ПОДЕЛИТЬСЯ С ДРУЗЬЯМИ:
Я подтверждаю OK ____________________________
подготовлен
Бизнес-план открытия небольшого бизнеса по производству одежды на 2016-2019 гг.
БИЗНЕС-ПЛАН
НАВОИ -2016
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. О ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕ
2. ВВЕДЕНИЕ
3. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
4. РЫНОЧНАЯ И МАРКЕТИНГОВАЯ КОМПЕНСАЦИЯ
5. ПРОГРАММА ПРОДАЖ
6. ЦЕНА ПРОЕКТА.
7. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА
8 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
12. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Введение
Бизнес-план проекта индивидуального предпринимателя ____________________________ представлен с целью обоснования организации производства швейной продукции в Карманинском районе в результате финансирования через механизм микрокредитов, предоставляемых за счет средств коммерческого банка, в соответствии с постановление № 902, принятое Министерством юстиции.
Инициатором проекта в результате исследования и анализа рынка швейных изделий Карманинского района было принято решение об организации мелкосерийного производства швейных изделий. Условия, возникшие на рынке городских швейных изделий, то есть большой спрос на недорогие, качественные швейные изделия, послужили поводом для такого решения.
Для реализации проекта осенью на производственной площади будут размещены швейные машины, приобретенные в кредит, принадлежащие инициатору проекта - индивидуальному предпринимателю Нусратуллаеву Абдулхаю.
Реализация данного проекта создаст внутреннюю возможность наполнить внутренний потребительский рынок нашего города качественной недорогой продукцией местного производства, а полученную в результате положительной реализации проекта прибыль направить на расширение производства.
1. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА.
Целью реализации данного проекта является обоснование организации мелкосерийного производства швейных изделий.
Имеется внутренний конфликт между общей бизнес-стратегией индивидуального предпринимателя ____________________________ и проектом организации производства швейной продукции.
По мотивам инициатора проекта в целях реализации проекта:
- быстрая окупаемость капитальных затрат за счет того, что себестоимость продукта не высока,
— тот факт, что поставщики сырья и каналы сбыта готовой продукции организованы и имеют достаточный опыт, свидетельствует о пригодности проекта.
Переговоры между инициатором проекта и поставщиками сырья и потенциальными покупателями выпускаемой готовой продукции по данному проекту показали, что у них есть большой интерес и желание сотрудничать по данному проекту. Благодаря расположению областной столицы, а также широте рынка закупки выпускаемой шинной продукции, создается очень хорошая возможность для реализации проекта.
РЫНОК И МАРКЕТИНГОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ.
Швейная продукция в основном завозится на территорию Навоийской области и Карманинского района. Швейные фабрики, расположенные в Карманинском районе, производят в основном спецодежду, спецодежду и другие изделия, используемые в промышленности.Швейные цеха домов бытового обслуживания, действующие в Карманинском районе, работают в основном по индивидуальным заказам.
Тот факт, что швейная продукция, выпускаемая вышеперечисленными предприятиями, не находится в том сегменте рынка, который намерен реализовать инициатор проекта, является причиной непринятия их в качестве потенциальных конкурентов. Основные конкуренты работают за пределами региона. Поэтому целесообразно организовать производство в г. Навои швейной продукции, полностью отвечающей требованиям внутреннего и внешнего потребительского рынка по качеству.
Согласно статистическим данным, население Куры Навоийской области на 01.09.99 г. составляло 1 155 200 человек, население Карманинского района - 329000 15500 человек. Ежегодно в области регистрируется в среднем от 16000 XNUMX до XNUMX XNUMX новых семей. Эта цифра свидетельствует о наличии определенного спроса на швейную продукцию со стороны населения. Потому что среди населения основными покупателями швейной продукции являются молодые люди, создавшие новую семью и подрастающие. Кроме того, в городе Навои очень мало предприятий и организаций, фирм, торгующих швейной продукцией, а также потенциальных покупателей этой продукции и мелкосерийного производства швейной продукции.Конкурентоспособность таких предприятий прежде всего определяется общностью способности быстро приспосабливаться к изменениям рыночного спроса. Соблюдение вышеперечисленных особенностей гарантирует, что реализованный проект будет иметь возможность изменения и адаптации ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции в короткие сроки, при производстве продукции низкие внутренние издержки производства, выдерживать конкуренцию. , прежде всего, в зависимости от спроса.
ПРОГРАММА ПРОДАЖ
Производимую швейную продукцию можно приобрести по прямым договорам с потребителями, расположенными в области и городе Навои, а также в магазинах, находящихся в ведении предпринимателей по оказанию услуг.
Стратегия программы продаж, качество выпускаемой продукции, постоянное изучение спроса на вид выпускаемой продукции, оперативная адаптация к изменениям конъюнктуры рынка и, исходя из вышеперечисленных соображений, тактика быстрой адаптации цены на готовую продукцию.
111. СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА.
Общая стоимость проекта составляет 30 000 000 сумов.
Для реализации проекта инициатор проекта потратит 15 000 000 на сырье, закупит у банка швейные машины на сумму 15 000 000 сум.
Полученные от банка 15 000 000 сумов будут потрачены на приобретение 10 простых швейных машин модели «Джуета».
15 000 000 сум будет потрачено на материалы и другие детали
Автомобиль заложен в кредит
В таблице 3.1 наглядно показана стоимость проекта.
Общая стоимость проекта
Таблица 3.1.
№ Вклад инициатора (сумма) Кредит банка (сумма) Общая сумма (сумма)
1. Швейная машина «Прямшень» 10 15 000 000 15 000 000
2. Сырье 15 000 000 10 000 000
ВСЕГО 15 000 000 15 000 000 30 000 000
В процентах 50% 50% 100%
.
Условия микрокредита, принятые к расчетам в проекте
1. Сумма кредита - 15 000 000 сум
2. Срок погашения 3 года.
3. Льготный период - 0 месяцев
4. Годовая процентная ставка – 9%
5. Погасить кредит - погашение равными долями каждый квартал.
1В. ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ
План производства.
Реальная служба в 1-й год
Название продукта Цена 1 день 1 месяц (26 дней) 1 год
Спецодежда 33 000 30
780 9360
Итого 990 000 25 740 000 308 880 000
Плановое обслуживание на 2-м курсе
Наименование Цена за 1 день 1 месяц (26 дней) 1 год
Спецодежда 33 000 35 520 6240
Всего 1 155 000 30 030 000 218 400 000
3-летний план обслуживания
Название продукта Цена 1 день 1 месяц (26 дней) 1 год
Спецодежда 35 000 25 650 7800
Итого 875 000 22 750 000 273 000 000
Капитальные затраты
Общая чистая прибыль за 36 месяцев:
94 332 000