дохода физического лица и вычитается из заработной платы работников. Его ставки устанавливаются ежегодно Постановлением Правительства.

17. Заполните свой план продаж и расходов, рассчитав полученные суммы, выполнив описанные выше действия.

Заполните таблицы ниже

1	2	3	4	5
Предоставление продукта или услуги	Прямые материальные затраты на единицу продукции, сум	Цена продажи, сум	В январе продавать миКдори, возлюбленная	январь выполнение сломать фонды

В своем технико-экономическом обосновании спланируйте продажи и расходы на первый год своего бизнеса.