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經營理念。 搜索和選擇商業創意的來源。
您必須回答以下問題才能製定商業概念。
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你們提供什麼樣的商品或服務？ 那是你擅長的。 有可能你有在某個領域工作的經驗，你在培訓過程中學到的教訓，以及與你個人領域相關的經歷。
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你邀請他們給誰？ 您的客戶可以從普通人到大公司。 您可以在一個小鎮上銷售您的產品，也可以在全國范圍內銷售。 了解誰需要您的產品或服務以及誰是您的潛在客戶非常重要。
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你如何銷售商品和服務？ 您直接或通過中介將它們出售給客戶。 你有一家商店或沙龍來服務和邀請其他人。
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您的潛在客戶的需求是什麼？ 你需要確切地知道你的客戶想要什麼。 對您的業務有需求非常重要。
創建業務概念的示例
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納迪爾住在納曼幹區。 這一年，他從家政服務學院畢業，開始了自己的創業之路。 Nadir 非常了解自己的工作，因此他成為了這家公司的老闆，為 Anoli 提供家庭服務。 創建 Uz 業務概念時，Nadir 實現了以下幾點：
經營理念 企業名稱：家政服務公司。
活動類型（填寫適當的行）
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開發以下類型的最大值。
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顯示以下服務類型：家政服務
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打開以下類型的duKon
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批發貿易的主要類型______________________________
陷於淪陷的消費者：納曼幹帳篷的貴人，企業。 銷售方式：消費者是噴砂高手
他們派專家上門或到公司辦公室。
滿足以下需求：Namangan Shatsri Atsoli 對電工、水管工、清潔工、家用電器修理工、建築修理工和社會工作者的服務需求。
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阿齊茲就讀於法戈納汽車職業學院。 完成婚禮後，他將在法留納開展工作。 由於法雲沒有汽車服務中心，阿齊茲開了這樣一個車間。 完成夢想後，他將有足夠的知識和經驗去做。 此外，他已經在 Kelmon 擔任機械師，這已經是第二年了。
阿齊茲創造了一個經營理念：
經營理念
企業名稱：家政服務公司。
活動類型（填寫適當的行）
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開發以下類型的最大值。
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顯示以下服務類型：汽車修理
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打開以下類型的duKon
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批發貿易的主要類型______________________________
陷入困境的消費者：Fargona autotsavasKorlari。
銷售方式：消費者來汽車車間。 滿足需求和需求：Fargona 汽車維修店需要合格的專家和汽車維修領域的良好服務。
好生意始於好生意。 Business goya 是計劃業務的 KisKa 和 aniK 意思。 在開始自己的事業之前，您必須清楚自己從事的活動類型； 想像力
確保你有它。
有必要注意這一點，成功的企業滿足客戶的需求，同時提供實現個人能力和意圖的機會。 換句話說，您的企業銷售的產品可以讓人們獲得他們想要和需要的東西； 但它應該為您的業務帶來足夠的收入和個人經驗。
因此，您必須識別和開發對您和您的客戶都足夠好的商業創意。 為此，很好地描述它們並逐步檢查它們非常重要。 清晰的商業理念是商業成功的關鍵。
為了找到並選擇正確的商業創意，您需要回答以下四個主要問題：
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您的企業提供什麼產品或服務？
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這些產品賣給誰或這些服務提供給誰？
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您如何將這些產品交付給客戶或如何為他們服務？
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該業務滿足什麼樣的客戶需求？
如何？
您需要回答的第一個問題是：您的企業生產和銷售什麼？
您的企業銷售哪些產品、服務或服務？ 您的業務必須與您熟悉的產品相關或與您提供的服務相關。 這些是代表真實需求並且人們願意為之付費的服務或產品。
產品是您製造或購買以出售的東西。 例如：糖果、建築材料、服裝、家具、食品和家居用品。
服務就是你對人們的意義以及他們願意為此付出的代價。 例如：房間清潔服務、衣服清潔、貨物運送、電腦和辦公設備維修服務、網吧、珠寶維修、植物和樹木的化學處理、動物治療等。
給誰？
您需要回答的第二個問題是：您的客戶是誰？
你的服務或產品是為誰準備的？ 對您的服務或產品感興趣的客戶會給您帶來收益。 從一開始就清楚，您是將產品/服務銷售給特定的客戶群，還是銷售給您企業所在地區的人口？ 必須有足夠多的人願意並且能夠為你的產品買單。 這將確保您的企業能夠產生足夠的收入。 在開發某些東西之前，確定您要將產品賣給誰； 你需要指定。
如何？
您需要回答的第三個問題是：您的企業銷售哪些產品/服務？
您如何營銷您的產品/服務？ 如果你開一家商店，一切都會很容易，但製造商使用其他不同的銷售方式。 例如，製造商可以直接向客戶銷售，也可以向批發商（零售商）或批發商銷售。
通過自己的商店銷售的優勢在於您非常了解您的客戶，您不必擔心銷售您的商品，因為您非常了解他們，並且沒有與通過中介銷售相關的額外費用。 但是，您可能沒有足夠的經驗和知識來組織銷售。
反過來，通過中介實施讓你有機會增加對生產的關注，提高產品或服務的質量，並在上面花費大量時間。
哪一個？
您需要回答的第四個問題是：您的
您的產品/服務以及您的整個業務是否滿足客戶的需求？
您的經營理念必須來自並基於客戶需求。 在你開始發展你的商業理念之前，重要的是要確定你未來的客戶想要什麼以及他們正在努力解決什麼問題。 聯繫您當地的客戶； 放：
在你開始自己的生意之前，記住這一點：如果你試圖在沒有需求和需求的情況下創建一個企業，你可能會賠錢。
如果您正在努力回答以上一個或多個問題，商會，創業促進
聯繫信息諮詢中心當地分支機構的顧問。
每天都有數十家企業湧現。 它們基於許多不同的想法和趨勢。 這些商業創意是否來自 Kayer？ 在回答這個問題的過程中，我們建議您使用以下選項：
分析您所在地區的現有企業 根據興趣選擇經營理念。
與正在工作的熟悉的商人交談。
研究大眾媒體材料、互聯網資源。
現有無條件需求的分析和定義。
人口對某些產品（商品）和服務的負擔提出的投訴。
選擇您的商業創意應考慮您的個人特徵並基於：
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個人 KiziKishlar。
11 I
□ 您的經驗和對業務有用的經驗。
之後，您可以利用其他經驗、經歷和聯繫來實現您的商業理念。 你應該隨時參考這個問題。 重要的是要考慮您上一份工作的目標是否與您的技能和經驗相符。
您可以在 KiziCarli 找到並獲得許多工作機會。 我們會建議一些您可能不會突然想到但可能對您感興趣的想法。 這些想法取自 KundaliK 實踐。 他們可以考慮到你的個人素質和品質，市場情況，並形成你的業務基礎。
我們將向您展示優秀的商業想法是如何出現在其他人身上的，以及如何組織您的想法以便您可以識別更好的想法。 本指南的這一部分將幫助您列出您的經營理念並對其進行評估。
熟悉烏茲別克斯坦和獨聯體國家實用 Kullanalayot 的潛在商業創意清單。 將它們與您的經營理念進行比較，確定您的優勢，並確保您正在利用最好的機會來發揮您的潛力。
現在你所要做的就是列出你想做的第一件事。 在此列表中包括您認為最好的以及您希望以後發展的所有想法。 下載和上傳你不感興趣的想法，你不確定你是否能夠使用它們。
回顧一下你過去做過的各種策略，選擇最適合你的寫下來，從你認為最合適的開始。
分析所選想法並選擇最佳想法。
您的下一個任務是熟悉列表並選擇最適合您的三個想法。 所選創意應符合市場要求、您的偏好和您的財務可能性。
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AniK 選擇戈雅
確保您能夠回答商業創意的四個主要問題（如何、誰、何時和誰）中的每一個。 如果你做不到，或者給你帶來了困難，說明這些想法不在你的範圍和能力之內。 把他們吹走。
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精選可愛迷人的goyas
從您喜歡和喜歡的植物列表中掉下來。 當您開始識別想法時，您不會嘗試一開始看起來最有趣的想法。
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選擇最好的市場goyas
問問自己，這些想法中的任何一個是否可以為明天和今天提供一個可行的市場。 在接下來的三年裡，會有足夠多的人成為您的客戶嗎？您確定您的企業會在即將到來的競爭中脫穎而出嗎？ 否則，您將無法維持您的業務，您將無法從這項業務中賺取足夠的收入。
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選擇最合適的goyas
選擇 Goyas 時，您已經分析了自己的 KiziKish、知識、KuniKma 和個人素質。 現在回到那個。 找出哪些商業創意適合您，哪些不適合您。 啟動不兼容。
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低風險的戈雅。
將每一個想法應用到業務中。將您的願景變為現實。 您能否輕鬆獲得啟動和管理此業務所需的信息、財務資源、員工、建築、原材料和設備？
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選擇人生目標
你能給Kaysi你幾年的生命嗎？ 如果您認為某些想法不會導致值得花幾年時間從事的業務，那麼值得給他們一些鼓勵和資源。
嘗試只將前三個想法添加到您的列表中。
從潛在客戶那裡選出三個最好的創意後，您將面臨為每個創意制定商業計劃或推廣其中最佳創意的問題。 如果您是執行以下操作的人，則需要執行以下操作：
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實地調查。
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進行 SWOT 分析以確定優勢和劣勢、機會和威脅。
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形勢分析（SWOT 分析）
定義業務概念後，您需要對其進行測試。 您必須確定優勢和劣勢、機會和威脅。 通過此測試稱為 SWOT 分析或情境分析。
SWOT 水是奎中水的簡化版：
優勢劣勢機會威脅
形勢分析是對影響公司及其商品和服務成功發展的優勢 (S)、劣勢 (W)、機會 (O) 和威脅 (T) 的研究。 SWOT 分析 - 提供了一個機會來確定公司在市場上有效或無效運作的原因，它是一個簡短的信息分析，根據該分析得出組織應該朝某個方向發展業務的結論。 通過進行這樣的分析，您可以從內部審視您的業務：您可以確定自己的優勢和劣勢，並有機會影響它們。
SWOT 分析有助於回答以下問題：
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公司在發展戰略上是否發揮了優勢或優勢？ 如果公司沒有優勢，它的哪些潛在優勢可以完成這樣的任務？
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公司的弱點是否是其在競爭過程中的弱點，是否不允許其利用某些情況？ 您應該首先嘗試消除哪些弱點？
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什麼樣的機會為公司的成功提供了真正的機會？
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哪些風險可以被認為是非常嚴重的，應該採取哪些措施來消除它們？
優勢——組織的優勢。 比如你的優勢是沒有競爭對手，你提供的服務
與競爭對手相比，它包括與競爭對手相比的質量、服務廣度。
弱點 - 弱點虛弱的
一個例子是各方的高價或分配資金用於廣告的可能性的負擔。
機會是重要的外部因素，利用機會可以使組織在市場上佔據優勢。 例如，Cool Opportunities 包括公司在同一地區（市/區）的位置。
威脅 - 以後會加劇公司在市場上的狀況的因素。 風險是影響您的業務的任何事物。 例如，隨著稅收的增加，所提供服務的價格也會上漲。
SWOT分析的例子
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測試業務概念
為了獲勝，納迪爾贏得了 SWOT 分析。 他區分了優勢和劣勢、機會和風險，並以 3 分制確定了它們的重要性。
家政服務沙龍
SWOT分析
內部因素
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稅收因素
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強度數量……………… 4
弱點數量…………2
優勢劣勢杯。
非常強的邊數…… 3
非常薄弱的一面的數量...... 0
非常強的邊數乘以非常弱的邊數。
可能性的數量……………………。 3個
風險數量…………………………。 2個
機會的數量大於風險的數量。
非常多的可能性…… 2 極高風險數量……………………. 1個
太多的機會，太多的風險。
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阿齊茲介紹了他的商業概念 SWOT 分析。 他區分了他的業務、機會和風險的優勢和劣勢，並確定了它們的重要性。
汽車服務
SWOT分析
內部因素
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稅收因素
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力量的數量………….. 3
弱點數量………….. 2
優勢劣勢杯。
非常強的邊數...... 3
非常薄弱的邊數… 0
非常強的邊數乘以非常弱的邊數。
可能性的數量…………………… 3
風險數量…………………………2
機會的數量大於風險的數量。
非常多的機會……2 非常多的風險……………………。 1個
太多的機會，太多的風險。
為了完善您的業務概念，我們建議您填寫 SWOT 分析表。 你會有“長處”，“短處”，
您必須填寫“機會”和“風險”欄。 解釋你所寫的內容，並用三分制給每一個評分。
SWOT分析
內部因素
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稅收因素
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分別寫出優勢和劣勢的數量。 看看這個。 寫下你的強項和弱項，並比較它們以找出它們的長處。 對機會和風險做同樣的事情。
優勢數量__________
弱點數量______________
優點數 >,< 缺點數
極強邊數____________
非常薄弱的邊數___________
非常強的邊數 >,< 非常弱的邊數
顏色可能性的數量______________
風險數量
可能性數 >,< 風險數
非常酷 可能性的數量__________
極高風險的數量__________
機會太多 >,< 風險太大
我接下來要做的事情：
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我會繼續這樣做。
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轉到業務概念並對其進行更改。
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這是來自戈雅； 我要離開了。
檢視問題。
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每項工作的基礎是什麼？
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是否有潛在的商業創意來源？
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在尋找和選擇合適的經營理念的過程中，首先應該回答哪四個問題？
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如何檢驗經營理念的真實性？
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現在是什麼狀況？
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形勢分析的目的是什麼，表明什麼。
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SWOT KisKartma 水是什麼意思？