Notion d'entreprise. Sources de recherche et de sélection d'idées d'affaires.

PARTAGEZ AVEC DES AMIS:

Notion d'entreprise. Sources de recherche et de sélection d'idées d'affaires.

Vous DEVEZ répondre aux questions suivantes pour développer un concept d'entreprise.

1. Quel type de biens ou services proposez-vous ? C'est pour ça que tu es bon. Il est possible que vous ayez une expérience de travail dans un certain domaine, les leçons que vous avez apprises au cours du processus de formation et des expériences liées à votre domaine personnel.

2. Chez qui les invitez-vous ? Vos clients peuvent aller des gens ordinaires aux grandes entreprises. Vous pouvez vendre vos produits dans une petite ville ou les vendre dans tout le pays. Il est important de savoir qui a besoin de votre produit ou service et qui est votre client potentiel.

3. Comment vendez-vous des biens et des services ? Vous les vendez directement aux clients ou via des intermédiaires. Vous avez une boutique ou un salon pour servir et inviter les autres.

4. Quels sont les besoins de vos clients potentiels ? Vous devez savoir exactement ce que veulent vos clients. Il est très important qu'il y ait une demande pour votre entreprise.

Exemples de création d'un Business Concept

• Nadir vit dans le district de Namangan. Cette année, il est diplômé du College of Domestic Service and Service, et il a lancé sa propre entreprise. Nadir connaît bien son travail, il est donc devenu le propriétaire de cette entreprise pour la mise en place de services ménagers pour Anoli. En créant l'entreprise Concept of Uz, Nadir a réalisé ce qui suit :

Concept d'entreprise Nom de l'entreprise : Entreprise de services aux ménages.

Type d'activité (remplir la ligne appropriée)

• Développement des types suivants de max.

• Afficher les types de services suivants : service ménager

• Ouvrir duKon du type suivant

• Principal type de commerce de gros_______________________________

Consommateurs pris dans la chute : le noble de la tente Namangan, Enterprises. Le mode de vente : les consommateurs sont passés maîtres dans le sablage et

Ils envoient des spécialistes à leur domicile ou se présentent au bureau de l'entreprise.

Répondre aux demandes et aux besoins des personnes suivantes : les besoins de Namangan Shatsri Atsoli pour les services d'électriciens, de plombiers, de nettoyeurs, de réparateurs d'appareils électroménagers, de réparateurs de bâtiments et de travailleurs sociaux.

• Aziz a étudié au Fargona Automotive Vocational College. Après avoir terminé son mariage, il ouvrira son travail à Faryuna. En raison du manque de centres de service automobile à Faryun, Aziz a ouvert un tel atelier. Après avoir réalisé le rêve, il aura suffisamment de connaissances et d'expérience pour le faire. De plus, il travaille comme mécanicien à Kelmon depuis la deuxième année.

Aziz a créé un concept d'entreprise :

Concept d'entreprise

Nom de l'entreprise : Entreprise de services aux ménages.

Type d'activité (remplir la ligne appropriée)

• Développement des types suivants de max.

• Montrant les types de services suivants : réparation de voiture

• Ouvrir duKon du type suivant

• Principal type de commerce de gros_______________________________

Consommateurs pris à l'automne : Fargona autotsavasKorlari.

Méthode de vente : les consommateurs viennent à l'atelier automobile. Satisfaire la demande et la demande : Les ateliers de réparation automobile Fargona ont besoin de spécialistes qualifiés et d'un bon service dans le domaine de la réparation automobile.

Une bonne affaire commence par une bonne affaire. Business goya est le sens KisKa et aniK de l'entreprise planifiée. Avant de démarrer votre propre entreprise, vous devez être clair sur le type d'activité dans laquelle vous vous engagez ; imagination

Assurez-vous de l'avoir.

Il faut faire attention à cela, une entreprise prospère satisfait les besoins des clients et donne en même temps la possibilité de réaliser vos capacités et intentions personnelles. En d'autres termes, votre entreprise vend des produits qui permettent aux gens d'obtenir ce qu'ils veulent et ce dont ils ont besoin ; Mais cela devrait apporter suffisamment de revenus et d'expérience personnelle à votre entreprise.

Par conséquent, vous DEVEZ identifier et développer des idées commerciales suffisamment bonnes pour vous et vos clients. Pour cela, il est très important de bien les décrire et de les vérifier étape par étape. Des idées commerciales bien articulées sont la clé du succès d'une entreprise.

Afin de trouver et de choisir les bonnes idées commerciales, vous devez répondre aux quatre questions principales suivantes :

• Quels produits ou services votre entreprise propose-t-elle ?

• A qui ces produits sont-ils vendus ou à qui ces services sont-ils fournis ?

• Comment livrez-vous ces produits aux clients ou comment les servez-vous ?

• À quel type de besoins des clients cette entreprise répond-elle ?

Comment?

La première question à laquelle vous devez répondre est la suivante : que fabrique et vend votre entreprise ?

Quels produits, services ou services votre entreprise vend-elle ? Votre entreprise DOIT être liée à des produits que vous connaissez ou liés aux services que vous offrez. Ce sont des services ou des produits qui représentent des besoins réels et les gens sont prêts à payer pour cela.

Un produit est quelque chose que vous fabriquez ou achetez pour le vendre. Par exemple : Confiserie, Matériaux de construction, Vêtements, meubles, alimentation et articles ménagers.

Le service est ce que vous êtes pour les gens et ce pour quoi ils sont prêts à payer. Par exemple : service de nettoyage de chambres, nettoyage de vêtements, livraison de marchandises, service de réparation de matériel informatique et de bureau, cybercafé, réparation de bijoux, traitement chimique des plantes et des arbres, traitement des animaux, etc.

À qui?

La deuxième question à laquelle vous devez répondre est : qui est votre client ?

A qui est destiné votre service ou produit ? Les clients intéressés par vos services ou produits vous rapportent de l'argent. Soyez clair dès le début, vendez-vous votre produit/service à un groupe de clients spécifique ou à la population de la zone où se trouve votre entreprise ? Il DOIT y avoir suffisamment de personnes disposées et capables de payer vos produits. Cela garantira que votre entreprise peut générer des revenus suffisants. Avant de développer quelque chose, déterminez à qui vous allez vendre votre produit ; Vous devez préciser.

Comment?

La troisième question à laquelle vous devez répondre est : quels sont les produits/services vendus dans votre entreprise ?

Comment commercialisez-vous vos produits/services ? Si vous ouvrez un magasin, tout sera facile, mais les fabricants utilisent d'autres méthodes de vente différentes. Les fabricants peuvent vendre, par exemple, directement au client, ou à des grossistes (détaillants) ou à des grossistes.

L'avantage de vendre via votre propre magasin est que vous connaissez bien vos clients, vous n'avez pas à vous soucier de vendre vos produits, car vous les connaissez bien, et il n'y a pas de coûts supplémentaires associés à la vente par un intermédiaire. Cependant, vous n'avez peut-être pas assez d'expérience et de connaissances pour organiser des ventes.

À son tour, la mise en œuvre par des intermédiaires vous donne la possibilité d'augmenter votre attention à la production, d'améliorer la qualité du produit ou du service et d'y consacrer beaucoup de temps.

Lequel?

La quatrième question à laquelle vous devez répondre est : la vôtre

Votre produit/service, votre entreprise dans son ensemble, répond-il aux besoins de vos clients ?

Votre idée d'entreprise DOIT provenir et être basée sur les besoins des clients. Avant de commencer à développer votre idée d'entreprise, il est important de déterminer ce que veulent vos futurs clients et ce avec quoi ils se débattent. Contactez vos clients locaux; mettre:

Avant de démarrer votre propre entreprise, souvenez-vous de ceci : si vous essayez de créer une entreprise sans demande ni demande, vous pouvez perdre de l'argent.

Si vous avez du mal à répondre à une ou plusieurs des questions ci-dessus, la Chambre de Commerce, Promotion de l'Entrepreneuriat

Contactez les conseillers des antennes locales des centres d'information et de consultation.

Des dizaines d'entreprises surgissent chaque jour. Ils sont basés sur de nombreuses idées et tendances différentes. Ces idées commerciales viennent-elles de Kayer ? Pour répondre à cette question, nous vous recommandons d'utiliser les options suivantes :

Analyser les entreprises existantes dans votre région Choisir une idée d'entreprise en fonction des intérêts.

Parler avec des hommes d'affaires familiers qui travaillent.

Étude des matériaux des médias de masse, des ressources Internet.

ANALYSE ET DÉFINITION DE LA DEMANDE EXISTANTE NON CONDITIONNÉE.

Plaintes formulées par la population concernant la charge de certains produits (biens) et services.

Le choix de vos idées commerciales doit tenir compte de vos caractéristiques personnelles et se baser sur :

□

 Personnel KiziKishlar.

¹¹ I

□ Vos expériences et expériences utiles pour les affaires.

Plus tard, vous pourrez vous appuyer sur d'autres expériences, expériences et contacts qui vous mèneront à la réalisation de votre idée d'entreprise. Vous devez vous référer à ce problème à tout moment. Il est important de déterminer si l'objectif de votre dernier emploi est compatible avec vos compétences et votre expérience.

Il existe de nombreuses opportunités d'emploi à trouver et à réaliser chez KiziCarli. Nous vous suggérerons quelques idées qui ne vous viendront peut-être pas à l'esprit tout d'un coup, mais qui pourraient vous intéresser. Ces idées sont tirées de la pratique de KundaliK. Ils peuvent prendre en compte vos qualités et qualités personnelles, la situation du marché et constituer la base de votre entreprise.

Nous vous montrerons quelles bonnes idées commerciales les autres ont et comment systématiser vos idées afin que vous puissiez en identifier de meilleures. Cette section du guide vous aidera à faire une liste de vos idées d'affaires et à les évaluer.

Familiarisez-vous avec la liste des idées commerciales potentielles pour Kullanalayot ​​​​pratique en Ouzbékistan et dans les pays de la CEI. Comparez-les avec vos idées commerciales, identifiez vos points forts et assurez-vous que vous utilisez les meilleures opportunités pour réaliser votre potentiel.

Maintenant, tout ce que vous avez à faire est de faire une liste des premières choses que vous voulez faire. Incluez dans cette liste toutes les idées qui vous semblent les meilleures et que vous souhaitez développer plus tard. Téléchargez et téléchargez des idées qui ne vous intéressent pas et vous n'êtes pas sûr de pouvoir les utiliser.

Passez en revue les différentes stratégies que vous avez utilisées dans le passé, sélectionnez celles qui vous conviennent le mieux et notez-les, en commençant par celles qui vous semblent les plus appropriées.

 

Analysez les idées sélectionnées et choisissez les meilleures.

Votre prochaine tâche consiste à vous familiariser avec la liste et à choisir les trois meilleures idées pour vous. Les idées sélectionnées doivent correspondre aux exigences du marché, à vos préférences et à vos possibilités financières.

• AniK choisit un goya

Assurez-vous que vous êtes en mesure de répondre à chacune des quatre questions principales de l'idée d'entreprise (comment, qui, quand et qui). Si vous ne pouvez pas le faire, ou si cela vous cause des difficultés, cela signifie que ces idées ne sont pas dans votre portée et vos capacités. Soufflez-les.

• Une sélection de goyas mignons et attrayants

Tombez de la liste des plantes que vous avez aimées et aimées. Lorsque vous commencez à identifier des idées, vous n'essayez pas les idées qui vous semblaient les plus intéressantes au départ.

• Choisir les meilleurs goyas du marché

Demandez-vous si l'une de ces idées peut fournir un marché viable pour demain et aujourd'hui. Est-ce que suffisamment de personnes seront vos clients pour les trois prochaines années, et êtes-vous sûr que votre entreprise battra la concurrence à venir ? Sinon, vous ne pourrez pas maintenir votre entreprise et vous ne pourrez pas tirer suffisamment de revenus de cette entreprise.

• Choisir les goyas les plus adaptés

En choisissant Goyas, vous avez analysé votre propre KiziKish, vos connaissances, votre KuniKma et vos qualités personnelles. Maintenant, revenons à cela. Découvrez quelles idées d'affaires vous conviennent et lesquelles ne le sont pas. Lancement incompatible.

• Goyas avec un faible niveau de risque.

Appliquez chaque idée à votre entreprise et donnez vie à votre vision. Pouvez-vous facilement obtenir les informations, les ressources financières, le personnel, le bâtiment, les matières premières et l'équipement nécessaires pour démarrer et gérer cette entreprise ?

• Choisir ses objectifs de vie

Pouvez-vous donner à Kaysi quelques années de votre vie ? Si vous pensez que certaines idées ne mèneront pas à une entreprise qui vaille la peine de passer quelques années, cela vaut la peine de leur donner des encouragements et des ressources.

Essayez d'ajouter uniquement les trois meilleures idées à votre liste.

Après avoir sélectionné les trois meilleures idées de vos clients potentiels, vous aurez le problème de créer un plan d'affaires pour chacun d'eux ou de promouvoir le meilleur d'entre eux. Si vous êtes celui qui fait ce qui suit, vous devrez faire ce qui suit :

1. Recherche sur le terrain.

2. Réaliser une analyse SWOT pour identifier les forces et les faiblesses, les opportunités et les menaces.

• Analyse de la situation (analyse SWOT)

Après avoir défini votre concept d'entreprise, vous devez le tester. Vous devez identifier les forces et les faiblesses, les opportunités et les menaces. La réussite de ce test s'appelle une analyse SWOT ou une analyse situationnelle.

L'eau SWOT est une version réduite de l'eau du Kui :

Force Faiblesse Opportunités Menaces

L'analyse de la situation est une étude des forces (S), des faiblesses (W), des opportunités (O) et des menaces (T) qui affectent le développement réussi de l'entreprise, de ses biens et services. Analyse SWOT - offre l'opportunité de déterminer les raisons du fonctionnement efficace ou inefficace de l'entreprise sur le marché, il s'agit d'une brève analyse d'informations, sur la base de laquelle une conclusion est tirée que l'organisation devrait développer ses activités dans une certaine direction. En procédant à une telle analyse, vous pouvez regarder votre entreprise de l'intérieur : vous pouvez identifier vos forces et vos faiblesses et avoir la possibilité de les influencer.

L'analyse SWOT permet de répondre aux questions suivantes :

• L'entreprise capitalise-t-elle sur ses atouts ou atouts distinctifs dans sa stratégie de développement ? Si l'entreprise n'a pas d'avantages, lesquels de ses atouts potentiels peuvent accomplir une telle tâche ?

• Les Faiblesses de l'entreprise sont-elles son point faible dans le processus concurrentiel et ne lui permettent-elles pas de profiter de certaines situations ? Quelles faiblesses devriez-vous essayer d'éliminer en premier ?

• Quels types d'opportunités offrent de réelles opportunités pour le succès de l'entreprise ?

• Quels risques peuvent être considérés comme très graves et quelles actions faut-il entreprendre pour les éliminer ?

Points forts - avantages de l'organisation. Par exemple, vos points forts sont le manque de concurrents, les services que vous fournissez

Par rapport aux concurrents, il comprend la qualité, l'étendue du service par rapport aux concurrents.

Faiblesses - Faiblesse Faible

Un exemple est les prix élevés pour les parties ou le fardeau de la possibilité d'allouer des fonds pour la publicité.

Les opportunités sont des facteurs externes importants, dont l'utilisation donne à l'organisation des avantages sur le marché. Par exemple, les Cool Opportunities incluent la position de l'entreprise dans la même zone (ville/district).

Menaces - Facteurs qui aggravent ultérieurement la situation de l'entreprise sur le marché. Les risques sont tout ce qui affecte votre entreprise. Par exemple, à mesure que la taxe augmente, le prix du service fourni augmente également.

Exemples d'analyse SWOT

• Testez le concept d'entreprise

Pour gagner, Nadir a remporté une analyse SWOT. Il a distingué les Forces et les Faiblesses, les Opportunités et les risques, et a déterminé leur importance sur une échelle de 3 points.

Salon de service ménager
Analyse SWOT

Facteurs internes Forces Faiblesses 1. Je connais le secteur des services aux ménages 1 1. Charge d'investissement importante 1 2. Je sais qui a besoin de services ménagers 3 2. Les dépenses et la date à laquelle elles sont imputées au compte 1 3. Simplicité dans la recherche d'employés 3 3. Ai-je une bonne formation en marketing ? 1

Facteurs fiscaux Des opportunités Des risques 1. En particulier, de nouvelles entreprises se créent qui ont besoin de nos services. 3 1. Les clients ont appris à résoudre tous les problèmes. Veuillez envoyer votre commande à notre service. 3 2. Je ne sais pas si des entreprises similaires existent à Namangan. 3 2. Les clients peuvent s'adresser à des particuliers pour ces services. 1 3. Les particuliers ne peuvent pas fournir une telle gamme de services. 3 3. Il est possible que la qualité des prestations fournies par le Salon soit faible. 1

Nombre de forces…………… 4

Nombre de faiblesses…………2

Coupe Forces Faiblesses.

Nombre de côtés très forts…… 3

Nombre de côtés très faibles…. 0

Nombre de côtés très forts multiplié par le nombre de côtés très faibles.

Nombre de possibilités………………. 3

Nombre de risques………………………. 2

Le nombre d'opportunités est supérieur au nombre de risques.

Un très grand nombre de possibilités…. 2 Nombre de risques très élevés…………………. 1

Trop d'opportunités, trop de risques.

 

• Aziz a présenté l'analyse SWOT de son concept d'entreprise. Il distingue les forces et les faiblesses de son entreprise, les opportunités et les risques, et détermine leur importance.

Service automobile

Analyse SWOT

Facteurs internes Forces Faiblesses 1. Je connais l'ingénierie et la mécanique automobile. 3 1. Gros investissement 1 2. Mes amis Kup (connaissances) ont toujours besoin de l'aide d'un mécanicien automobile. 3 2. Le jour du décompte des dépenses et de leur calcul 1 3. Simplicité dans la recherche d'employés 3

Facteurs fiscaux Des opportunités Des risques 1. Acheter une voiture à Faryunada est un coupé. Ils ont besoin de nos services. 3 1. Les clients ont appris à résoudre tous les problèmes par eux-mêmes. Enthousiasme pour notre service 3 2. Il y a peu de services de voitures à Faryuna. Ils ont un faible niveau de service. 3 2. Les clients peuvent s'adresser à des particuliers pour ces services. 1 3. Les particuliers ne peuvent pas fournir ce type de service. La qualité de leur travail est faible. 1

Nombre de forces………….. 3

Nombre de faiblesses……….. 2

Coupe Forces Faiblesses.

Nombre de côtés très forts….. 3

Nombre de côtés très faibles… 0

Nombre de côtés très forts multiplié par le nombre de côtés très faibles.

Nombre de possibilités……………… 3

Nombre de risques……………………… 2

Le nombre d'opportunités est supérieur au nombre de risques.

Nombre très élevé d'opportunités … 2 Nombre très élevé de risques…………………. 1

Trop d'opportunités, trop de risques.

Pour affiner votre concept d'entreprise, nous vous recommandons de remplir un formulaire d'analyse SWOT. Vous aurez des "Forces", des "Faiblesses",

Vous DEVEZ remplir les colonnes "Opportunités" et "Risques". Expliquez ce que vous avez écrit et notez chacun sur une échelle de trois points.

Analyse SWOT

Facteurs internes Forces Faiblesses

Facteurs fiscaux Des opportunités Des risques

Écrivez le nombre de forces et de faiblesses séparément. Vérifiez-le. Notez vos points forts et vos points faibles et comparez-les pour découvrir leurs points forts. Faites de même avec Opportunités et Risques.

Nombre de points forts______________

Nombre de faiblesses_____________

Nombre de forces >,< Nombre de faiblesses

Nombre de côtés très solides____________

Nombre de côtés très faibles___________

Nombre de côtés très forts >,< Nombre de côtés très faibles

Nombre de possibilités de couleurs_____________

Nombre de risques

Nombre de possibilités >,< nombre de risques

Très cool Nombre de possibilités_________

Nombre de risques très élevés______________

Nombre trop cool d'opportunités >,< Trop grand nombre de risques

Mes prochaines choses à faire :

• Je vais continuer à le faire.

• Accédez au concept d'entreprise et apportez-y des modifications.

• C'est de Goya; Je vais partir.

Révisez les questions.

1. Quelle est la base de chaque œuvre ?

2. Existe-t-il des sources potentielles d'idées commerciales ?

3. Dans le processus de recherche et de choix d'idées commerciales appropriées, tout d'abord, à quelles quatre questions faut-il répondre ?

4. Comment vérifier la réalité du concept d'entreprise?

5. Quelle est la situation?

6. Quel est le but de l'analyse de la situation et que montre-t-elle.

7. SWOT Que signifie l'eau KisKartma ?