İş konsepti. İş fikirleri arama ve seçme kaynakları.

ARKADAŞLARLA PAYLAŞ:

İş konsepti. İş fikirleri arama ve seçme kaynakları.

Bir İş Konsepti geliştirmek için aşağıdaki soruları yanıtlamalısınız.

1. Ne tür mal veya hizmetler sunuyorsunuz? İyi olduğun şey bu. Belirli bir alanda çalışma deneyiminiz, eğitim sürecinde aldığınız dersler ve kişisel alanınızla ilgili deneyimler yaşamanız mümkündür.

2. Onları kime davet ediyorsun? Müşterileriniz sıradan insanlardan büyük şirketlere kadar değişebilir. Ürünlerinizi küçük bir kasabada satabileceğiniz gibi ülkenin her yerine de satabilirsiniz. Ürününüze veya hizmetinize kimin ihtiyacı olduğunu ve potansiyel müşterinizin kim olduğunu bilmek önemlidir.

3. Mal ve hizmetleri nasıl satarsınız? Bunları doğrudan müşterilere veya aracılar aracılığıyla satarsınız. Başkalarına hizmet etmek ve davet etmek için bir mağazanız veya salonunuz var.

4. Potansiyel müşterilerinizin ihtiyaçları nelerdir? Müşterilerinizin tam olarak ne istediğini bilmeniz gerekir. İşletmeniz için talep olması çok önemlidir.

İş Konsepti oluşturma örnekleri

• Nadir, Namangan semtinde yaşıyor. Bu yıl Yurtiçi Hizmet ve Hizmet Koleji'nden mezun oldu ve kendi işini kurdu. Nadir işini iyi biliyor, bu yüzden Anoli için ev hizmetlerinin uygulanması için bu şirketin sahibi oldu. Uz İş Konsepti'ni yaratan Nadir şunları gerçekleştirdi:

İş Kavramı İş Adı: Ev Hizmetleri Firması.

Faaliyet türü (uygun satırı doldurun)

• Aşağıdaki max türlerinin geliştirilmesi.

• Aşağıdaki hizmet türlerini görüntüleyin: ev hizmeti

• Aşağıdaki türden duKon'u açın

• Ana toptan ticaret türü_______________________________

Sonbaharda yakalanan tüketiciler: Namangan çadırının asilzadesi Enterprises. Satış yöntemi: Tüketiciler kum püskürtmede ustadır ve

Uzmanları evlerine gönderiyorlar veya şirketin ofisine geliyorlar.

Aşağıdakilerin talep ve ihtiyaçlarını karşılamak: Namangan Shatsri Atsoli'nin elektrikçiler, tesisatçılar, temizlikçiler, ev aletleri tamircileri, bina tamircileri ve sosyal hizmet görevlilerinin hizmetlerine yönelik ihtiyaçları.

• Aziz, Fargona Otomotiv Meslek Yüksek Okulu'nda okudu. Düğününü bitirdikten sonra eserini Faryuna'da açacaktır. Faryun'da araba servis merkezlerinin olmaması nedeniyle Aziz böyle bir atölye açtı. Rüyayı tamamladıktan sonra, onu yapacak kadar bilgi ve deneyime sahip olacaktır. Ayrıca ikinci yıldır Kelmon'da tamirci olarak çalışmaktadır.

Aziz bir iş konsepti yarattı:

iş konsepti

İşletme Adı: Ev Hizmetleri Firması.

Faaliyet türü (uygun satırı doldurun)

• Aşağıdaki max türlerinin geliştirilmesi.

• Aşağıdaki hizmet türleri gösteriliyor: araba tamiri

• Aşağıdaki türden duKon'u açın

• Ana toptan ticaret türü_______________________________

Sonbaharda yakalanan tüketiciler: Fargona autotsavasKorlari.

Satış yöntemi: tüketiciler otomobil atölyesine gelir. Tatmin edici talep ve talep: Fargona oto tamir atölyeleri, araba tamiri alanında kalifiye uzmanlara ve iyi hizmete ihtiyaç duyar.

İyi bir iş, iyi bir işle başlar. Business goya, planlanan işin KisKa ve aniK anlamıdır. Kendi işinizi kurmadan önce, ne tür faaliyetlerde bulunduğunuz konusunda net olmalısınız; hayal gücü

Sahip olduğunuzdan emin olun.

Buna dikkat etmek gerekir, başarılı bir işletme müşterilerin ihtiyaçlarını karşılar ve aynı zamanda kişisel yeteneklerinizi ve niyetlerinizi gerçekleştirme fırsatı verir. Başka bir deyişle, işletmeniz insanların istediklerini ve ihtiyaç duyduklarını elde etmelerini mümkün kılan ürünler satıyor; Ancak işinize yeterli gelir ve kişisel deneyim getirmelidir.

Bu nedenle, siz ve müşterileriniz için yeterince iyi olan iş fikirleri belirlemeli ve geliştirmelisiniz. Bunun için bunları iyi tarif etmeniz ve adım adım kontrol etmeniz çok önemlidir. İyi ifade edilmiş iş fikirleri, iyi iş başarısının anahtarıdır.

Doğru iş fikirlerini bulmak ve seçmek için aşağıdaki dört ana soruyu cevaplamanız gerekir:

• İşletmeniz hangi ürünleri veya hizmetleri sağlıyor?

• Bu ürünler kime satılıyor veya bu hizmetler kime veriliyor?

• Bu ürünleri müşterilere nasıl ulaştırıyorsunuz veya onlara nasıl hizmet veriyorsunuz?

• Bu işletme ne tür müşteri ihtiyaçlarını karşılıyor?

Nasıl?

Cevaplamanız gereken ilk soru şudur: İşletmeniz ne üretiyor ve satıyor?

İşletmeniz hangi ürünleri, hizmetleri veya hizmetleri satıyor? İşletmeniz, aşina olduğunuz ürünlerle veya sunduğunuz hizmetlerle ilgili OLMALIDIR. Bunlar, gerçek ihtiyaçları temsil eden ve insanların onlar için para ödemeye hazır olduğu hizmetler veya ürünlerdir.

Ürün, yaptığınız veya satmak için satın aldığınız bir şeydir. Örneğin: Şekerleme, İnşaat malzemeleri, Giyim, mobilya, gıda ve ev eşyaları.

Hizmet, insanlar için ne iseniz ve ne için para ödemeye hazırsanız odur. Örneğin: oda temizlik hizmeti, kıyafet temizliği, eşya teslimi, bilgisayar ve ofis ekipmanları tamir servisi, internet cafe, mücevher tamiri, bitki ve ağaçlara kimyasal muamele, hayvan muamelesi vb.

Kime?

Cevaplamanız gereken ikinci soru şudur: Müşteriniz kimdir?

Hizmetiniz veya ürününüz kime yönelik? Hizmetleriniz veya ürünlerinizle ilgilenen müşteriler size para kazandırır. Baştan net olun, ürününüzü/hizmetinizi belirli bir müşteri grubuna mı yoksa işletmenizin bulunduğu bölgenin nüfusuna mı satıyorsunuz? Ürünleriniz için ödeme yapmaya istekli ve bunu yapabilecek yeterli sayıda insan OLMALIDIR. Bu, işletmenizin yeterli gelir elde etmesini sağlayacaktır. Bir şey geliştirmeden önce, ürününüzü kime satacağınızı belirleyin; belirtmeniz gerekiyor.

Nasıl?

Cevaplamanız gereken üçüncü soru şudur: İşletmenizde satılan ürün/hizmetler nelerdir?

Ürünlerinizi/hizmetlerinizi nasıl pazarlıyorsunuz? Bir mağaza açarsanız her şey kolay olur ama üreticiler başka farklı satış yöntemleri kullanırlar. Üreticiler, örneğin doğrudan müşteriye veya toptancılara (perakendeciler) veya toptancılara satış yapabilir.

Kendi mağazanız üzerinden satış yapmanın avantajı, müşterilerinizi iyi tanımanız, ürünlerinizi satma konusunda endişelenmenize gerek olmaması, çünkü onları iyi tanımanız ve bir aracı aracılığıyla satış yapmanın ek maliyetlerinin olmamasıdır. Ancak satışları organize etmek için yeterli deneyim ve bilgiye sahip olmayabilirsiniz.

Buna karşılık, aracılar aracılığıyla uygulama, üretime olan ilginizi artırmanıza, ürün veya hizmetin kalitesini artırmanıza ve üzerinde çok zaman harcamanıza olanak tanır.

Hangisi?

Cevaplamanız gereken dördüncü soru şudur: Sevgiler

Ürününüz/hizmetiniz, işletmenizin tamamı müşterilerinizin ihtiyaçlarını karşılıyor mu?

İş fikriniz MUTLAKA müşteri ihtiyaçlarından gelmeli ve müşteri ihtiyaçlarına dayalı olmalıdır. İş fikrinizi geliştirmeye başlamadan önce, gelecekteki müşterilerinizin ne istediğini ve neyle mücadele ettiğini belirlemeniz önemlidir. Yerel müşterilerinizle iletişim kurun; koy:

Kendi işinizi kurmadan önce şunu unutmayın: Talep ve talep olmadan bir iş kurmaya çalışırsanız para kaybedebilirsiniz.

Yukarıdaki sorulardan bir veya birkaçına cevap vermekte zorlanıyorsanız, Ticaret Odası, Girişimciliği Teşvik

Bilgi ve danışma merkezlerinin yerel şubelerinin danışmanlarıyla iletişime geçin.

Her gün onlarca işletme açılıyor. Birçok farklı fikir ve eğilime dayanmaktadırlar. Kayer'den mi çıkıyor bu iş fikirleri? Bu soruyu cevaplama sürecinde aşağıdaki seçenekleri kullanmanızı öneririz:

Bölgenizdeki mevcut işletmeleri analiz etme İlgi alanına dayalı bir iş fikri seçme.

Çalışan, tanıdık işadamlarıyla konuşmak.

Kitle iletişim materyallerinin, İnternet kaynaklarının incelenmesi.

MEVCUT KOŞULSUZ TALEP ANALİZİ VE TANIMI.

Nüfusun belirli ürün (mal) ve hizmetlerin yükü hakkında yaptığı şikayetler.

İş fikirlerinizi seçerken, kişisel özelliklerinizi dikkate almalı ve aşağıdakileri temel almalısınız:

□

 Kişisel Kızılkışlar.

¹¹ I

□ İş için yararlı olan deneyimleriniz ve deneyimleriniz.

Daha sonra, sizi iş fikrinizi gerçekleştirmeye yönlendirecek diğer deneyimler, deneyimler ve bağlantılar üzerine inşa edebilirsiniz. İstediğiniz zaman bu konuya başvurmalısınız. Son işinizin amacının beceri ve deneyiminizle uyumlu olup olmadığını dikkate almak önemlidir.

KızılCarlı'da bulabileceğiniz ve başarabileceğiniz birçok iş fırsatı var. Bir anda aklınıza gelmeyebilecek ama ilginizi çekebilecek bazı fikirler önereceğiz. Bu fikirler KundaliK uygulamasından alınmıştır. Kişisel niteliklerinizi ve niteliklerinizi, pazar durumunuzu dikkate alabilir ve işinizin temelini oluşturabilirler.

Başkalarının hangi iyi iş fikirlerine sahip olduğunu ve daha iyilerini belirleyebilmeniz için fikirlerinizi nasıl sistematikleştireceğinizi size göstereceğiz. Rehberin bu bölümü, iş fikirlerinizin bir listesini yapmanıza ve bunları değerlendirmenize yardımcı olacaktır.

Özbekistan ve BDT ülkelerinde pratik Kullanımalayot ​​için potansiyel iş fikirleri listesiyle tanışın. Bunları iş fikirlerinizle karşılaştırın, güçlü yönlerinizi belirleyin ve potansiyelinizi gerçekleştirmek için en iyi fırsatları kullandığınızdan emin olun.

Şimdi tek yapmanız gereken, yapmak istediğiniz ilk şeylerin bir listesini yapmak. En iyi olduğunu düşündüğünüz ve daha sonra geliştirmek istediğiniz tüm fikirleri bu listeye ekleyin. Sizi ilgilendirmeyen ve kullanıp kullanamayacağınızdan emin olmadığınız fikirleri indirin ve yükleyin.

Geçmişte yaptığınız çeşitli stratejileri gözden geçirin, size en uygun olanları seçin ve en uygun olduğunu düşündüğünüzden başlayarak bunları yazın.

 

Seçilen fikirleri analiz edin ve en iyisini seçin.

Bir sonraki göreviniz listeyi tanımak ve sizin için en iyi üç fikri seçmek. Seçilen fikirler piyasa gereksinimlerine, tercihlerinize ve mali imkanlarınıza uygun olmalıdır.

• AniK bir goya seç

İş fikrinin dört ana sorusunun (Nasıl, Kim, Ne Zaman ve Kim) her birini yanıtlayabildiğinizden emin olun. Yapamıyorsanız veya bu size zorluk çıkarıyorsa, bu fikirlerin sizin kapsamınız ve yetenekleriniz dahilinde olmadığı anlamına gelir. Onları havaya uçur.

• Sevimli ve çekici goyalardan bir seçki

Sevdiğiniz ve beğendiğiniz bitkiler listesinden düşmek. Fikirleri tanımlamaya başladığınızda, başlangıçta size en ilginç gelen fikirleri denemeyeceksiniz.

• En iyi market goyalarını seçmek

Kendinize bu fikirlerden herhangi birinin yarın ve bugün için uygun bir pazar sağlayıp sağlayamayacağını sorun. Önümüzdeki üç yıl boyunca yeterince insan müşteriniz olacak mı ve işletmenizin yaklaşan rekabeti yeneceğinden emin misiniz? Aksi takdirde işinizi sürdüremeyecek ve bu işten yeterli gelir elde edemeyeceksiniz.

• En uygun goyaları seçmek

Goyas'ı seçerken kendi KiziKish'inizi, bilginizi, KuniKma'nızı ve kişisel niteliklerinizi analiz ettiniz. Şimdi buna geri dönelim. Hangi iş fikirlerinin size uygun, hangilerinin uygun olmadığını öğrenin. Uyumsuz'u başlatın.

• Düşük risk düzeyine sahip Goyalar.

Her fikri işe uygulayın.Vizyonunuzu hayata geçirin. Bu işi başlatmak ve yönetmek için gerekli bilgileri, finansal kaynakları, personeli, binayı, hammaddeleri ve ekipmanı kolayca temin edebiliyor musunuz?

• Yaşam hedeflerini seçmek

Hayatının birkaç yılını Kaysi'ye verebilir misin? Bazı fikirlerin birkaç yıl harcamaya değecek bir işe yol açmayacağını düşünüyorsanız, onlara biraz cesaret ve kaynak vermeye değer.

Listenize yalnızca ilk üç fikri eklemeye çalışın.

Potansiyel müşterilerinizden en iyi üç fikri seçtikten sonra, her biri için bir iş planı oluşturma veya en iyilerini tanıtma sorunu yaşayacaksınız. Aşağıdakileri yapan sizseniz, aşağıdakileri yapmanız gerekir:

1. Saha araştırması.

2. Güçlü ve zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri belirlemek için bir SWOT analizi yapmak.

• Durum analizi (SWOT analizi)

İş konseptinizi tanımladıktan sonra test etmeniz gerekir. Güçlü ve zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri belirlemelisiniz. Bu testi geçmek, SWOT analizi veya durum analizi olarak adlandırılır.

SWOT suyu, Kui'deki suyun azaltılmış bir versiyonudur:

Güç Zayıflık Fırsatlar Tehditler

Durum analizi, Şirketin, mallarının ve hizmetlerinin başarılı gelişimini etkileyen Güçlü Yönler (S), Zayıf Yönler (W), Fırsatlar (O) ve Tehditler (T) üzerine yapılan bir çalışmadır. SWOT analizi - şirketin pazardaki etkin veya etkisiz faaliyetinin nedenlerini belirleme fırsatı sağlar, kuruluşun işi belirli bir yönde geliştirmesi gerektiği sonucuna varılan kısa ve bilgilendirici bir analizdir. Böyle bir analiz yaparak işinize içeriden bakabilir, güçlü ve zayıf yönlerinizi belirleyebilir ve onları etkileme fırsatına sahip olabilirsiniz.

SWOT analizi aşağıdaki soruları yanıtlamaya yardımcı olur:

• Şirket, geliştirme stratejisinde güçlü yönlerinden veya belirgin avantajlarından yararlanıyor mu? Şirketin avantajları yoksa, potansiyel güçlü yönlerinden hangisi böyle bir görevi yerine getirebilir?

• Şirketin Zayıf Yönleri, rekabet sürecindeki zayıf noktası mı ve belirli durumlardan yararlanmasına izin vermiyor mu? İlk Önce Hangi Zayıflıkları Ortadan Kaldırmaya Çalışmalısınız?

• Ne tür fırsatlar şirket başarısı için gerçek fırsatlar sunar?

• Hangi riskler çok ciddi kabul edilebilir ve bunları ortadan kaldırmak için hangi önlemler alınmalıdır?

Güçlü yönler - organizasyonun avantajları. Örneğin, güçlü yönleriniz, rakiplerinizin olmaması, sağladığınız hizmetlerdir.

Rakiplerle karşılaştırıldığında, rakiplerle karşılaştırıldığında kaliteyi, hizmet genişliğini içerir.

Zayıflıklar - Zayıflık Zayıf

Taraflar için yüksek fiyatlar veya reklam için fon ayırma olasılığının yükü buna bir örnektir.

Fırsatlar, kullanımı organizasyona pazarda avantajlar sağlayan önemli dış faktörlerdir. Örneğin Harika Fırsatlar, Şirketin aynı bölgedeki (şehir/ilçe) konumunu içerir.

Tehditler - Firmanın daha sonra pazardaki durumunu ağırlaştıracak unsurlardır. Riskler, işinizi etkileyen her şeydir. Örneğin vergi arttıkça verilen hizmetin fiyatı da artıyor.

SWOT analizi örnekleri

• İş kavramını test edin

Nadir kazanmak için bir SWOT analizi kazandı. Güçlü ve Zayıf Yönleri, Fırsatları ve riskleri ayırt etti ve 3 puanlık bir ölçekte önemlerini belirledi.

Ev hizmet salonu
SWOT analizi

İç faktörler Güçlü zayıf yönler 1. Ev hizmetleri işini biliyorum 1 1. Büyük yatırım yükü 1 2. Ev hizmetlerine kimin ihtiyacı olduğunu biliyorum 3 2. Masraflar ve bunların hesaba yansıtıldığı tarih 1 3. Çalışan aramada basitlik 3 3. İyi bir pazarlama geçmişim var mı? 1

Vergi faktörleri Fırsatlar riskler 1. Özellikle, hizmetlerimize ihtiyaç duyan yeni şirketler yaratılıyor. 3 1. Müşteriler tüm sorunları çözmeyi öğrendi. Lütfen siparişinizi servisimize gönderin. 3 2. Namangan'da benzer şirketler var mı bilmiyorum. 3 2. Müşteriler bu hizmetler için özel kişilere başvurabilirler. 1 3. Özel şahıslar bu kadar geniş bir yelpazede hizmet veremezler. 3 3. Salon tarafından verilen hizmetlerin kalitesinin düşük olması mümkündür. 1

Güç sayısı………… 4

Zayıflık sayısı…………2

Güçlü Yönler Zayıf Yönler Kupası.

Çok Güçlü Tarafların Sayısı…… 3

Çok Zayıf Tarafların Sayısı…. 0

Çok Güçlü Tarafların Sayısının Çok Zayıf Tarafların Sayısıyla Çarpılması.

Olasılık sayısı………………. 3

Risk sayısı……………………. 2

Fırsat sayısı risk sayısından fazladır.

Çok fazla sayıda olasılık…. 2 Çok Yüksek Risk Sayısı………………. 1

Çok fazla fırsat, çok fazla risk.

 

• Aziz, iş konsepti SWOT analizini sundu. İşinin Güçlü ve Zayıf Yönlerini, fırsat ve risklerini ayırdı ve önemlerini belirledi.

Araba servisi

SWOT analizi

İç faktörler Güçlü zayıf yönler 1. Otomotiv mühendisliği ve mekaniği biliyorum. 3 1. Büyük yatırım 1 2. Kup arkadaşlarımın (tanıdıklarımın) her zaman oto tamircisine ihtiyacı vardır. 3 2. Harcamaların sayıldığı ve hesaplandığı gün 1 3. Çalışan aramada basitlik 3

Vergi faktörleri Fırsatlar riskler 1. Faryunada'da araba satın almak bir coupe'dir. Hizmetimize ihtiyaçları var. 3 1. Müşteriler tüm sorunları kendi başlarına çözmeyi öğrendiler. Hizmetimiz için coşku 3 2. Faryuna'da çok az araba servisi var. Düşük bir hizmet düzeyine sahipler. 3 2. Müşteriler bu hizmetler için özel kişilerle iletişime geçebilirler. 1 3. Özel şahıslar bu tür bir hizmet veremezler. Yaptıkları işin kalitesi düşük. 1

Güç sayısı………….. 3

Zayıflık sayısı……….. 2

Güçlü Yönler Zayıf Yönler Kupası.

Çok Güçlü Tarafların Sayısı….. 3

Çok Zayıf Tarafların Sayısı… 0

Çok Güçlü Tarafların Sayısının Çok Zayıf Tarafların Sayısıyla Çarpılması.

Olasılık sayısı……………… 3

Risk sayısı…………………… 2

Fırsat sayısı risk sayısından fazladır.

Çok Yüksek Fırsat Sayısı … 2 Çok Yüksek Risk Sayısı…………………. 1

Çok fazla fırsat, çok fazla risk.

İş konseptinizi geliştirmek için bir SWOT analizi formu doldurmanızı öneririz. “Güçlü Yönleriniz”, “Zayıf Yönleriniz” olacak,

"Fırsatlar" ve "Riskler" sütunlarını DOLDURMALISINIZ. Yazdıklarınızı açıklayın ve her birini üç puanlık bir ölçekte derecelendirin.

SWOT analizi

İç faktörler Güçlü zayıf yönler

Vergi faktörleri Fırsatlar riskler

Güçlü ve Zayıf Yönlerin sayısını ayrı ayrı yazınız. Bunu kontrol et. Güçlü ve Zayıf Yönlerinizi yazın ve güçlü yanlarını bulmak için karşılaştırın. Fırsatlar ve Riskler için de aynısını yapın.

Güçlü Yönlerin Sayısı______________

Zayıf Yönlerin Sayısı____________

Güçlü yön sayısı >,< Zayıf yön sayısı

Çok Güçlü Tarafların Sayısı____________

Çok Zayıf Tarafların Sayısı__________

Çok Güçlü Tarafların Sayısı >,< Çok Zayıf Tarafların Sayısı

Renk olasılıklarının sayısı____________

risk sayısı

Olasılık sayısı >,< risk sayısı

Çok güzel Olasılık sayısı________

Çok Yüksek Risklerin Sayısı______________

Çok Soğuk Fırsat Sayısı >,< Çok Büyük Risk Sayısı

Bir Sonraki Yapılacak Şeylerim:

• Bunu yapmaya devam edeceğim.

• İş Konseptine gidin ve üzerinde değişiklikler yapın.

• Bu Goya'dan; ben gidiyorum

Soruları inceleyin.

1. Her çalışmanın temeli nedir?

2. Potansiyel iş fikirleri kaynakları var mı?

3. Uygun iş fikirleri arama ve seçme sürecinde öncelikle cevaplanması gereken dört soru nedir?

4. İş kavramının gerçekliği nasıl kontrol edilir?

5. Durum nedir?

6. Durum analizinin amacı nedir ve neyi gösterir?

7. SWOT KisKartma suyu ne anlama gelir?