Concepto de negocio. Fuentes de búsqueda y selección de ideas de negocio.

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Concepto de negocio. Fuentes de búsqueda y selección de ideas de negocio.

DEBE responder las siguientes preguntas para desarrollar un concepto de negocio.

1. ¿Qué tipo de bienes o servicios ofrecen? Eso es en lo que eres bueno. Es posible que tengas experiencia de trabajo en un campo determinado, las lecciones que has aprendido en el proceso de formación y experiencias relacionadas con tu campo personal.

2. ¿A quién los invitas? Sus clientes pueden variar desde personas comunes hasta grandes empresas. Puedes vender tus productos en un pueblo pequeño o venderlos en todo el país. Es importante saber quién tiene una necesidad de su producto o servicio y quién es su cliente potencial.

3. ¿Cómo vende bienes y servicios? Los vendes directamente a los clientes oa través de intermediarios. Tienes una tienda o salón para atender e invitar a otros.

4. ¿Cuáles son las necesidades de sus clientes potenciales? Necesitas saber exactamente lo que quieren tus clientes. Es muy importante que haya una demanda para su negocio.

Ejemplos de creación de un concepto de negocio

• Nadir vive en el distrito de Namangan. Este año, se graduó de la Facultad de Servicio y Servicio Doméstico y comenzó su propio negocio. Nadir conoce bien su trabajo, por lo que se convirtió en el propietario de esta empresa para la implementación de servicios domésticos para Anoli. Al crear el concepto de negocio Uz, Nadir se dio cuenta de lo siguiente:

Concepto de negocio Razón social: Empresa de servicios para el hogar.

Tipo de actividad (completar la línea correspondiente)

• Desarrollo de los siguientes tipos de máx.

• Mostrar los siguientes tipos de servicios: servicio doméstico

• Abrir duKon del siguiente tipo

• Principal tipo de comercio al por mayor_______________________________

Consumidores atrapados en la caída: el noble de la tienda Namangan, Enterprises. El método de venta: los consumidores son maestros del arenado y

Envían especialistas a sus casas o vienen a la oficina de la empresa.

Satisfacer las demandas y necesidades de lo siguiente: las necesidades de Namangan Shatsri Atsoli para los servicios de electricistas, plomeros, limpiadores, reparadores de electrodomésticos, reparadores de edificios y trabajadores sociales.

• Aziz estudió en Fargona Automotive Vocational College. Después de terminar su boda, abrirá su trabajo en Faryuna. Debido a la falta de centros de servicio de automóviles en Faryun, Aziz abrió un taller de este tipo. Después de completar el sueño, tendrá suficiente conocimiento y experiencia para hacerlo. Además, ha estado trabajando como mecánico en Kelmon por segundo año.

Aziz creó un concepto de negocio:

Concepto de negocio

Razón Social: Empresa de Servicios del Hogar.

Tipo de actividad (completar la línea correspondiente)

• Desarrollo de los siguientes tipos de máx.

• Mostrando los siguientes tipos de servicios: reparación de automóviles

• Abrir duKon del siguiente tipo

• Principal tipo de comercio al por mayor_______________________________

Consumidores atrapados en el otoño: Fargona autotsavasKorlari.

Método de venta: los consumidores acuden al taller del automóvil. Satisfacer la demanda y la demanda: Los talleres de reparación de automóviles Fargona requieren especialistas calificados y un buen servicio en el campo de la reparación de automóviles.

Un buen negocio comienza con un buen negocio. Business goya es el significado KisKa y aniK del negocio planeado. Antes de emprender tu propio negocio, debes tener claro el tipo de actividad a la que te dedicas; imaginación

Asegúrate de tenerlo.

Es necesario prestar atención a esto, un negocio exitoso satisface las necesidades de los clientes y al mismo tiempo brinda la oportunidad de realizar sus capacidades e intenciones personales. En otras palabras, su empresa vende productos que hacen posible que las personas obtengan lo que quieren y necesitan; Pero debería traer suficientes ingresos y experiencia personal a su negocio.

Por lo tanto, DEBE identificar y desarrollar ideas comerciales que sean lo suficientemente buenas para usted y sus clientes. Para ello, es muy importante que los describas bien y los compruebes paso a paso. Las ideas de negocios bien articuladas son la clave para un buen éxito empresarial.

Para encontrar y elegir las ideas de negocios correctas, debe responder las siguientes cuatro preguntas principales:

• ¿Qué productos o servicios ofrece su negocio?

• ¿A quién se venden estos productos oa quién se prestan estos servicios?

• ¿Cómo entrega estos productos a los clientes o cómo los sirve?

• ¿Qué tipo de necesidades de los clientes satisface este negocio?

¿Cómo?

La primera pregunta que debe responder es: ¿Qué produce y vende su empresa?

¿Qué productos, servicios o servicios vende su empresa? Su negocio DEBE estar relacionado con productos con los que está familiarizado o relacionado con los servicios que ofrece. Estos son servicios o productos que representan necesidades reales y las personas están dispuestas a pagar por ellos.

Un producto es algo que haces o compras para vender. Por ejemplo: Confitería, Materiales de construcción, Ropa, muebles, alimentos y menaje.

El servicio es lo que eres para la gente y lo que están dispuestos a pagar. Por ejemplo: servicio de limpieza de habitaciones, limpieza de ropa, entrega de bienes, servicio de reparación de computadoras y equipos de oficina, cibercafé, reparación de joyas, tratamiento químico de plantas y árboles, tratamiento de animales, etc.

¿A quien?

La segunda pregunta que debe responder es: ¿Quién es su cliente?

¿A quién va dirigido su servicio o producto? Los clientes que están interesados ​​en sus servicios o productos le traen dinero. Sea claro desde el principio, ¿vende su producto/servicio a un grupo específico de clientes oa la población del área donde se encuentra su negocio? DEBE haber suficientes personas dispuestas y capaces de pagar por sus productos. Esto asegurará que su negocio pueda generar ingresos suficientes. Antes de desarrollar algo, determine a quién le va a vender su producto; Tienes que especificar.

¿Cómo?

La tercera pregunta que debe responder es: ¿Cuáles son los productos/servicios que se venden en su negocio?

¿Cómo comercializa sus productos/servicios? Si abres una tienda, todo será fácil, pero los fabricantes utilizan otros métodos de venta diferentes. Los fabricantes pueden vender, por ejemplo, directamente al cliente, oa mayoristas (minoristas) o mayoristas.

La ventaja de vender a través de su propia tienda es que conoce bien a sus clientes, no tiene que preocuparse por vender sus productos, porque los conoce bien, y no hay costos adicionales asociados con la venta a través de un intermediario. Sin embargo, es posible que no tenga suficiente experiencia y conocimiento para organizar las ventas.

A su vez, la implementación a través de intermediarios le brinda la oportunidad de aumentar su atención a la producción, mejorar la calidad del producto o servicio y dedicarle mucho tiempo.

¿Cuál?

La cuarta pregunta que debes responder es: Tuya

¿Su producto/servicio, su negocio como un todo, satisface las necesidades de sus clientes?

Su idea de negocio DEBE provenir y basarse en las necesidades del cliente. Antes de comenzar a desarrollar su idea de negocio, es importante determinar qué quieren sus futuros clientes y con qué están luchando. Póngase en contacto con sus clientes locales; poner:

Antes de iniciar su propio negocio, recuerde esto: si intenta crear un negocio sin demanda y demanda, puede perder dinero.

Si tiene dificultades para responder una o más de las preguntas anteriores, la Cámara de Comercio, Promoción del Emprendimiento

Póngase en contacto con los consultores de las sucursales locales de los centros de información y consulta.

Docenas de negocios aparecen todos los días. Se basan en muchas ideas y tendencias diferentes. ¿Estas ideas de negocios provienen de Kayer? En el proceso de responder a esta pregunta, le recomendamos que utilice las siguientes opciones:

Analizando los negocios existentes en su área. Eligiendo una idea de negocio basada en el interés.

Hablando con empresarios familiares y trabajadores.

Estudio de materiales de medios masivos, recursos de Internet.

ANÁLISIS Y DEFINICIÓN DE LA DEMANDA INCONDICIONADA EXISTENTE.

Denuncias realizadas por la población sobre la carga de determinados productos (bienes) y servicios.

La elección de sus ideas de negocio debe tener en cuenta sus características personales y basarse en:

□

 Personal KiziKishlar.

¹¹ I

□ Tus experiencias y experiencias que sean útiles para el negocio.

Posteriormente, podrás construir sobre otras experiencias, vivencias y contactos que te llevarán a la realización de tu idea de negocio. Debe consultar este problema en cualquier momento. Es importante considerar si el objetivo de su último trabajo es compatible con sus habilidades y experiencia.

Hay muchas oportunidades de trabajo para que encuentres y logres en KiziCarli. Te sugerimos algunas ideas que quizás no te vengan a la cabeza de repente, pero que te resulten interesantes. Estas ideas están tomadas de la práctica de KundaliK. Pueden tener en cuenta sus cualidades y cualidades personales, la situación del mercado y formar la base de su negocio.

Le mostraremos cómo han aparecido buenas ideas de negocios en otros y cómo organizar sus ideas para que pueda identificar mejores ideas. Esta sección de la guía lo ayudará a hacer una lista de sus ideas de negocios y evaluarlas.

Familiarícese con la lista de posibles ideas de negocios para la práctica de Kullanalayot ​​​​en Uzbekistán y los países de la CEI. Compárelos con sus ideas de negocios, identifique sus puntos fuertes y asegúrese de que está utilizando las mejores oportunidades para desarrollar su potencial.

Ahora todo lo que tienes que hacer es hacer una lista de las primeras cosas que quieres hacer. Incluye en esta lista todas las ideas que creas que son las mejores y que quieras desarrollar más adelante. Descarga y sube ideas que no te interesan y no estás seguro de poder utilizarlas.

Repase las diversas estrategias que ha realizado en el pasado, seleccione las que sean más adecuadas para usted y escríbalas, comenzando por las que crea que son las más adecuadas.

 

Analiza las ideas seleccionadas y elige las mejores.

Su próxima tarea es familiarizarse con la lista y elegir las tres mejores ideas para usted. Las ideas seleccionadas deben coincidir con los requisitos del mercado, sus preferencias y sus posibilidades financieras.

• AniK elige un goya

Asegúrese de poder responder cada una de las cuatro preguntas principales de la idea de negocio (cómo, quién, cuándo y quién). Si no puede hacerlo, o si le causa dificultades, significa que estas ideas no están dentro de su alcance y capacidades. Soplarlos.

• Una selección de lindos y atractivos goyas

Caiga de la lista de plantas que le gustaron y le gustaron. Cuando empieces a identificar ideas, no probarás las ideas que te parecieron más interesantes al principio.

• Elegir los mejores goyas del mercado

Pregúntese si alguna de estas ideas puede proporcionar un mercado viable para el mañana y hoy. ¿Serán suficientes personas sus clientes durante los próximos tres años y está seguro de que su negocio vencerá a la competencia que se avecina? De lo contrario, no podrá mantener su negocio y no podrá obtener suficientes ingresos de este negocio.

• Elegir los goyas más adecuados

Al elegir Goyas, has analizado tu propio KiziKish, conocimiento, KuniKma y cualidades personales. Ahora volvamos a eso. Descubre qué ideas de negocio son adecuadas para ti y cuáles no. Lanzamiento incompatible.

• Goyas con un bajo nivel de riesgo.

Aplique cada idea al negocio Haga que su visión cobre vida. ¿Puede obtener fácilmente la información, los recursos financieros, el personal, la construcción, las materias primas y el equipo necesarios para iniciar y administrar este negocio?

• Elegir metas de vida

¿Puedes darle a Kaysi algunos años de tu vida? Si cree que algunas ideas no conducirán a un negocio en el que valga la pena invertir algunos años, vale la pena darles un poco de aliento y recursos.

Trate de agregar solo las tres ideas principales a su lista.

Después de seleccionar las tres mejores ideas de sus posibles clientes, tendrá el problema de crear un plan de negocios para cada uno de ellos o promocionar lo mejor de ellos. Si usted es el que hace lo siguiente, deberá hacer lo siguiente:

1. Tema de investigación.

2. Realización de un análisis FODA para identificar fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas.

• Análisis de situación (análisis FODA)

Después de definir su concepto de negocio, debe probarlo. Debes identificar fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas. Pasar esta prueba se llama análisis FODA o análisis situacional.

El agua FODA es una versión reducida del agua en el Kui:

Fortaleza Debilidad Oportunidades Amenazas

El análisis de situación es un estudio de Fortalezas (S), Debilidades (W), Oportunidades (O) y Amenazas (T) que inciden en el desarrollo exitoso de la Empresa, sus bienes y servicios. Análisis FODA: brinda la oportunidad de determinar las razones de la operación efectiva o ineficaz de la empresa en el mercado, es un breve análisis de información, en función del cual se llega a la conclusión de que la organización debe desarrollar negocios en una dirección determinada. Al realizar un análisis de este tipo, puede mirar su negocio desde adentro: puede identificar sus fortalezas y debilidades y tener la oportunidad de influir en ellas.

El análisis FODA ayuda a responder las siguientes preguntas:

• ¿La empresa capitaliza sus fortalezas o ventajas distintivas en su estrategia de desarrollo? Si la empresa no tiene ventajas, ¿cuál de sus fortalezas potenciales puede realizar tal tarea?

• ¿Son las Debilidades de la empresa su punto débil en el proceso competitivo y no le permite aprovechar determinadas situaciones? ¿Qué debilidades debe tratar de eliminar primero?

• ¿Qué tipo de oportunidades brindan oportunidades reales para el éxito de la empresa?

• ¿Qué riesgos se pueden considerar muy graves y qué acciones se deben tomar para eliminarlos?

Fortalezas - ventajas de la organización. Por ejemplo, sus fortalezas son la falta de competidores, los servicios que brinda

En comparación con los competidores, incluye calidad, amplitud de servicio en comparación con los competidores.

Debilidades - Debilidad Débil

Un ejemplo son los altos precios de las fiestas o la carga de la posibilidad de destinar fondos para publicidad.

Las oportunidades son factores externos importantes, cuyo aprovechamiento otorga a la organización ventajas en el mercado. Por ejemplo, Cool Opportunities incluye la posición de la Compañía en la misma área (ciudad/distrito).

Amenazas - Factores que posteriormente agravarán la situación de la empresa en el mercado. Los riesgos son cualquier cosa que afecte a su negocio. Por ejemplo, a medida que aumenta el impuesto, también aumenta el precio del servicio prestado.

Ejemplos de análisis FODA

• Pon a prueba el concepto de negocio

Para ganar, Nadir ganó un análisis FODA. Distinguió Fortalezas y Debilidades, Oportunidades y riesgos, y determinó su importancia en una escala de 3 puntos.

Salón de servicio para el hogar
análisis FODA

Factores internos Fortalezas debilidades 1. Conozco el negocio de servicios domésticos. 1 1. Gran carga de inversión 1 2. Sé quién necesita servicios domésticos 3 2. Gastos y fecha de su cargo en cuenta 1 3. Simplicidad en la búsqueda de empleados 3 3. ¿Tengo una buena formación en marketing? 1

Factores fiscales Oportunidades Riesgos 1. En particular, se están creando nuevas empresas que necesitan nuestros servicios. 3 1. Los clientes han aprendido a resolver todos los problemas. Envíe su pedido a nuestro servicio. 3 2. No sé si existen empresas similares en Namangan. 3 2. Los clientes podrán solicitar estos servicios a particulares. 1 3. Los particulares no pueden prestar una gama de servicios tan amplia. 3 3. Es posible que la calidad de los servicios prestados por el Salón sea baja. 1

Número de puntos fuertes…………… 4

Número de debilidades…………2

Copa Fortalezas Debilidades.

Número de lados muy fuertes…… 3

Número de lados muy débiles…. 0

Número de lados muy fuertes multiplicado por número de lados muy débiles.

Número de posibilidades………………. 3

Número de riesgos……………………. 2

El número de oportunidades es mayor que el número de riesgos.

Un número muy grande de posibilidades…. 2 Número de Riesgos Muy Altos……………………. 1

Demasiadas oportunidades, demasiados riesgos.

 

• Aziz presentó su análisis FODA del concepto de negocio. Distinguió las Fortalezas y Debilidades de su negocio, oportunidades y riesgos, y determinó su importancia.

Servicio de auto

análisis FODA

Factores internos Fortalezas debilidades 1. Sé de ingeniería y mecánica automotriz. 3 1. Gran inversión 1 2. Mis amigos Kup (conocidos) siempre necesitan ayuda mecánica automotriz. 3 2. El día de contar los gastos y calcularlos 1 3. Simplicidad en la búsqueda de empleados 3

Factores fiscales Oportunidades Riesgos 1. Comprar un auto en Faryunada es un cupé. Necesitan nuestro servicio. 3 1. Los clientes han aprendido a resolver todos los problemas por sí mismos. Entusiasmo por nuestro servicio 3 2. Hay pocos servicios de automóviles en Faryuna. Tienen un bajo nivel de servicio. 3 2. Los clientes podrán dirigirse a particulares para estos servicios. 1 3. Los particulares no pueden prestar este tipo de servicio. La calidad de su trabajo es baja. 1

Número de fortalezas………….. 3

Número de debilidades……….. 2

Copa Fortalezas Debilidades.

Número de lados muy fuertes….. 3

Número de lados muy débiles... 0

Número de lados muy fuertes multiplicado por número de lados muy débiles.

Número de posibilidades……………… 3

Número de riesgos…………………… 2

El número de oportunidades es mayor que el número de riesgos.

Muy Alto Número de Oportunidades… 2 Muy Alto Número de Riesgos……………………. 1

Demasiadas oportunidades, demasiados riesgos.

Para refinar su concepto de negocio, le recomendamos completar un formulario de análisis FODA. Tendrás “Fortalezas”, “Debilidades”,

DEBE completar las columnas "Oportunidades" y "Riesgos". Explique lo que ha escrito y califique cada uno en una escala de tres puntos.

análisis FODA

Factores internos Fortalezas debilidades

Factores fiscales Oportunidades Riesgos

Escriba el número de Fortalezas y Debilidades por separado. Échale un vistazo. Escriba sus fortalezas y debilidades y compárelas para descubrir sus fortalezas. Haga lo mismo con Oportunidades y Riesgos.

Número de Fortalezas______________

Número de debilidades_____________

Número de fortalezas >,< Número de debilidades

Número de lados muy fuertes____________

Número de lados muy débiles___________

Número de lados muy fuertes >,< Número de lados muy débiles

Número de posibilidades de color_____________

Número de riesgos

Número de posibilidades >,< número de riesgos

Muy chulo Número de posibilidades_________

Número de riesgos muy altos______________

Número demasiado bueno de oportunidades >,< Número demasiado grande de riesgos

Mis próximas cosas por hacer:

• Continuaré haciendo esto.

• Vaya al Concepto de negocio y realice cambios en él.

• Esto es de Goya; Me voy a ir.

Preguntas de revisión.

1. ¿Cuál es la base de cada obra?

2. ¿Existen fuentes potenciales de ideas de negocios?

3. En el proceso de búsqueda y elección de ideas de negocios adecuadas, en primer lugar, ¿qué cuatro preguntas deben responderse?

4. ¿Cómo comprobar la realidad del concepto de negocio?

5. ¿Cual es la situación?

6. Cuál es el propósito del análisis de la situación y qué muestra.

7. FODA ¿Qué significa agua KisKartma?